【正文】 :42:0006:42Jan2330Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :42:0006:42:00January 30, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。? ? 組織部長抱怨說：?這次場地不理想，一方面是因為茶藝部事先沒有跟我們講清楚場地要求，二是因為社長原來跟我們說小劇場比較好，她跟劇場管理部門的人也比較熟，她會去聯(lián)系的，所以我們一開始也就沒有去聯(lián)系場地，比賽開始前二天要準備布臵場地了，長才告訴我們沒有借到。 2023721制作 版權所有：浙江大學管理學院邢以群 浙江大學 管理學 ——組織結構設計 20239/20239修改 設計原則：為保持組織活力，在部門設置時要有利于人員更替和積極性調動 ? 在我們培養(yǎng)新人時，既要讓優(yōu)秀員工來帶新人，以優(yōu)秀培養(yǎng)優(yōu)秀，又要設立一個單獨的或比較有活力的蓄水池來承擔培養(yǎng)新人的職責。 ? 權力來自于組織授予，與職責相關聯(lián)，表明的是成員間的協(xié)作關系。與公司發(fā)展戰(zhàn)略密切相關、對公司業(yè)務發(fā)展起重要作用的職能歸入主要職能，操作性的、維持公司日常運作的職能劃分為一般職能。 2023721制作 版權所有：浙江大學管理學院邢以群 浙江大學 管理學 ——組織結構設計 20239/20239修改 回顧 組織是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)某一個特定目的而形成的系統(tǒng)集合 推論１： 共同目標的存在是組織存在的前提 管理者必須使組員確信共同目標的存在，并根據(jù)組織的發(fā)展不斷制訂出新的目標 推論２： 沒有分工與合作的群體不是組織 只有分工和協(xié)作結合起來才能產生較高的集團力量和效率 推論３： 組織要有不同層次的權力與責任制度。 2023721制作 版權所有：浙江大學管理學院邢以群 浙江大學 管理學 ——組織結構設計 20239/20239修改 崗位職責說明書的元素說明 崗位職責說明書 崗位編號 為便于歸類、查閱，給各崗位按一定標準編號 職 系 所屬系列（如技術系列、管理系列等） 職 級 通過崗位評估可以給每個崗位確定相應的職級。 ? 但一個社團從無到有談何容易，最初只是幾個好友因為興趣走到了一起，每個人都沒有明確的分工，有事情大家一起做，真的是?同甘共苦?，但這并不是長遠之計。 2023721制作 版權所有：浙江大學管理學院邢以群 浙江大學 管理學 ——組織結構設計 20239/20239修改 總結 ? 組織工作的重點是組織結構的設計和變革、組織關系的明確與協(xié)調； ? 建立分工合理、協(xié)作關系明確的組織結構體系是貫徹落實計劃工作的基礎； ? 以目標為中心、職責分明、以人為本、經濟高效是做好組織工作的基本原則。再者，也希望社長不要什么都做，要抓重點，并給各部門明確指派任務、提供條件。 , January 30, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 上午 6時 42分 :42January 30, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 1月 上午 6時 42分 :42January 30, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。同時她也很不解：為什么我為社團投入了這么多的精力，而且處處為大家著想，大家反而會對我有那些多的意見呢？ 2023721制作 版權所有：浙江大學管理學院邢以群 浙江大學 管理學 ——組織結構設計 20239/20239修改 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。王星云則覺得不少的部長做事拖拖拉拉，很多工作沒有能夠做到位，常常需要自己去加以督促。 ? 常見的組織結構形式有： – 直線－職能制 – 事業(yè)部制 – 模擬分權制 – 矩陣制 – 項目組 – 委員會 2023721制作 版權所有：浙江大學管理學院邢以群 浙江大學 管理學 ——組織結構設計 20239/20239修改 直線 —職能制 總經理 辦公室 財務部 銷售部 采供部 一車間 三車間 二車間 一班組 三班組 二班組 工藝科 質檢科 2023721制作 版權所有：浙江大學管理學院邢以群 浙江大學 管理學 ——組織結構設計 20239/20239修改 事業(yè)部制 總經理 辦公室 財務部 人力資源部 投資部 事業(yè)部 A 事業(yè)部 C 事業(yè)部 B 銷售部 采購部 工廠 A 工廠 B 技術部 管理部 2023721制作 版權所有：浙江大學管理學院邢以群