【正文】 務(wù)工作；并提供公司內(nèi)部法律事務(wù)的支持和服務(wù) 。 提升綜合競爭力咨詢子項(xiàng)目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。 提升綜合競爭力咨詢子項(xiàng)目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。當(dāng)組織需要通過縱向科層來進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)時(shí)，這種結(jié)構(gòu)是很有效的。20xx By SINOTRUST Management Consulting 41 四種組織結(jié)構(gòu)的示意圖及優(yōu)劣勢 —職能式結(jié)構(gòu) 優(yōu)勢 ： 促進(jìn)職能部門內(nèi)的規(guī)模經(jīng)濟(jì) 促進(jìn)深層次知識和技能提高 促進(jìn)組織實(shí)現(xiàn)職能目標(biāo) 一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品時(shí)最優(yōu) 劣勢 ： 對外界環(huán)境變化的反應(yīng)較慢 可能引起高層決策堆積、科層超 負(fù)荷 導(dǎo)致部門間缺少橫向協(xié)調(diào) 導(dǎo)致缺乏創(chuàng)新 對組織目標(biāo)的認(rèn)識有限 職能式結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢和劣勢 職能式結(jié)構(gòu)示意圖 總裁 工程 市場 制造 提升綜合競爭力咨詢子項(xiàng)目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。20xx By SINOTRUST Management Consulting 45 事業(yè)部是重要的組織形式之一 ?從法律地位上看，事業(yè)部制可以是子公司以外的非法人機(jī)構(gòu)，它們對外發(fā)生的債務(wù)關(guān)系，總公司要承擔(dān)責(zé)任。其優(yōu)點(diǎn)有二：一是決策層可從具體經(jīng)營雜務(wù)中解脫出來，更宏觀更全面地把握企業(yè)發(fā)展方向；二是經(jīng)營部門可擁有更多的自主權(quán)，具體經(jīng)營決策更快捷。 3）現(xiàn)金控制 — 對現(xiàn)金實(shí)行集中管理，事業(yè)部對自身的現(xiàn)金流量平衡負(fù)責(zé)。20xx By SINOTRUST Management Consulting 48 事業(yè)部制舉例 : 海爾集團(tuán) 海爾集團(tuán) ? 財(cái)務(wù)部 人力資源部 企劃部 總裁辦 冰箱事業(yè)本部 冰箱事業(yè)部 小家電事業(yè)部 采購部 冰箱一廠 銷售公司 冰箱二廠 ? 空調(diào)事業(yè)本部 ? 利潤中心 成本中心 管理中心 投資中心、戰(zhàn)略決策中心 ? 收入中心 提升綜合競爭力咨詢子項(xiàng)目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。20xx By SINOTRUST Management Consulting 54 提升綜合競爭力咨詢子項(xiàng)目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。集團(tuán)總部負(fù)責(zé)總體發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展取向、資本運(yùn)營和品牌管理，原有 5大類產(chǎn)品生產(chǎn)單位改建為事業(yè)部，實(shí)行開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)一體化，事業(yè)部自主權(quán)的充分落實(shí)給企業(yè)帶來了活力 ? 改革前，美的高層整天忙于具體經(jīng)營事務(wù)。對事業(yè)部的財(cái)務(wù)控制主要有以下幾方面： 1）預(yù)算控制 — 依據(jù)預(yù)算對事業(yè)部的收支進(jìn)行總量控制。20xx By SINOTRUST Management Consulting 46 事業(yè)部制的控制和導(dǎo)入必須考慮一些關(guān)鍵因素 事業(yè)部成功與否的關(guān)鍵是能否實(shí)現(xiàn)資源共享和協(xié)同作戰(zhàn)。 區(qū)域式結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢和劣勢 區(qū)域式結(jié)構(gòu)示意圖 總裁 東部 南部 西部 提升綜合競爭力咨詢子項(xiàng)目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。當(dāng)縱深科層式控制與創(chuàng)新和變革都非常需要時(shí)，這種結(jié)構(gòu)是很有效的。20xx By SINOTRUST Management Consulting 40 一般來說，組織結(jié)構(gòu)主要有四種類型 組織結(jié)構(gòu)類型一 職能式結(jié)構(gòu) 組織從下至上按照相同的職能將各種活動組合起來。 提升綜合競爭力咨詢子項(xiàng)目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。20xx By SINOTRUST Management Consulting 30 財(cái)務(wù)部職責(zé)（續(xù)二） （ 三 ） 融資管理 負(fù)責(zé)向銀行申請借款 ， 或者通過發(fā)行債券等方式籌措資金 ， 確保公司經(jīng)營活動的正常開展； 負(fù)責(zé)組織還貸資金 ， 按時(shí)支付貸款利息； 與銀行的溝通 、 協(xié)調(diào)與合作 ， 廣開融資渠道； 參與資金風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理； 編制借款 、 還款資金表； （ 四 ） 下屬公司財(cái)務(wù)總監(jiān)管理 負(fù)責(zé)管理和指導(dǎo)外派財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作； 檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)總監(jiān)的日常工作； 協(xié)調(diào)解決財(cái)務(wù)總監(jiān)與分 、 子公司總經(jīng)理有關(guān)職業(yè)判斷方面的問題； 提升綜合競爭力咨詢子項(xiàng)目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。 提升綜合競爭力咨詢子項(xiàng)目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。20xx By SINOTRUST Management Consulting 21 審計(jì)監(jiān)察部職責(zé) 負(fù)責(zé)制訂公司內(nèi)部審計(jì) 、 內(nèi)部控制方面的規(guī)章制度 ， 并對分公司 、 控股公司內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行指導(dǎo) 負(fù)責(zé)對總部職能部門 、 分公司 、 控股公司 、 投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支及其經(jīng)營管理活動的真實(shí) 、合法 、 合規(guī) 、 效益 、 風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制等進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督； 負(fù)責(zé)對公司總部中層管理人員 、 外派的高管人員進(jìn)行任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評價(jià)； 負(fù)責(zé)對分公司 、 控股公司以及投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)的完成情況進(jìn)行審計(jì)確認(rèn)； 負(fù)責(zé)對公司基建工程 、 修繕工程以及技術(shù)改造項(xiàng)目的審計(jì)； 參與組織有關(guān)基建工程 、 設(shè)備 、 大宗物質(zhì)采購的招標(biāo)工作 ， 并對標(biāo)的進(jìn)行審查； 提升綜合競爭力咨詢子項(xiàng)目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。20xx By SINOTRUST Management Consulting 16 未來 2～ 3年，電廣傳媒在設(shè)置事業(yè)部的業(yè)務(wù)、人才等各方面條件成熟之前，可重點(diǎn)進(jìn)一步加強(qiáng)總部建設(shè)，可按以下組織結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行優(yōu)化（側(cè)重于深化管理） 股東大會 董事會 總 裁 監(jiān)事會 總裁辦公室 董秘處 財(cái)務(wù)部 人力資源部 戰(zhàn)略投資部 審計(jì)監(jiān)察部 財(cái)務(wù)總監(jiān) 董事 長 董秘 北京韻洪 北京遠(yuǎn)景東方 上海管理總部 北京管理總部 國際業(yè)務(wù)部 金海天 深圳標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)管理部 其他下屬公司 金鷹城置業(yè) 北京鴻坤偉業(yè) 影視會展中心 上海錫泉 深圳達(dá)晨 東方報(bào)業(yè) 業(yè)務(wù)單位 職能部門 圖例： 財(cái)務(wù)總監(jiān)部 產(chǎn)權(quán)管理部 說明： 若不采用總裁稱謂，可仍稱總經(jīng)理。 ? 對下屬公司銷售收入、應(yīng)收帳款等銷售業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并對子公司市場營銷提出指導(dǎo)與建議。 ? 組織制定子公司年度經(jīng)營計(jì)劃（營銷計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、科研與新業(yè)務(wù)開發(fā)計(jì)劃、投資計(jì)劃等），并對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。 6. 為參股企業(yè)提供服務(wù)，協(xié)調(diào)歸口管理企業(yè)與集團(tuán)內(nèi)其它成員企業(yè)之間的關(guān)系。20xx By SINOTRUST Management Consulting 10 總部部門職能簡述（一） 職能：股權(quán)管理，外派董事、監(jiān)事管理，子公司治理 產(chǎn)權(quán)管理部 職能：計(jì)劃與預(yù)算管理，統(tǒng)計(jì)與經(jīng)營分析，日常運(yùn)營協(xié)調(diào) 企業(yè)管理部 職能：外派財(cái)務(wù)總監(jiān)管理 財(cái)務(wù)總監(jiān)部 職能：戰(zhàn)略研究，規(guī)劃擬訂，項(xiàng)目投資評估論證 戰(zhàn)略投資部 職能：會計(jì)核算，財(cái)務(wù)管理，融資管理 財(cái)務(wù)部 職能：人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè) 人力資源部 提升綜合競爭力咨詢子項(xiàng)目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。 ?建議在未來適當(dāng)?shù)臅r(shí)候增設(shè) IT管理部。 ?明確國際業(yè)務(wù)部的定位，近期重點(diǎn)在于國際節(jié)目的交流與業(yè)務(wù)開拓上，未來應(yīng)加大廣告、節(jié)目、網(wǎng)絡(luò)等傳媒業(yè)務(wù)的國際開拓。20xx By SINOTRUST Management Consulting 4 根據(jù)電廣傳媒的發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式和業(yè)務(wù)格局，按照以下原則對電廣傳媒的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化 權(quán)責(zé)利對等原則 公司每一管理層次 、部門 、 崗位的責(zé)任 、權(quán)力和激勵都要對應(yīng) 客戶導(dǎo)向原則 組織設(shè)計(jì)應(yīng)高保證公司以統(tǒng)一的形象面對顧客 ，并滿足顧客需要 有效管理幅度原則 管理人員直接管理的下屬人數(shù)應(yīng)在合理的范圍 靈活性原則 保證對外部環(huán)境的變化能夠作出及時(shí) 、 充分的反應(yīng) 專業(yè)分工和協(xié)作原則 兼顧專業(yè)管理的效率和集團(tuán)目標(biāo) 、 任務(wù)的統(tǒng)一性 執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則 保證監(jiān)督機(jī)構(gòu)起到應(yīng)有的作用 管理明確原則 即避免多頭指揮和無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象 以公司管理模式和業(yè)務(wù)取向決定組織結(jié)構(gòu)和功能的設(shè)置 ， 而組織的設(shè)計(jì)應(yīng)保證戰(zhàn)略 、 經(jīng)營 、管理的有效實(shí)施 精于高效原則 在保證公司任務(wù)完成的前提下，應(yīng)力求做到機(jī)構(gòu)簡練，人員精干， 管理效率高 提升綜合競爭力咨詢子項(xiàng)目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。電廣傳媒組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 20xx年 7月 企業(yè)管理與人力資源管理咨詢項(xiàng)目 機(jī)密 提升綜合競爭力咨詢子項(xiàng)目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。 提升綜合競爭力咨詢子項(xiàng)目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。 ?作為一個(gè)業(yè)務(wù)種類繁多，下屬公司眾多的大型公司，總部缺乏專門的對下屬公司進(jìn)行企業(yè)管理與日常管理的部門。 ?建議將戰(zhàn)略部刊物工作、圖書資料工作、網(wǎng)站信息工作納入人力資源部管理；并將黨務(wù)工作納入人力資源部，黨務(wù)工作可與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來開展。20xx By SINOTRUST Management Consulting 9 電廣傳媒總部的功能定位主要是戰(zhàn)略決策中心、投資中心、管理與協(xié)調(diào)中心 ? 制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略 ? 根據(jù)戰(zhàn)略需要優(yōu)化資源配置 ? 投、融資的管理 ? 參與并監(jiān)督影響公司戰(zhàn)略的重大經(jīng)營活動 ? 監(jiān)控各下屬公司的績效 ? 與重要外方（如政府、重大客戶、合作伙伴與媒體等）保持良好關(guān)系 ? 公司形象與品牌管理 ? 作為人力資源中心，保證高級管理人才的供給和效用 ? 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和審計(jì)職能，建立管理控制程序 ? 提供管理技術(shù)支持 總部功能定位 提升綜合競爭力咨詢子項(xiàng)目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。 5. 負(fù)責(zé)對下派到參股企業(yè)的產(chǎn)權(quán)代表與管理人員進(jìn)行管理和考核，并提出任免建議。 2. 計(jì)劃與預(yù)算管理： ? 對本行業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究，組織制定中長期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。 ? 配合企業(yè)管理部進(jìn)行大型廣告及市場宣傳活動。 事業(yè)部職責(zé)（三） 提升綜合競爭力咨詢子項(xiàng)目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。 提升綜合競爭力咨詢子項(xiàng)目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。20xx By SINOTRUST Management Consulting 25 企業(yè)管理部職責(zé) （ 一 ） 企業(yè)管理工作 負(fù)責(zé)擬訂公司經(jīng)營計(jì)劃； 組織編制并負(fù)責(zé)審核事業(yè)部 、 下屬子公司擬定的年度 、 季度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算； 負(fù)責(zé)公司預(yù)算的綜合平衡 ， 制定公司預(yù)算； 對經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤分析；