傳媒組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(完整版)
【正文】 ? ——考量媒介組織結(jié)構(gòu)的 6個(gè)因素 ? ——媒介組織設(shè)計(jì)方案 ? 閱讀與討論：影響媒介組織結(jié)構(gòu)變遷的因素 ? 三、傳媒組織法人治理結(jié)構(gòu) 組織是一個(gè)有著相對(duì)可辨識(shí)邊界的團(tuán)體，它有一個(gè)規(guī)范的秩序、一定的職權(quán)層級(jí)、一個(gè)溝通系統(tǒng)和一個(gè)成員協(xié)調(diào)系統(tǒng)，該團(tuán)體以相對(duì)持續(xù)的環(huán)境為基礎(chǔ)而生存，從事著與系統(tǒng)目標(biāo)相聯(lián)系的某些活動(dòng)，為 組織成員 、 組織本身 和 社會(huì) 做出貢獻(xiàn) —— 理查德，豪爾： 《 組織：結(jié)構(gòu)、流程和產(chǎn)出 》 組織的基本構(gòu)成要素：業(yè)務(wù)活動(dòng)、科學(xué)技術(shù)（網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字等 —— 長(zhǎng)尾）、制度安排（產(chǎn)權(quán)？、人事、財(cái)務(wù)等）和目標(biāo)。通過(guò)命令鏈進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，來(lái)維持日常的組織運(yùn)營(yíng)順利進(jìn)行。 不足： 命令統(tǒng)一性消除后，模糊性大大增強(qiáng)。 技術(shù) 常規(guī)性 非常規(guī)性 環(huán)境 （ 不確定性 ） ： 組織外部可能影響組織績(jī)效的多種機(jī)構(gòu)和因素 。 – ——不同法律形式的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不同。 – 托管人 (Trustee) 12名 ， 全部兼職 ， 一般是社會(huì)各方面專家 ， 由女王在政府部長(zhǎng)建議下任命 。 ? 外部 ——黨委宣傳部 。 上述原則 ， 也適用于省 、 市 、 自治區(qū)廣播電視廳 （ 局 ） 與省轄市 、 縣廣播電視局之間的關(guān)系 。 , March 11, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 2023年 3月 11日星期六 6時(shí) 24分 2秒 06:24:0211 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 11日星期六 上午 6時(shí) 24分 2秒 06:24: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 11日星期六 6時(shí) 24分 2秒 06:24:0211 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , March 11, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :24:0206:24Mar2311Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 內(nèi)部也是兩級(jí)，即決策機(jī)構(gòu)和執(zhí)行人。 ? 內(nèi)部?jī)杉?jí) ——日常運(yùn)作決策機(jī)構(gòu)與執(zhí)行人 。 – 對(duì)托管委員會(huì)決策的執(zhí)行負(fù)總責(zé) ， 即對(duì) BBC日常所有業(yè)務(wù)負(fù)總責(zé)；實(shí)踐中身兼 chief executive 、 editorinchief 二職 。 – 組織形式上： ? 公司是法人（其余三個(gè)不是）。 豐富和不斷成長(zhǎng)的環(huán)境可帶來(lái)豐富的資源 —— 西方對(duì)發(fā)展中國(guó)家傳媒經(jīng)濟(jì)的關(guān)注 ） 穩(wěn)定性 （ 環(huán)境中不可預(yù)測(cè)的變化多 ， 環(huán)境處于動(dòng)態(tài)中 ， 穩(wěn)定性差 ，反之則高 ） 復(fù)雜性 （ 環(huán)境要素的異質(zhì)性和集中性 —— 為何中國(guó)某些決策執(zhí)行不理想 ） 。 團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)（ team structure） ： 當(dāng)管理人員動(dòng)用團(tuán)隊(duì)作為協(xié)調(diào)組織活動(dòng)的主要方式時(shí)，其組織結(jié)構(gòu)即為團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。 對(duì)中低層管理人員的要求較低 ， 因此可節(jié)約成本 。表達(dá)的是活動(dòng)與職位的安排、權(quán)力安排與溝通途徑 ? 媒介組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是媒介從整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略角度 ,依據(jù)自身的人力資源狀況 ,來(lái)協(xié)調(diào)組織內(nèi)部的生產(chǎn)與銷售的部門(mén)劃分 ,并統(tǒng)一安排資金和分配利潤(rùn)的一種管理過(guò)程 . ? 設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)時(shí)管理者需回答的 6個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題： ? 把員工分解成各自獨(dú)立的工作應(yīng)細(xì)化到什么程度？ 把工作進(jìn)行分組的基礎(chǔ)是什么？
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