【正文】 并與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)企業(yè)保持密切的聯(lián)系； 保持與公司各職能部門的聯(lián)系 、 溝通； 對(duì)公司駐上海地區(qū)各單位的物業(yè)及相關(guān)行政事務(wù)實(shí)行統(tǒng)一管理 。 提升綜合競爭力咨詢子項(xiàng)目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” 總裁辦公室職責(zé) （一）綜合協(xié)調(diào)工作 發(fā)揮參謀助手作用，為公司領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策； 負(fù)責(zé)公司信息處理工作，收集和整理各部門、各單位信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考； 綜合處理各部門、各單位意見，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，營造寬松的內(nèi)部工作環(huán)境； 負(fù)責(zé)對(duì)公司各項(xiàng)重大決策、重大部署的落實(shí)情況進(jìn)行督辦； 負(fù)責(zé)公司公共關(guān)系處理工作，為公司的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境； 負(fù)責(zé)制訂公司接待工作管理制度，統(tǒng)一安排公司各項(xiàng)接待活動(dòng)，做好負(fù)責(zé)公司重要客人的接待工作，樹立公司良好形象； 負(fù)責(zé)公司文秘工作，做好公文處理，嚴(yán)把文字質(zhì)量關(guān)； 負(fù)責(zé)公司會(huì)務(wù)組織工作； 提升綜合競爭力咨詢子項(xiàng)目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” 總裁辦公室職責(zé) （二）后勤服務(wù)工作 負(fù)責(zé)公司檔案管理工作； 負(fù)責(zé)該證照、印章、介紹信的管理、使用和證照的年檢工作； 為公司領(lǐng)導(dǎo)提供日常工作服務(wù)； 公司信件收發(fā)； 根據(jù)公司發(fā)展需要 ， 編制固定資產(chǎn) 、 低質(zhì)易耗品的需求計(jì)劃； 負(fù)責(zé)公司的物業(yè)管理 、 安全保衛(wèi)和消防工作；對(duì)北京 、 上海 、 深圳等地機(jī)構(gòu)的物業(yè)管理進(jìn)行指導(dǎo)； 負(fù)責(zé)公司的車輛管理 ， 及總部的車隊(duì)管理 ， 做好交通安全聯(lián)組工作； 負(fù)責(zé)公司辦公用品采購 、 保管及領(lǐng)用； 負(fù)責(zé)公司總部食堂的監(jiān)管 ， 保證員工有良好的用餐環(huán)境； 做好公司大型活動(dòng)的后勤服務(wù)工作； （ 三 ） 承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng) 。 提升綜合競爭力咨詢子項(xiàng)目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” 財(cái)務(wù)部職責(zé) （ 一 ） 會(huì)計(jì)核算： 負(fù)責(zé)編制公司總部會(huì)計(jì)報(bào)表及公司合并會(huì)計(jì)報(bào)表； 負(fù)責(zé)公司的稅收結(jié)算 、 申報(bào) 、 繳納與籌劃 ， 加強(qiáng)與稅務(wù) 、 財(cái)政部門的聯(lián)絡(luò)與溝通； 負(fù)責(zé)公司的發(fā)票購領(lǐng)及管理工作； 接受會(huì)計(jì)師事務(wù)所等監(jiān)督 、 檢查部門對(duì)公司的檢查工作； 負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和各單位會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)指導(dǎo)； 負(fù)責(zé)公司總部日常費(fèi)用的審核工作； 負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部結(jié)算工作 （ 含投資收益結(jié)算 ） ； （ 二 ） 財(cái)務(wù)管理 參與公司的經(jīng)營目標(biāo)制定工作； 提升綜合競爭力咨詢子項(xiàng)目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” 財(cái)務(wù)部職責(zé)（續(xù)一） 協(xié)助公司的經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算編制工作； 從財(cái)務(wù)角度對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析； 負(fù)責(zé)公司的資金調(diào)度與管理； 參與公司的資本運(yùn)營工作； 參與投資項(xiàng)目的論證 、 考核和評(píng)審； 負(fù)責(zé)對(duì)各分公司及控股子公司的日常財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)； 定期對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析； 負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)權(quán)登記工作； 負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)檔案工作 ， 并指導(dǎo)分公司 、 控股子公司的財(cái)務(wù)檔案管理； 提升綜合競爭力咨詢子項(xiàng)目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” 財(cái)務(wù)部職責(zé)（續(xù)二） （ 三 ） 融資管理 負(fù)責(zé)向銀行申請(qǐng)借款 ， 或者通過發(fā)行債券等方式籌措資金 ， 確保公司經(jīng)營活動(dòng)的正常開展； 負(fù)責(zé)組織還貸資金 ， 按時(shí)支付貸款利息； 與銀行的溝通 、 協(xié)調(diào)與合作 ， 廣開融資渠道； 參與資金風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理； 編制借款 、 還款資金表； （ 四 ） 下屬公司財(cái)務(wù)總監(jiān)管理 負(fù)責(zé)管理和指導(dǎo)外派財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作； 檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)總監(jiān)的日常工作； 協(xié)調(diào)解決財(cái)務(wù)總監(jiān)與分 、 子公司總經(jīng)理有關(guān)職業(yè)判斷方面的問題； 提升綜合競爭力咨詢子項(xiàng)目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” 財(cái)務(wù)部職責(zé)（續(xù)三） 督促財(cái)務(wù)總監(jiān)執(zhí)行聯(lián)簽制度 、 審核備案制度和定期報(bào)告制度； 擬訂外派財(cái)務(wù)總監(jiān)管理制度； 建立財(cái)務(wù)總監(jiān)任職 、 輪崗機(jī)制； 負(fù)責(zé)對(duì)外派財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)； 會(huì)同人力資源部對(duì)外派財(cái)務(wù)總監(jiān)的任用 、 調(diào)動(dòng) 、 獎(jiǎng)懲提出建議和意見； （ 五 ） 承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng) 。 （ 二 ） 負(fù)責(zé)公司企業(yè)管理過程中的法律事務(wù)工作；并提供公司內(nèi)部法律事務(wù)的支持和服務(wù) 。 提升綜合競爭力咨詢子項(xiàng)目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” 企業(yè)管理部職責(zé) （ 一 ） 企業(yè)管理工作 負(fù)責(zé)擬訂公司經(jīng)營計(jì)劃； 組織編制并負(fù)責(zé)審核事業(yè)部 、 下屬子公司擬定的年度 、 季度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算； 負(fù)責(zé)公司預(yù)算的綜合平衡 ， 制定公司預(yù)算； 對(duì)經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤分析； 負(fù)責(zé)企業(yè)管理的協(xié)調(diào)工作 ， 負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)營管理活動(dòng)的組織實(shí)施； 負(fù)責(zé)公司資源的綜合管理和優(yōu)化配置； 負(fù)責(zé)組織制定公司綜合管理制度 ， 并組織貫徹實(shí)施； 負(fù)責(zé)公司企業(yè)管理信息的采集 、 加工 、 匯總和檔案管理等日常工作； 組織填報(bào)公司綜合報(bào)表； 組織制訂對(duì)子公司 、 事業(yè)部的績效考核辦法 ， 制定子公司 、 事業(yè)部績效考核指標(biāo) ， 并對(duì)子公司 、 事業(yè)部的管理績效進(jìn)行考評(píng) 。 提升綜合競爭力咨詢子項(xiàng)目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” 戰(zhàn)略發(fā)展研究中心職責(zé) （ 一 ） 戰(zhàn)略研發(fā)： 牽頭組織公司內(nèi)外部人員制訂 、 修改公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略； 圍繞公司發(fā)展中綜合性 、 戰(zhàn)略性 、 長期性 、 全局性的問題開展跟蹤與超前研究 ， 不斷推出高質(zhì)量的研究成果 ， 為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供理論依據(jù)； 圍繞公司各項(xiàng)主營業(yè)務(wù) ， 精選調(diào)研課題 ， 不斷推出具有前瞻性 、 思想性及可操作性的調(diào)研報(bào)告 ， 為公司經(jīng)營決策與業(yè)務(wù)拓展提供參考及咨詢服務(wù)； 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示或其他部門 、 分公司 、 控股公司的委托 ， 開展專題研究及信息搜集 、 整理工作； （ 二 ） 公司博士后流動(dòng)站的業(yè)務(wù)管理； （ 三 ） 投資管理： 根據(jù)公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略 ， 制定公司對(duì)外投資戰(zhàn)略 、 投資方向 、 投資計(jì)劃等經(jīng)營策略 ， 為公司領(lǐng)導(dǎo)提供投資決策建議； 提升綜合競爭力咨詢子項(xiàng)目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” 戰(zhàn)略發(fā)展研究中心職責(zé)（續(xù)） 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求篩選項(xiàng)目 ， 做好項(xiàng)目市場調(diào)查分析 、 可行性研究報(bào)告撰寫 、 修改及項(xiàng)目評(píng)估論證等工作 。 國際業(yè)務(wù)部 總裁助理 北京韻洪 北京遠(yuǎn)景東方 金海天 深圳標(biāo)準(zhǔn) 其他下屬公司 金鷹城置業(yè) 北京鴻坤偉業(yè) 影視會(huì)展中心 上海錫泉 深圳達(dá)晨 東方報(bào)業(yè) 總部 網(wǎng)絡(luò)分公司 節(jié)目分公司 廣告分公司 廣告業(yè)務(wù)副總裁 節(jié)目業(yè)務(wù)副總裁 網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)副總裁 提升綜合競爭力咨詢子項(xiàng)目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” 公司高管層 董秘處 審計(jì)監(jiān)察部 戰(zhàn)略研發(fā)中心 人力資源部 董事長 總裁 企管副總裁 行政副總裁 財(cái)務(wù)總監(jiān) 董秘 總裁助理 主 任 證券管理 專員 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)管理審計(jì) 專員 經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì) 專員 投資審計(jì) 專員 總經(jīng)理 戰(zhàn)略研究 專員 行業(yè)研究 專員 采編 專員 項(xiàng)目投資專員 總經(jīng)理 招聘培訓(xùn) 專員 薪酬考核 專員 勞動(dòng)人事 專員 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 2 2 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 企業(yè)管理部 財(cái)務(wù)部 國際業(yè)務(wù)部 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 計(jì)劃專員 統(tǒng)計(jì)專員 企業(yè)管理專員 法律事務(wù)專員 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 外派總監(jiān)管理專員 內(nèi)控會(huì)計(jì) 核算會(huì)計(jì) 稅務(wù)會(huì)計(jì) 融資管理專員 出納 總經(jīng)理 國 際 業(yè) 務(wù) 專 員 1 1 1 1 3 1 1 1 1 2 2 1 2 1 1 2 總裁辦公室 北京管理總部 主 任 副主任 董事長秘書 總裁秘書 采購專員 文秘 物業(yè)管理 專員 車隊(duì)隊(duì)長 駕駛員 總經(jīng)理 策劃 專員 外聯(lián) 專員 網(wǎng)絡(luò)管理 專員 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 電廣傳媒總部定崗定編方案一（ 50崗 60人，不含駕駛員） 提升綜合競爭力咨詢子項(xiàng)目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” 公司高管層 董秘處 審計(jì)監(jiān)察部 戰(zhàn)略研發(fā)中心 董事長 總裁 企管副總裁 行政副總裁 廣告業(yè)務(wù)副總裁 節(jié)目業(yè)務(wù)副總裁 網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)副總裁 財(cái)務(wù)總監(jiān) 董秘 總 裁 助 理 主 任 證券管理 專員 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)管理審計(jì) 專員 經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì) 專員 投資審計(jì) 專員 總經(jīng)理 戰(zhàn)略研究 專員 行業(yè)研究 專員 采編 專