【正文】 財務(wù)總監(jiān)的管理，加強其作用的發(fā)揮 ?公司內(nèi)部刊物、網(wǎng)站信息組織是企業(yè)文化建設(shè)的一部分，應(yīng)納入人力資源管理體系開展 ?作為國內(nèi)領(lǐng)先的傳媒公司，缺乏 IT建設(shè)與管理的職能。 職能分析 建議 提升綜合競爭力咨詢子項目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。 ?建議將企業(yè)管理職能職能從現(xiàn)投資管理部獨立出來，設(shè)立企業(yè)管理部。20xx By SINOTRUST Management Consulting 3 但是，目前的組織結(jié)構(gòu)仍未盡合理，還不能很好地滿足和支撐公司管理和未來發(fā)展的需要，需要進(jìn)一步優(yōu)化 ? 組織架構(gòu)不能有力支撐電廣傳媒的未來發(fā)展 ? 部分組織單元定位不清，管理層級和匯報關(guān)系不明確 ? 總部的部門設(shè)置未能充分體現(xiàn)專業(yè)化和制衡原則 ? 部門職責(zé)分工不清、錯位，并有職責(zé)實際缺失現(xiàn)象 ? 部門權(quán)責(zé)利不統(tǒng)一，現(xiàn)行組織分權(quán)程度較低，決策權(quán)高度集中，層級越低授權(quán)越不充分。 ? 總部對業(yè)務(wù)單元的管理幅度偏大，組織運行效率和管理效率不高，公司的決策和制度不能得到有效落實。 ?建議將國際業(yè)務(wù)部向國際性傳媒業(yè)務(wù)公司并進(jìn)而發(fā)展國際業(yè)務(wù)事業(yè)部。20xx By SINOTRUST Management Consulting 7 電廣傳媒組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化思路（續(xù)） ?建議將項目投資職能并入戰(zhàn)略發(fā)展部。 職能分析 建議 提升綜合競爭力咨詢子項目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。 2. 健全與完善參股企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，確保董事會的有效運行。 ? 參與總部與本行業(yè)相關(guān)的招商引資及對外投資項目。 事業(yè)部職責(zé)（二） 提升綜合競爭力咨詢子項目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。 6. 經(jīng)營分析： 對下屬公司經(jīng)營活動進(jìn)行定期分析，對其經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評價 ,提出指導(dǎo)性意見，并為總部領(lǐng)導(dǎo)層提供輔助決策信息。20xx By SINOTRUST Management Consulting 18 公司高管層 董秘處 審計監(jiān)察部 戰(zhàn)略研發(fā)中心 人力資源部 董事長 總裁 企管副總裁 行政副總裁 財務(wù)總監(jiān) 董秘 總裁助理 主 任 證券管理 專員 總經(jīng)理 財務(wù)管理審計 專員 經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計 專員 投資審計 專員 總經(jīng)理 戰(zhàn)略研究 專員 行業(yè)研究 專員 采編 專員 項目投資專員 總經(jīng)理 招聘培訓(xùn) 專員 薪酬考核 專員 勞動人事 專員 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 2 2 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 企業(yè)管理部 財務(wù)部 國際業(yè)務(wù)部 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 計劃專員 統(tǒng)計專員 企業(yè)管理專員 法律事務(wù)專員 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 外派總監(jiān)管理專員 內(nèi)控會計 核算會計 稅務(wù)會計 融資管理專員 出納 總經(jīng)理 國 際 業(yè) 務(wù) 專 員 1 1 1 1 3 1 1 1 1 2 2 1 2 1 1 2 總裁辦公室 北京管理總部 主 任 副主任 董事長秘書 總裁秘書 采購專員 文秘 物業(yè)管理 專員 車隊隊長 駕駛員 總經(jīng)理 策劃 專員 外聯(lián) 專員 網(wǎng)絡(luò)管理 專員 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 電廣傳媒總部定崗定編方案一（ 50崗 60人，不含駕駛員） 提升綜合競爭力咨詢子項目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。20xx By SINOTRUST Management Consulting 24 戰(zhàn)略發(fā)展研究中心職責(zé)（續(xù)） 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求篩選項目 ， 做好項目市場調(diào)查分析 、 可行性研究報告撰寫 、 修改及項目評估論證等工作 。20xx By SINOTRUST Management Consulting 27 企業(yè)管理部職責(zé)（續(xù)二） 負(fù)責(zé)外派董事 、 監(jiān)事的提名 、 任用建議； 檢查督促外派董事 、 監(jiān)事的日常工作開展 、 定期報告制度； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理外派董事監(jiān)事按照公司意圖行使董事 、 監(jiān)事權(quán)力； 擬訂外派董事監(jiān)事津貼辦法 ， 制訂考核獎懲辦法 ， 開展考評工作； 負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)對下屬公司的關(guān) 、 停 、 并 、 轉(zhuǎn)工作； 對子公司產(chǎn)權(quán)證的復(fù)印和外借手續(xù)進(jìn)行審批； （ 四 ） 撰寫公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話 、 工作報告及匯報材料； （ 五 ) 承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項 。20xx By SINOTRUST Management Consulting 33 人力資源部職責(zé)（續(xù)） 建立人力資源信息系統(tǒng) ， 包括員工基本情況 、 勞動合同 、 員工分布與需求等信息 ， 及時提供各類人力資源統(tǒng)計報表與分析； 1 建立健全公司員工檔案； 1 負(fù)責(zé)公司員工考勤及勞動紀(jì)律； 1 看望 、 慰問公司員工及直系家屬； 1 承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項 。 提升綜合競爭力咨詢子項目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。當(dāng)組織需要以適應(yīng)和變革為導(dǎo)向時，這種結(jié)構(gòu)是很有效的。20xx By SINOTRUST Management Consulting 43 四種組織結(jié)構(gòu)的示意圖及優(yōu)劣勢 —區(qū)域式結(jié)構(gòu) 優(yōu)勢 ： 與事業(yè)部式結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢相似。沒有法人權(quán)，但可以稱其為委托法人，即在受總公司委托后，事業(yè)部可以對外簽訂合同，法律上承認(rèn)有效 ? 事業(yè)部通常按照產(chǎn)品或者經(jīng)營區(qū)域劃分 ? 在實際上，有些企業(yè)常常是多種組織形式并行。如何揚長避短、靈活運用事業(yè)部制，是企業(yè)擴張和分設(shè)二級機構(gòu)中始終需要認(rèn)真考慮的重要課題 事 業(yè) 部 的 導(dǎo) 入 1．充分授權(quán)，明確事業(yè)部的自主權(quán) 事業(yè)部是企業(yè)內(nèi)部分權(quán)管理的二級組織結(jié)構(gòu)，實質(zhì)是集權(quán)和分權(quán)的合理平衡。20xx By SINOTRUST Management Consulting 47 事業(yè)部制舉例：美的集團(tuán) 美的集團(tuán)股份有限公司 空調(diào)事業(yè)部 家庭電器事業(yè)部 壓縮機事業(yè)部 電機事業(yè)部 廚具事業(yè)部 磁控管公司 二級公司 二級公司 二級公司 二級公司 二級公司 資料來源：美的網(wǎng)站 ? 1968年，美的成立。20xx By SINOTRUST Management Consulting 50 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置舉例：東方明珠 上海東方明珠股份有限公司組織機構(gòu) 股東大會 董事會 監(jiān)事會 總裁 副總裁 財務(wù)總監(jiān) 戰(zhàn)略委員會 薪酬與考核委員會 審計委員會 總裁辦公室 投資發(fā)展部 經(jīng)濟(jì)運行部 審計稽查部 董事會辦公室 上海東方明珠廣播電視塔有限公司 上海東方明珠空中旋轉(zhuǎn)餐廳有限公司 上海東方明珠游樂有限公司 上海國際新聞中心有限公司 上海城市歷史陳列館有限公司 上海東方明珠國際交流有限公司 上海東方明珠國際旅行社 上海東方綠舟管理中心 上海東方綠舟渡假村 上海東方明珠傳輸有限公司 上海東方明珠游樂有限公司 上海東方明珠移動多媒體有限公司 上海東方明珠國際廣告有限公司 上海廣播電視報業(yè)經(jīng)營有限公司 上海東方明珠歐洲城有限公司 上海東方明珠國際貿(mào)易有限公司 上海七重天賓館 上海東方明珠出租汽車有限公司 上海東方明珠教育服務(wù)有限公司 上海東方明珠禮品有限公司 上海東方明珠置業(yè)有限公司 上海東方明珠金銀珠寶世界 上海國際會議中心有限公司 上海東方明珠投資有限公司 提升綜合競爭力咨詢子項目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。20xx By SINOTRUST Management Consulting 52 財務(wù)總監(jiān) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置舉例：古井集團(tuán) 董事會 總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 副總經(jīng)理 集團(tuán)辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部 人力資源部 計劃財務(wù)部 證 券 部 公共關(guān)系部 安徽古井雪地啤酒公司 安徽古井廣視印務(wù)公司 古井集團(tuán)蓬萊灑業(yè)公司 安徽澳鑫房地產(chǎn)開發(fā)公司 北京天成文化發(fā)展公司 安徽古井酒店集團(tuán)公司 北京昆侖投資公司 上海野太陽企業(yè)發(fā)展公司 安徽古井貢酒股份公司 毫州古井印刷公司 古井集團(tuán)進(jìn)出口貿(mào)易公司 毫州古井房地產(chǎn)開發(fā)公司 毫州古井乳品公司 毫州真力塑料制品公司 安徽九方醫(yī)藥公司 古井綜合服務(wù)公司 古井賓館公司 古井職工醫(yī)院 資產(chǎn)管理部 提升綜合競爭力咨詢子項目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。當(dāng)美的規(guī)模逐漸壯大，直線式管理弊端漸顯 ? 1996年，美的開始醞釀事業(yè)部管理。 2．嚴(yán)格考核，注重事業(yè)部的績效 事業(yè)部是企業(yè)的利潤中心，必須注重對事業(yè)