傳媒組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-展示頁
2025-02-26 15:36本頁面
【正文】 利潤的一種管理過程 . ? 設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)時管理者需回答的 6個關(guān)鍵問題： ? 把員工分解成各自獨(dú)立的工作應(yīng)細(xì)化到什么程度？ 把工作進(jìn)行分組的基礎(chǔ)是什么？ 員工個人和工作群體向誰匯報工作？ 一位管理者可以有效地指導(dǎo)多少名員工？ 決策權(quán)應(yīng)該放在哪一級？ 應(yīng)該在多大程度上利用規(guī)章制度來指導(dǎo)員工和管理者 ? 的行為？ 簡單結(jié)構(gòu) (simple structure): 例 .一家小印刷廠 . 張三 業(yè)務(wù)員 A 業(yè)務(wù)員 B 裝訂員 出納 特點(diǎn) :不復(fù)雜，部門化程度低，控制跨度寬，權(quán)力集中在一人手中，正規(guī)化程度較低。第三講 傳媒組織 ? 一、引子 ? 二、傳媒組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? ——考量媒介組織結(jié)構(gòu)的 6個因素 ? ——媒介組織設(shè)計(jì)方案 ? 閱讀與討論：影響媒介組織結(jié)構(gòu)變遷的因素 ? 三、傳媒組織法人治理結(jié)構(gòu) 組織是一個有著相對可辨識邊界的團(tuán)體，它有一個規(guī)范的秩序、一定的職權(quán)層級、一個溝通系統(tǒng)和一個成員協(xié)調(diào)系統(tǒng)，該團(tuán)體以相對持續(xù)的環(huán)境為基礎(chǔ)而生存，從事著與系統(tǒng)目標(biāo)相聯(lián)系的某些活動，為 組織成員 、 組織本身 和 社會 做出貢獻(xiàn) —— 理查德，豪爾： 《 組織：結(jié)構(gòu)、流程和產(chǎn)出 》 組織的基本構(gòu)成要素：業(yè)務(wù)活動、科學(xué)技術(shù)（網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字等 —— 長尾）、制度安排（產(chǎn)權(quán)？、人事、財務(wù)等）和目標(biāo)。 媒介組織結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 組織結(jié)構(gòu)就是組織中正式確定的使工作任務(wù)得以分解、組合和協(xié)調(diào)的框架體系。通常僅有 2至 3層垂直層次，員工之間聯(lián)系松散，決策權(quán)集中在一人身上。 弱點(diǎn)： 主要適用于小型組織。 科層 結(jié)構(gòu)（ bureaucracy）： 通過職務(wù)專門化，制定非常正規(guī)的制度和規(guī)則，以職能部門劃分工作任務(wù)；實(shí)行集權(quán)式?jīng)Q策，控制跨度窄。 利： 能夠高效地進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化活動操作。 弊： 靈活性差（規(guī)則與事實(shí)的對位。 新聞 廣告 發(fā)行 財務(wù) …… …… 事業(yè)部 1 事業(yè)部 2 事業(yè)部 3 事業(yè)部 4 優(yōu)勢： 在組織的各種活動比較復(fù)雜，又相互依存時，它有助于各種活動的協(xié)調(diào)。 便于專家的高效配置。會帶來混亂，使組織增加爭權(quán)奪利的傾向，并給員工帶來較大壓力。這種結(jié)構(gòu)形式的主要特點(diǎn)是，打破部門界限，并把決策權(quán)下放到工作團(tuán)隊(duì)員工手中 營業(yè) 1局 營業(yè) 2局 營業(yè) 3局 營業(yè) 4局 營業(yè) 5局 客戶主管 1 客戶主管 2 客戶主管 3 …… 創(chuàng)意 媒體
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