【正文】 浙江大學 管理學 ——組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 20239/20239修改 模擬分權(quán)制 總經(jīng)理 辦公室 財務部 人力資源部 供銷部 第一生產(chǎn)階段 第三生產(chǎn)階段 第二生產(chǎn)階段 質(zhì)檢科 管理科 A車間 B車間 工藝科 2023721制作 版權(quán)所有：浙江大學管理學院邢以群 浙江大學 管理學 ——組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 20239/20239修改 矩陣制 總經(jīng)理 銷售部經(jīng)理 制造部經(jīng)理 開發(fā)部經(jīng)理 銷售部人員 A項目經(jīng)理 B項目經(jīng)理 銷售部人員 制造部人員 制造部人員 開發(fā)部人員 開發(fā)部人員 直接領(lǐng)導 間接領(lǐng)導 B項目經(jīng)理 銷售部人員 制造部人員 開發(fā)部人員 2023721制作 版權(quán)所有：浙江大學管理學院邢以群 浙江大學 管理學 ——組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 20239/20239修改 設(shè)計原則：組織整體架構(gòu)應根據(jù)組織目標設(shè)計，并隨戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整 ? 組織建設(shè)的目的是為了使實現(xiàn)組織目標必須開展的各項工作能夠得到切實的落實，因此，我們在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)、配置人力資源時，應保持人力資源配置、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與組織發(fā)展目標和戰(zhàn)略重點的一致。 ?為便于記憶 ， 各條工作前以 4－ 6個字做為提要； 與部門職能對應： ? 每一項部門職能都能分解到相應的崗位； ? 每一條崗位工作也都是部門職能的體現(xiàn) 主要責任：明確責任 ，避免 “ 只對工作負責 、不對結(jié)果負責 ” 。 ? 所謂 部門 是指具有獨立職能的工作單元的組合。與其相對應的是 部門職能說明書 。 任職資格 從資歷、技能、素質(zhì)等方面描述該崗位應具備的最低條件 重點工作與一般工作： ?為突出重點 ， 將崗位工作分為重點工作與一般工作 。 ? 有多少個組織，就會有多少種組織結(jié)構(gòu)，但各種組織結(jié)構(gòu)之間會有很大的相似性，也就是說，它們的基本構(gòu)成形式是差不多的。 ? 漸漸地，有些部長開始感到無事可做或者事情可做可不做，推一推動一動，積極性不高。? ? 王星云默默無語地聽著各部部長的發(fā)言，她也覺得自從當上社長以來，自己投入了很大的精力，社團的境況卻越來越不如人意。 2023年 1月 30日星期一 上午 6時 42分 0秒 06:42: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 30日星期一 6時 42分 0秒 06:42:0030 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 06:42:0006:42:0006:421/30/2023 6:42:00 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。?為什么我這么辛苦，大家還意見那么多？ ? 外聯(lián)部部長說：?我們社里經(jīng)費較少，這次活動也沒有能夠獲得較多贊助，一是因為社團影響力有限，使得商家不愿意贊助我們的活動；其次，這次活動所要拉的贊助也太多了，我認為有關(guān)部門的預算‘獅子開大口’，我們很難做到資金的保證；再者，外聯(lián)部現(xiàn)在真正能夠積極去拉贊助的部員就兩三個人，盡管社長也幫我們?nèi)ダ澲?，但力量還是有限。 2023721制作 版權(quán)所有：浙江大學管理學院邢以群 浙江大學 管理學 ——組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 20239/20239修改 課后作業(yè)：為什么社長吃力不討好？ （ P206） ? 一年前，王星云出任天地茶社第二任社長。隨著事情越來越多，由于沒有清晰的組織框架和明確的責任分工，每個人都忙得團團轉(zhuǎn)，但工作進度卻越來越慢，效率直線下降。崗位職責說明書上標明的崗位職級將與薪金標準相對應。 只有這樣，才能使各項工作落到實處，從而保證目標的實現(xiàn) 2023721制作 版權(quán)所有：浙江大學管理學院邢以群 浙江大學 管理學 ——組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 20239/20239修改 組織工作 ——確定組織特定的結(jié)構(gòu)以實現(xiàn)組織目標的過程 組織管理的 任務 ? 通過設(shè)計和維持組織內(nèi)部的結(jié)構(gòu)和相互之間的關(guān)系，使組織中的各個部門和各個成員能為實現(xiàn)組織目標而協(xié)調(diào)一致地工作。 根據(jù)公司現(xiàn)狀及未來的發(fā)展戰(zhàn)略，可將部門的職能分為“ 主要職能 ”和“ 一般職能 ”。 ? 權(quán)力（職權(quán)）是指組織成員為了達到組織目標而擁有的開展活動或指揮他人行動的權(quán)利。 ? 同時，對于每個部門和每個崗位的工作內(nèi)容、工作范圍、相互協(xié)作方法等，有明確的規(guī)定。盡管我和茶藝部的部長當初都說光這樣做宣傳是起不到效果的，但社長認為這樣做就行了，我們也就這樣做了。 06:42:0006:42:0006:42Monday, January 30, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 06:42:0006:4