【正文】 nagement Consulting 30 財(cái)務(wù)部職責(zé)（續(xù)二） （ 三 ） 融資管理 負(fù)責(zé)向銀行申請(qǐng)借款 ， 或者通過發(fā)行債券等方式籌措資金 ， 確保公司經(jīng)營活動(dòng)的正常開展； 負(fù)責(zé)組織還貸資金 ， 按時(shí)支付貸款利息； 與銀行的溝通 、 協(xié)調(diào)與合作 ， 廣開融資渠道； 參與資金風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理； 編制借款 、 還款資金表； （ 四 ） 下屬公司財(cái)務(wù)總監(jiān)管理 負(fù)責(zé)管理和指導(dǎo)外派財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作； 檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)總監(jiān)的日常工作； 協(xié)調(diào)解決財(cái)務(wù)總監(jiān)與分 、 子公司總經(jīng)理有關(guān)職業(yè)判斷方面的問題； 提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢子項(xiàng)目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。20xx By SINOTRUST Management Consulting 28 財(cái)務(wù)部職責(zé) （ 一 ） 會(huì)計(jì)核算： 負(fù)責(zé)編制公司總部會(huì)計(jì)報(bào)表及公司合并會(huì)計(jì)報(bào)表； 負(fù)責(zé)公司的稅收結(jié)算 、 申報(bào) 、 繳納與籌劃 ， 加強(qiáng)與稅務(wù) 、 財(cái)政部門的聯(lián)絡(luò)與溝通； 負(fù)責(zé)公司的發(fā)票購領(lǐng)及管理工作； 接受會(huì)計(jì)師事務(wù)所等監(jiān)督 、 檢查部門對(duì)公司的檢查工作； 負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和各單位會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)指導(dǎo)； 負(fù)責(zé)公司總部日常費(fèi)用的審核工作； 負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部結(jié)算工作 （ 含投資收益結(jié)算 ） ； （ 二 ） 財(cái)務(wù)管理 參與公司的經(jīng)營目標(biāo)制定工作； 提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢子項(xiàng)目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。20xx By SINOTRUST Management Consulting 27 企業(yè)管理部職責(zé)（續(xù)二） 負(fù)責(zé)外派董事 、 監(jiān)事的提名 、 任用建議； 檢查督促外派董事 、 監(jiān)事的日常工作開展 、 定期報(bào)告制度； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理外派董事監(jiān)事按照公司意圖行使董事 、 監(jiān)事權(quán)力； 擬訂外派董事監(jiān)事津貼辦法 ， 制訂考核獎(jiǎng)懲辦法 ， 開展考評(píng)工作； 負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)對(duì)下屬公司的關(guān) 、 停 、 并 、 轉(zhuǎn)工作； 對(duì)子公司產(chǎn)權(quán)證的復(fù)印和外借手續(xù)進(jìn)行審批； （ 四 ） 撰寫公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話 、 工作報(bào)告及匯報(bào)材料； （ 五 ) 承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng) 。 （ 二 ） 負(fù)責(zé)公司企業(yè)管理過程中的法律事務(wù)工作；并提供公司內(nèi)部法律事務(wù)的支持和服務(wù) 。 提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢子項(xiàng)目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。 提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢子項(xiàng)目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。20xx By SINOTRUST Management Consulting 24 戰(zhàn)略發(fā)展研究中心職責(zé)（續(xù)） 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求篩選項(xiàng)目 ， 做好項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查分析 、 可行性研究報(bào)告撰寫 、 修改及項(xiàng)目評(píng)估論證等工作 。 提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢子項(xiàng)目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。20xx By SINOTRUST Management Consulting 21 審計(jì)監(jiān)察部職責(zé) 負(fù)責(zé)制訂公司內(nèi)部審計(jì) 、 內(nèi)部控制方面的規(guī)章制度 ， 并對(duì)分公司 、 控股公司內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行指導(dǎo) 負(fù)責(zé)對(duì)總部職能部門 、 分公司 、 控股公司 、 投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支及其經(jīng)營管理活動(dòng)的真實(shí) 、合法 、 合規(guī) 、 效益 、 風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制等進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督； 負(fù)責(zé)對(duì)公司總部中層管理人員 、 外派的高管人員進(jìn)行任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)； 負(fù)責(zé)對(duì)分公司 、 控股公司以及投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)的完成情況進(jìn)行審計(jì)確認(rèn)； 負(fù)責(zé)對(duì)公司基建工程 、 修繕工程以及技術(shù)改造項(xiàng)目的審計(jì)； 參與組織有關(guān)基建工程 、 設(shè)備 、 大宗物質(zhì)采購的招標(biāo)工作 ， 并對(duì)標(biāo)的進(jìn)行審查； 提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢子項(xiàng)目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。20xx By SINOTRUST Management Consulting 20 董事會(huì)秘書處職責(zé) 擬訂以增資擴(kuò)股為核心的資本運(yùn)營方案 ， 并參與組織實(shí)施； 負(fù)責(zé)股東大會(huì) 、 董事會(huì) 、 監(jiān)事會(huì)的組織協(xié)調(diào)及會(huì)務(wù)工作 ， 制訂有關(guān)制度 ， 推動(dòng)公司法人治理結(jié)構(gòu)的不斷完善； 負(fù)責(zé)公司信息披露及股證事務(wù)管理； 負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)形象的策劃及宣傳工作； 加強(qiáng)與證券監(jiān)管部門 、 證券公司以及中介機(jī)構(gòu) 、 投資機(jī)構(gòu) 、 各媒體的聯(lián)系 ， 建立良好的關(guān)系； 收集和整理與證券相關(guān)的信息 、 資料 ， 開展證券市場(chǎng)分析與研究工作； 承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng) 。20xx By SINOTRUST Management Consulting 18 公司高管層 董秘處 審計(jì)監(jiān)察部 戰(zhàn)略研發(fā)中心 人力資源部 董事長 總裁 企管副總裁 行政副總裁 財(cái)務(wù)總監(jiān) 董秘 總裁助理 主 任 證券管理 專員 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)管理審計(jì) 專員 經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì) 專員 投資審計(jì) 專員 總經(jīng)理 戰(zhàn)略研究 專員 行業(yè)研究 專員 采編 專員 項(xiàng)目投資專員 總經(jīng)理 招聘培訓(xùn) 專員 薪酬考核 專員 勞動(dòng)人事 專員 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 2 2 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 企業(yè)管理部 財(cái)務(wù)部 國際業(yè)務(wù)部 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 計(jì)劃專員 統(tǒng)計(jì)專員 企業(yè)管理專員 法律事務(wù)專員 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 外派總監(jiān)管理專員 內(nèi)控會(huì)計(jì) 核算會(huì)計(jì) 稅務(wù)會(huì)計(jì) 融資管理專員 出納 總經(jīng)理 國 際 業(yè) 務(wù) 專 員 1 1 1 1 3 1 1 1 1 2 2 1 2 1 1 2 總裁辦公室 北京管理總部 主 任 副主任 董事長秘書 總裁秘書 采購專員 文秘 物業(yè)管理 專員 車隊(duì)隊(duì)長 駕駛員 總經(jīng)理 策劃 專員 外聯(lián) 專員 網(wǎng)絡(luò)管理 專員 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 電廣傳媒總部定崗定編方案一（ 50崗 60人，不含駕駛員） 提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢子項(xiàng)目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。20xx By SINOTRUST Management Consulting 17 在電廣傳媒目前的發(fā)展階段中，由于業(yè)務(wù)的發(fā)展、人才的儲(chǔ)備需要一定的時(shí)間，考慮到現(xiàn)實(shí)可實(shí)施性，可重點(diǎn)對(duì)總部的部門職能進(jìn)一步理順、明確，建議采用以下組織結(jié)構(gòu)方案 股東大會(huì) 董事會(huì) 總 裁 監(jiān)事會(huì) 總裁辦公室 董秘處 財(cái)務(wù)部 人力資源部 戰(zhàn)略研發(fā)中心 審計(jì)監(jiān)察部 財(cái)務(wù)總監(jiān) 董事 長 董秘 上海管理總部 北京管理總部 企業(yè)管理部 企管副總裁 業(yè)務(wù)單位 職能部門 圖例： 行政副總裁 說明： 若不采用總裁稱謂，可仍稱總經(jīng)理。20xx By SINOTRUST Management Consulting 16 未來 2～ 3年，電廣傳媒在設(shè)置事業(yè)部的業(yè)務(wù)、人才等各方面條件成熟之前，可重點(diǎn)進(jìn)一步加強(qiáng)總部建設(shè)，可按以下組織結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行優(yōu)化（側(cè)重于深化管理） 股東大會(huì) 董事會(huì) 總 裁 監(jiān)事會(huì) 總裁辦公室 董秘處 財(cái)務(wù)部 人力資源部 戰(zhàn)略投資部 審計(jì)監(jiān)察部 財(cái)務(wù)總監(jiān) 董事 長 董秘 北京韻洪 北京遠(yuǎn)景東方 上海管理總部 北京管理總部 國際業(yè)務(wù)部 金海天 深圳標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)管理部 其他下屬公司 金鷹城置業(yè) 北京鴻坤偉業(yè) 影視會(huì)展中心 上海錫泉 深圳達(dá)晨 東方報(bào)業(yè) 業(yè)務(wù)單位 職能部門 圖例： 財(cái)務(wù)總監(jiān)部 產(chǎn)權(quán)管理部 說明： 若不采用總裁稱謂，可仍稱總經(jīng)理。 8. 經(jīng)營者考核、任免： 參與對(duì)子公司經(jīng)營者的考核，并提出任免建議。 6. 經(jīng)營分析： 對(duì)下屬公司經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行定期分析，對(duì)其經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià) ,提出指導(dǎo)性意見，并為總部領(lǐng)導(dǎo)層提供輔助決策信息。 ? 負(fù)責(zé)組織下屬子公司科研及新業(yè)務(wù)開發(fā)項(xiàng)目的開發(fā)及可行性論證，并對(duì)其成果進(jìn)行審查和組織鑒定。 ? 對(duì)下屬公司銷售收入、應(yīng)收帳款等銷售業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并對(duì)子公司市場(chǎng)營銷提出指導(dǎo)與建議。 ? 市場(chǎng)調(diào)查與研究分析。 事業(yè)部職責(zé)（二） 提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢子項(xiàng)目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。 ? 配合企業(yè)管理部制訂下屬子公司經(jīng)營業(yè)績考核辦法，制定子公司績效考核指標(biāo)，并對(duì)子公司經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考核。 ? 組織制定子公司年度經(jīng)營計(jì)劃（營銷計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、科研與新業(yè)務(wù)開發(fā)計(jì)劃、投資計(jì)劃等），并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。 ? 在總部授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)子公司建設(shè)性投資活動(dòng)進(jìn)行管理，包括投資可行性論證、立項(xiàng)審批、項(xiàng)目過程監(jiān)督及項(xiàng)目評(píng)價(jià)。 ? 參與總部與本行業(yè)相關(guān)的招商引資及對(duì)外投資項(xiàng)目。 事業(yè)部職責(zé)（一） 提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢子項(xiàng)目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。 6. 為參股企業(yè)提供服務(wù)，協(xié)調(diào)歸口管理企業(yè)與集團(tuán)內(nèi)其它成員企業(yè)之間的關(guān)系。 4. 對(duì)參股企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行分析，對(duì)其經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià)。 2. 健全與完善參股企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，確保董事會(huì)的有效運(yùn)行。20xx By SINOTRUST Management Consulting 12 對(duì)事業(yè)部的功能定位主要是下屬企業(yè)業(yè)務(wù)管理與協(xié)調(diào)中心、利潤中心 事業(yè)部功能定位 ? 組織制定業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，參與集團(tuán)戰(zhàn)略制定 ? 參與并監(jiān)督影響業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重大經(jīng)營活動(dòng)（如購銷、技改、新產(chǎn)品開發(fā)等） ? 在集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行投資、資金使用審批 ? 參與預(yù)算制定，跟蹤、控制預(yù)算執(zhí)行 ? 組織制定子公司年度經(jīng)營計(jì)劃并實(shí)施跟蹤控制 ? 監(jiān)控各下屬公司的績效 ? 協(xié)調(diào)子公司之間的業(yè)務(wù)關(guān)系 ? 與重要外方（如重大客戶、合作伙伴等）保持良好關(guān)系 ? 參與對(duì)下屬公司主要經(jīng)營者的考核獎(jiǎng)懲，提出任免建議 ? 加強(qiáng)經(jīng)營分析，為集團(tuán)總部決策提供參考 ? 事業(yè)部總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)作為集團(tuán)的核心管理層成員，參與集團(tuán)的重大決策 提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢子項(xiàng)目 ——“企