傳媒組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-文庫(kù)吧資料
2025-02-24 15:36本頁(yè)面
【正文】 中的每一個(gè)人都是所有者。 – 組織形式上： ? 公司是法人（其余三個(gè)不是）。 – ——不同法律形式的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不同。 (來(lái)源 ) – 從法學(xué)角度講 ,法人治理結(jié)構(gòu) （ Corporate Governance） 是指為維護(hù)出資者 (股東 )、 債權(quán)人以及社會(huì)公共利益 ,保證公司正常有效運(yùn)轉(zhuǎn) ,由法律和公司章程規(guī)定的有關(guān)公司組織機(jī)構(gòu)之間權(quán)力分配與制衡 的制度體系 ? :世界傳媒組織分類(lèi) （以終極目標(biāo)分） 營(yíng)利性組織 非營(yíng)利性組織 （公有制、某些國(guó)有制 VOA） 中間性組織 （當(dāng)前中國(guó)大量存在） – 注：不同類(lèi)型組織內(nèi)部 權(quán)力主體 不同，治理結(jié)構(gòu)就不同。 媒介組織的治理結(jié)構(gòu) 治理結(jié)構(gòu)基本概念 世界各類(lèi)傳媒組織治理結(jié)構(gòu) 營(yíng)利性媒介組織的治理結(jié)構(gòu) 非營(yíng)利性媒介組織的治理結(jié)構(gòu) 中間性媒介組織的治理結(jié)構(gòu) 治理結(jié)構(gòu)基本概念 ? 治理結(jié)構(gòu) (Governance Structure) ―(企業(yè) )賴(lài)以代表和服務(wù)于它的投資者利益的一種 制度安排 [英 ]柯林 豐富和不斷成長(zhǎng)的環(huán)境可帶來(lái)豐富的資源 —— 西方對(duì)發(fā)展中國(guó)家傳媒經(jīng)濟(jì)的關(guān)注 ） 穩(wěn)定性 （ 環(huán)境中不可預(yù)測(cè)的變化多 ， 環(huán)境處于動(dòng)態(tài)中 ， 穩(wěn)定性差 ，反之則高 ） 復(fù)雜性 （ 環(huán)境要素的異質(zhì)性和集中性 —— 為何中國(guó)某些決策執(zhí)行不理想 ） 。 技術(shù) 常規(guī)性 非常規(guī)性 環(huán)境 （ 不確定性 ） ： 組織外部可能影響組織績(jī)效的多種機(jī)構(gòu)和因素 。 非常規(guī)性技術(shù)則是指技術(shù)活動(dòng)內(nèi)容根據(jù)要求而有不同的活動(dòng)（ 攝影 ） 。 原材料供給價(jià)值鏈 生產(chǎn)價(jià)值鏈 傳布價(jià)值鏈 購(gòu)買(mǎi)者價(jià)值鏈 購(gòu)買(mǎi)內(nèi)容 創(chuàng)造內(nèi)容 內(nèi)容的篩選 、組織 組合和加工 將內(nèi)容加工 /制造 /轉(zhuǎn)換成可傳布的形式 傳布 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) ，廣告 ， 促銷(xiāo) 閱聽(tīng)人 廣告主 管理群體 研發(fā)公司 生產(chǎn) 營(yíng)銷(xiāo) 分銷(xiāo) 戰(zhàn)略：創(chuàng)新戰(zhàn)略 ， 成本最小化戰(zhàn)略與模仿戰(zhàn)略 。 團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)（ team structure） ： 當(dāng)管理人員動(dòng)用團(tuán)隊(duì)作為協(xié)調(diào)組織活動(dòng)的主要方式時(shí)，其組織結(jié)構(gòu)即為團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。 不足： 命令統(tǒng)一性消除后，模糊性大大增強(qiáng)。 有利于減少官僚主義現(xiàn)象，雙重權(quán)威可以避免組織成員只保護(hù)本部門(mén)的利益而忽視組織整體目標(biāo)的現(xiàn)象發(fā)生。為何要制定規(guī)則？）（我們就是這樣規(guī)定的 …… 對(duì)事不對(duì)人） 技委會(huì) 技術(shù)制作中心 播出傳送中心 矩陣結(jié)構(gòu)（ Matrix Structure):從各職能部門(mén)中抽調(diào)有關(guān)專(zhuān)家，分派他們?cè)谝粋€(gè)或多個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目小組中工作的這樣一種組織設(shè)計(jì)。 對(duì)中低層管理人員的要求較低 ， 因此可節(jié)約成本 。通過(guò)命令鏈進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，來(lái)維持日常的組織運(yùn)營(yíng)順利進(jìn)行。隨著組織的擴(kuò)張，這種組織形式由于正規(guī)化程度低，高度集權(quán)導(dǎo)致的信息滯積于上層，使它難以適應(yīng)組織的擴(kuò)展需要。 操作員 優(yōu)勢(shì) :簡(jiǎn)便易行、反應(yīng)敏捷、費(fèi)用低廉、責(zé)任明確。表達(dá)的是活動(dòng)與職位的安排、權(quán)力安排與溝通途徑 ? 媒介組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是媒介從整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略角度 ,依據(jù)自身的人力資源狀況 ,來(lái)協(xié)調(diào)組織內(nèi)部的生產(chǎn)與銷(xiāo)售的部門(mén)劃分 ,并統(tǒng)一安排資金和分配
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