【正文】 司員工及直系家屬；1承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。32Copyright169。2023 By SINOTRUST Management Consulting提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢(xún)子項(xiàng)目 —— “ 企業(yè)管理與人力資源管理咨詢(xún) ”財(cái)務(wù)部職責(zé)（續(xù)二）（三）融資管理負(fù)責(zé)向銀行申請(qǐng)借款，或者通過(guò)發(fā)行債券等方式籌措資金，確保公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展；負(fù)責(zé)組織還貸資金，按時(shí)支付貸款利息；與銀行的溝通、協(xié)調(diào)與合作，廣開(kāi)融資渠道；參與資金風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理；編制借款、還款資金表；（四）下屬公司財(cái)務(wù)總監(jiān)管理負(fù)責(zé)管理和指導(dǎo)外派財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作；檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)總監(jiān)的日常工作；協(xié)調(diào)解決財(cái)務(wù)總監(jiān)與分、子公司總經(jīng)理有關(guān)職業(yè)判斷方面的問(wèn)題；31Copyright169。2023 By SINOTRUST Management Consulting提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢(xún)子項(xiàng)目 —— “ 企業(yè)管理與人力資源管理咨詢(xún) ”財(cái)務(wù)部職責(zé)（一）會(huì)計(jì)核算：負(fù)責(zé)編制公司總部會(huì)計(jì)報(bào)表及公司合并會(huì)計(jì)報(bào)表；負(fù)責(zé)公司的稅收結(jié)算、申報(bào)、繳納與籌劃，加強(qiáng)與稅務(wù)、財(cái)政部門(mén)的聯(lián)絡(luò)與溝通；負(fù)責(zé)公司的發(fā)票購(gòu)領(lǐng)及管理工作；接受會(huì)計(jì)師事務(wù)所等監(jiān)督、檢查部門(mén)對(duì)公司的檢查工作；負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和各單位會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)指導(dǎo)； 負(fù)責(zé)公司總部日常費(fèi)用的審核工作；負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部結(jié)算工作（含投資收益結(jié)算）；（二）財(cái)務(wù)管理參與公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定工作；29Copyright169。2023 By SINOTRUST Management Consulting提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢(xún)子項(xiàng)目 —— “ 企業(yè)管理與人力資源管理咨詢(xún) ”企業(yè)管理部職責(zé)（續(xù)二）負(fù)責(zé)外派董事、監(jiān)事的提名、任用建議；檢查督促外派董事、監(jiān)事的日常工作開(kāi)展、定期報(bào)告制度；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理外派董事監(jiān)事按照公司意圖行使董事、監(jiān)事權(quán)力；擬訂外派董事監(jiān)事津貼辦法，制訂考核獎(jiǎng)懲辦法，開(kāi)展考評(píng)工作；負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)對(duì)下屬公司的關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)工作；對(duì)子公司產(chǎn)權(quán)證的復(fù)印和外借手續(xù)進(jìn)行審批；（四）撰寫(xiě)公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話(huà)、工作報(bào)告及匯報(bào)材料；（五 ) 承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（二）負(fù)責(zé)公司企業(yè)管理過(guò)程中的法律事務(wù)工作；并提供公司內(nèi)部法律事務(wù)的支持和服務(wù)。26Copyright169。2023 By SINOTRUST Management Consulting提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢(xún)子項(xiàng)目 —— “ 企業(yè)管理與人力資源管理咨詢(xún) ”戰(zhàn)略發(fā)展研究中心職責(zé)（續(xù)）25Copyright169。 23Copyright169。2023 By SINOTRUST Management Consulting提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢(xún)子項(xiàng)目 —— “ 企業(yè)管理與人力資源管理咨詢(xún) ”審計(jì)監(jiān)察部職責(zé)負(fù)責(zé)制訂公司內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制方面的規(guī)章制度，并對(duì)分公司、控股公司內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行指導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)總部職能部門(mén)、分公司、控股公司、投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支及其經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的真實(shí)、合法、合規(guī)、效益、風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制等進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督；負(fù)責(zé)對(duì)公司總部中層管理人員、外派的高管人員進(jìn)行任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)對(duì)分公司、控股公司以及投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)的完成情況進(jìn)行審計(jì)確認(rèn)；負(fù)責(zé)對(duì)公司基建工程、修繕工程以及技術(shù)改造項(xiàng)目的審計(jì)；參與組織有關(guān)基建工程、設(shè)備、大宗物質(zhì)采購(gòu)的招標(biāo)工作，并對(duì)標(biāo)的進(jìn)行審查；22Copyright169。2023 By SINOTRUST Management Consulting提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢(xún)子項(xiàng)目 —— “ 企業(yè)管理與人力資源管理咨詢(xún) ”董事會(huì)秘書(shū)處職責(zé)擬訂以增資擴(kuò)股為核心的資本運(yùn)營(yíng)方案，并參與組織實(shí)施；負(fù)責(zé)股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的組織協(xié)調(diào)及會(huì)務(wù)工作，制訂有關(guān)制度，推動(dòng)公司法人治理結(jié)構(gòu)的不斷完善；負(fù)責(zé)公司信息披露及股證事務(wù)管理；負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)形象的策劃及宣傳工作；加強(qiáng)與證券監(jiān)管部門(mén)、證券公司以及中介機(jī)構(gòu)、投資機(jī)構(gòu)、各媒體的聯(lián)系，建立良好的關(guān)系；收集和整理與證券相關(guān)的信息、資料，開(kāi)展證券市場(chǎng)分析與研究工作；承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。2023 By SINOTRUST Management Consulting提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢(xún)子項(xiàng)目 —— “ 企業(yè)管理與人力資源管理咨詢(xún) ”公司高管層 董秘處 審計(jì)監(jiān)察部 戰(zhàn)略研發(fā)中心 人力資源部董事長(zhǎng)總裁企管副總裁行政副總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)董秘總裁助理主任證券管理專(zhuān)員總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理審計(jì)專(zhuān)員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)專(zhuān)員投資審計(jì)專(zhuān)員總經(jīng)理戰(zhàn)略研究專(zhuān)員行業(yè)研究專(zhuān)員采編專(zhuān)員項(xiàng)目投資專(zhuān)員總經(jīng)理招聘培訓(xùn)專(zhuān)員薪酬考核專(zhuān)員勞動(dòng)人事專(zhuān)員1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 2 2 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1企業(yè)管理部 財(cái)務(wù)部 國(guó)際業(yè)務(wù)部總經(jīng)理副總經(jīng)理計(jì)劃專(zhuān)員統(tǒng)計(jì)專(zhuān)員企業(yè)管理專(zhuān)員法律事務(wù)專(zhuān)員總經(jīng)理副總經(jīng)理外派總監(jiān)管理專(zhuān)員內(nèi)控會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)稅務(wù)會(huì)計(jì)融資管理專(zhuān)員出納總經(jīng)理國(guó)際業(yè)務(wù)專(zhuān)員1 1 1 1 3 1 1 1 1 2 2 1 2 1 1 2總裁辦公室 北京管理總部主任副主任董事長(zhǎng)秘書(shū)總裁秘書(shū)采購(gòu)專(zhuān)員文秘物業(yè)管理專(zhuān)員車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)駕駛員總經(jīng)理策劃專(zhuān)員外聯(lián)專(zhuān)員網(wǎng)絡(luò)管理專(zhuān)員1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1電廣傳媒總部定崗定編方案一（ 50崗 60人，不含駕駛員）19Copyright169。2023 By SINOTRUST Management Consulting提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢(xún)子項(xiàng)目 —— “ 企業(yè)管理與人力資源管理咨詢(xún) ”在電廣傳媒目前的發(fā)展階段中，由于業(yè)務(wù)的發(fā)展、人才的儲(chǔ)備需要一定的時(shí)間，考慮到現(xiàn)實(shí)可實(shí)施性，可重點(diǎn)對(duì)總部的部門(mén)職能進(jìn)一步理順、明確，建議采用以下組織結(jié)構(gòu)方案 股 東 大會(huì)董事會(huì)總 裁監(jiān) 事會(huì)總裁辦公室董秘處 財(cái)務(wù)部人力資源部戰(zhàn)略研發(fā)中心審計(jì)監(jiān)察部財(cái)務(wù)總監(jiān)董事 長(zhǎng)董秘上海管理總部北京管理總部企業(yè)管理部企管副總裁業(yè)務(wù)單位職能部門(mén)圖例：行政副總裁說(shuō)明： 若不采用總裁稱(chēng)謂，可仍稱(chēng)總經(jīng)理。2023 By SINOTRUST Management Consulting提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢(xún)子項(xiàng)目 —— “ 企業(yè)管理與人力資源管理咨詢(xún) ”未來(lái) 2～ 3年，電廣傳媒在設(shè)置事業(yè)部的業(yè)務(wù)、人才等各方面條件成熟之前，可重點(diǎn)進(jìn)一步加強(qiáng)總部建設(shè)，可按以下組織結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行優(yōu)化（側(cè)重于深化管理）股 東 大會(huì)董事會(huì)總 裁監(jiān) 事會(huì)總裁辦公室董秘處 財(cái)務(wù)部人力資源部戰(zhàn)略投資部審計(jì)監(jiān)察部財(cái)務(wù)總監(jiān)董事 長(zhǎng)董秘北京韻洪北京遠(yuǎn)景東方上海管理總部北京管理總部國(guó)際業(yè)務(wù)部金海天 深圳標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)管理部其他下屬公司金鷹城置業(yè) 北京鴻坤偉業(yè) 影視會(huì)展中心上海錫泉 深圳達(dá)晨 東方報(bào)業(yè)業(yè)務(wù)單位職能部門(mén)圖例：財(cái)務(wù)總監(jiān)部產(chǎn)權(quán)管理部說(shuō)明： 若不采用總裁稱(chēng)謂，可仍稱(chēng)總經(jīng)理。8. 經(jīng)營(yíng)者考核、任免： 參與對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)者的考核，并提出任免建議。6. 經(jīng)營(yíng)分析： 對(duì)下屬公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行定期分析，對(duì)其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià) ,提出指導(dǎo)性意見(jiàn)，并為總部領(lǐng)導(dǎo)層提供輔助決策信息。n 負(fù)責(zé)組織下屬子公司科研及新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)及可行性論證，并對(duì)其成果進(jìn)行審查和組織鑒定。n 對(duì)下屬公司銷(xiāo)售收入、應(yīng)收帳款等銷(xiāo)售業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并對(duì)子公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)提出指導(dǎo)與建議。n 市場(chǎng)調(diào)查與研究分析。事業(yè)部職責(zé)（二）15Copyright169。n 配合企業(yè)管理部制訂下屬子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法，制定子公司績(jī)效考核指標(biāo)，并對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。n 組織制定子公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、科研與新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、投資計(jì)劃等），并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。n 在總部授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)子公司建設(shè)性投資活動(dòng)進(jìn)行管理，包括投資可行性論證、立項(xiàng)審批、項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)督及項(xiàng)目評(píng)價(jià)。n 參與總部與本行業(yè)相關(guān)的招商引資及對(duì)外投資項(xiàng)目。事業(yè)部職責(zé)（一）14Copyright169。6. 為參股企業(yè)提供服務(wù)，協(xié)調(diào)歸口管理企業(yè)與集團(tuán)內(nèi)其它成員企業(yè)之間的關(guān)系。4. 對(duì)參股企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析，對(duì)其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。2. 健全與完善參股企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，確保董事會(huì)的有效運(yùn)行。2023 By SINOTRUST Management Consulting提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢(xún)子項(xiàng)目 —— “ 企業(yè)管理與人力資源管理咨詢(xún) ”對(duì)事業(yè)部的功能定位主要是下屬企業(yè)業(yè)務(wù)管理與協(xié)調(diào)中心、利潤(rùn)中心事業(yè)部功能定位n 組織制定業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，參與集團(tuán)戰(zhàn)略制定n 參與并監(jiān)督影響業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)（如購(gòu)銷(xiāo)、技改、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等）n 在集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行投資、資金使用審批n 參與預(yù)算制定，跟蹤、控制預(yù)算執(zhí)行n 組織制定子公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并實(shí)施跟蹤控制n 監(jiān)控各下屬公司的績(jī)效n 協(xié)調(diào)子公司之間的業(yè)務(wù)關(guān)系n 與重要外方（如重大客戶(hù)、合作伙伴等）保持良好關(guān)系n 參與對(duì)下屬公司主要經(jīng)營(yíng)者的考核獎(jiǎng)懲，提出任免建議n 加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)分析，為集團(tuán)總部決策提供參考n 事業(yè)部總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)作為集團(tuán)的核心管理層成員，參與集團(tuán)的重大決策13Copyright169。2023 By SINOTRUST Management Consulting提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢(xún)子項(xiàng)目 —— “ 企業(yè)管理與人力資源管理咨詢(xún) ”總部部門(mén)職能簡(jiǎn)述（一）職能：股權(quán)管理，外派董事、監(jiān)事管理，子公司治理產(chǎn)權(quán)管理部職能：計(jì)劃與預(yù)算管理，統(tǒng)計(jì)與經(jīng)營(yíng)分析，日常運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)企業(yè)管理部職能：外派財(cái)務(wù)總監(jiān)管理財(cái)務(wù)總監(jiān)部職能：戰(zhàn)略研究，規(guī)劃擬訂，項(xiàng)目投資評(píng)估論證戰(zhàn)略投資部職能：會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)管理，融