【正文】 :42:0006:42Jan2330Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :42:0006:42:00January 30, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。? ? 組織部長抱怨說：?這次場地不理想，一方面是因?yàn)椴杷嚥渴孪葲]有跟我們講清楚場地要求，二是因?yàn)樯玳L原來跟我們說小劇場比較好，她跟劇場管理部門的人也比較熟，她會(huì)去聯(lián)系的，所以我們一開始也就沒有去聯(lián)系場地，比賽開始前二天要準(zhǔn)備布臵場地了，長才告訴我們沒有借到。 2023721制作 版權(quán)所有：浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群 浙江大學(xué) 管理學(xué) ——組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 20239/20239修改 設(shè)計(jì)原則：為保持組織活力，在部門設(shè)置時(shí)要有利于人員更替和積極性調(diào)動(dòng) ? 在我們培養(yǎng)新人時(shí)，既要讓優(yōu)秀員工來帶新人，以優(yōu)秀培養(yǎng)優(yōu)秀，又要設(shè)立一個(gè)單獨(dú)的或比較有活力的蓄水池來承擔(dān)培養(yǎng)新人的職責(zé)。 ? 權(quán)力來自于組織授予，與職責(zé)相關(guān)聯(lián)，表明的是成員間的協(xié)作關(guān)系。與公司發(fā)展戰(zhàn)略密切相關(guān)、對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展起重要作用的職能歸入主要職能，操作性的、維持公司日常運(yùn)作的職能劃分為一般職能。 2023721制作 版權(quán)所有：浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群 浙江大學(xué) 管理學(xué) ——組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 20239/20239修改 回顧 組織是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)某一個(gè)特定目的而形成的系統(tǒng)集合 推論１： 共同目標(biāo)的存在是組織存在的前提 管理者必須使組員確信共同目標(biāo)的存在，并根據(jù)組織的發(fā)展不斷制訂出新的目標(biāo) 推論２： 沒有分工與合作的群體不是組織 只有分工和協(xié)作結(jié)合起來才能產(chǎn)生較高的集團(tuán)力量和效率 推論３： 組織要有不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度。 2023721制作 版權(quán)所有：浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群 浙江大學(xué) 管理學(xué) ——組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 20239/20239修改 崗位職責(zé)說明書的元素說明 崗位職責(zé)說明書 崗位編號(hào) 為便于歸類、查閱，給各崗位按一定標(biāo)準(zhǔn)編號(hào) 職 系 所屬系列（如技術(shù)系列、管理系列等） 職 級(jí) 通過崗位評(píng)估可以給每個(gè)崗位確定相應(yīng)的職級(jí)。 ? 但一個(gè)社團(tuán)從無到有談何容易，最初只是幾個(gè)好友因?yàn)榕d趣走到了一起，每個(gè)人都沒有明確的分工，有事情大家一起做，真的是?同甘共苦?，但這并不是長遠(yuǎn)之計(jì)。 2023721制作 版權(quán)所有：浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群 浙江大學(xué) 管理學(xué) ——組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 20239/20239修改 總結(jié) ? 組織工作的重點(diǎn)是組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和變革、組織關(guān)系的明確與協(xié)調(diào)； ? 建立分工合理、協(xié)作關(guān)系明確的組織結(jié)構(gòu)體系是貫徹落實(shí)計(jì)劃工作的基礎(chǔ)； ? 以目標(biāo)為中心、職責(zé)分明、以人為本、經(jīng)濟(jì)高效是做好組織工作的基本原則。再者，也希望社長不要什么都做，要抓重點(diǎn)，并給各部門明確指派任務(wù)、提供條件。 , January 30, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 上午 6時(shí) 42分 :42January 30, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 1月 上午 6時(shí) 42分 :42January 30, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。同時(shí)她也很不解：為什么我為社團(tuán)投入了這么多的精力，而且處處為大家著想，大家反而會(huì)對(duì)我有那些多的意見呢？ 2023721制作 版權(quán)所有：浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群 浙江大學(xué) 管理學(xué) ——組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 20239/20239修改 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。王星云則覺得不少的部長做事拖拖拉拉，很多工作沒有能夠做到位，常常需要自己去加以督促。 ? 常見的組織結(jié)構(gòu)形式有： – 直線－職能制 – 事業(yè)部制 – 模擬分權(quán)制 – 矩陣制 – 項(xiàng)目組 – 委員會(huì) 2023721制作 版權(quán)所有：浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群 浙江大學(xué) 管理學(xué) ——組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 20239/20239修改 直線 —職能制 總經(jīng)理 辦公室 財(cái)務(wù)部 銷售部 采供部 一車間 三車間 二車間 一班組 三班組 二班組 工藝科 質(zhì)檢科 2023721制作 版權(quán)所有：浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群 浙江大學(xué) 管理學(xué) ——組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 20239/20239修改 事業(yè)部制 總經(jīng)理 辦公室 財(cái)務(wù)部 人力資源部 投資部 事業(yè)部 A 事業(yè)部 C 事業(yè)部 B 銷售部 采購部 工廠 A 工廠 B 技術(shù)部 管理部 2023721制作 版權(quán)所有：浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群