【正文】 知識和技能提高 促進組織實現(xiàn)職能目標(biāo) 一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品時最優(yōu)劣勢 ： 對外界環(huán)境變化的反應(yīng)較慢 可能引起高層決策堆積、科層超 負(fù)荷 導(dǎo)致部門間缺少橫向協(xié)調(diào) 導(dǎo)致缺乏創(chuàng)新 對組織目標(biāo)的認(rèn)識有限職能式結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢和劣勢職能式結(jié)構(gòu)示意圖總裁工程 市場 制造42Copyright169。強調(diào)區(qū)域內(nèi)的橫向協(xié)調(diào)，而不是跨地區(qū)協(xié)調(diào)或是與全國總部的關(guān)系。2023 By SINOTRUST Management Consulting提升綜合競爭力咨詢子項目 —— “ 企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ”事業(yè)部是重要的組織形式之一167。 事業(yè)部通常按照產(chǎn)品或者經(jīng)營區(qū)域劃分167。事業(yè)部有其本身的管理部門，自行經(jīng)營其單位的業(yè)務(wù) 167。2023 By SINOTRUST Management Consulting提升綜合競爭力咨詢子項目 —— “ 企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ”事業(yè)部制的控制和導(dǎo)入必須考慮一些關(guān)鍵因素事業(yè)部成功與否的關(guān)鍵是能否實現(xiàn)資源共享和協(xié)同作戰(zhàn)。如何揚長避短、靈活運用事業(yè)部制，是企業(yè)擴張和分設(shè)二級機構(gòu)中始終需要認(rèn)真考慮的重要課題事業(yè)部的導(dǎo)入1．充分授權(quán)，明確事業(yè)部的自主權(quán) 事業(yè)部是企業(yè)內(nèi)部分權(quán)管理的二級組織結(jié)構(gòu)，實質(zhì)是集權(quán)和分權(quán)的合理平衡。對事業(yè)部的財務(wù)控制主要有以下幾方面： 1）預(yù)算控制 — 依據(jù)預(yù)算對事業(yè)部的收支進行總量控制。2023 By SINOTRUST Management Consulting提升綜合競爭力咨詢子項目 —— “ 企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ”事業(yè)部制舉例：美的集團美的集團股份有限公司空調(diào)事業(yè)部 家庭電器事業(yè)部壓縮機事業(yè)部 電機事業(yè)部 廚具事業(yè)部 磁控管公司二級公司 二級公司 二級公司 二級公司 二級公司資料來源：美的網(wǎng)站167。 1996年，美的開始醞釀事業(yè)部管理。實行事業(yè)部制后，高層從日常工作中解脫出來，有更多的時間思考企業(yè)文化、經(jīng)營方針、增長方式、組織發(fā)展、管理機制、市場定位等戰(zhàn)略問題48Copyright169。 海爾集團意識新的運行模式的有效運行離不開現(xiàn)代信息技術(shù)的支持，在經(jīng)營的主要環(huán)節(jié)都實現(xiàn)了信息化50Copyright169。2023 By SINOTRUST Management Consulting提升綜合競爭力咨詢子項目 —— “ 企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ”組織結(jié)構(gòu)設(shè)置舉例：方大集團股東大會董事會 監(jiān)事會總裁副總裁 財務(wù)總監(jiān) 總工程師 總裁助理行政管理總部 財務(wù)審計部 企業(yè)管理總部 營銷總部 證券部 技術(shù)研究發(fā)展中心 安全管理委員會董事會秘書處深圳市方大裝飾工程有限公司 北京分公司上海分公司廣州分公司深圳方大企業(yè)博士后工作站重慶方大新型建材事業(yè)有限公司上海方大飛翼新型建材有限公司深圳方大意德新材料有限公司 深圳市方大特種結(jié)構(gòu)有限公司 深圳市方大安防技術(shù)有限公司 深圳市方大貿(mào)易發(fā)展有限公司 江西方大新型鋁業(yè)有限公司 江西方大建材裝飾有限公司54Copyright169。 01:25:4701:25:4701:251/25/2023 1:25:47 AM1以我獨沈久，愧君相見頻。 25 一月 20231:25:47 上午 01:25:47一月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 1:25:47 上午 1:25 上午 01:25:47一月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 01:25:4701:25:4701:25Monday, January 25, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 一月 211:25 上午 一月 2101:25January 25, 20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 01:25:4701:25:4701:251/25/2023 1:25:47 AM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 一月 21一月 2101:25:4701:25:47January 25, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 1:25:47 上午 1:25 上午 01:25:47一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 一月 211:25 上午 一月 2101:25January 25, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 01:25:4701:25:4701:25Monday, January 25, 20231知人者智，自知者明。 1:25:47 上午 1:25 上午 01:25:47一月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 25 一月 20231:25:47 上午 01:25:47一月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 01:25:4701:25:4701:251/25/2023 1:25:47 AM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 一月 211:25 上午 一月 2101:25January 25, 20231行動出成果，工作出財富。 01:25:4701:25:4701:25Monday, January 25, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。2023 By SINOTRUST Management Consulting提升綜合競爭力咨詢子項目 —— “ 企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ”靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。2023 By SINOTRUST Management Consulting提升綜合競爭力咨詢子項目 —— “ 企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ”全資公司 控股公司 關(guān)聯(lián)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置舉例：華源集團股東大會董事會 監(jiān)事會總裁總裁辦公室 財務(wù)總監(jiān)部 人力資源部 財務(wù)部 信息中心戰(zhàn)略發(fā)展部 國際合作部 對外貿(mào)易管理部工業(yè)部 科技部 生物醫(yī)藥部 貿(mào)易部審計部 房產(chǎn)部三總師 副總裁華源集團組織機構(gòu)52Copyright169。2023 By SINOTRUST Management Consulting提升綜合競爭力咨詢子項目 —— “ 企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ”事業(yè)部制舉例 : 海爾集團海爾集團資金流本部物流本部商流本部冰箱事業(yè)部 空調(diào)事業(yè)部冰箱一廠 冰箱二廠 ……成本中心成本中心167。集團總部負(fù)責(zé)總體發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展取向、資本運營和品牌管理，原有 5大類產(chǎn)品生產(chǎn)單位改建為事業(yè)部，實行開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)一體化，事業(yè)部自主權(quán)的充分落實給企業(yè)帶來了活力167。創(chuàng)業(yè)時的美的，需要高效的決策機制，直線式管理簡單直接、環(huán)節(jié)清晰。 3）現(xiàn)金控制 — 對現(xiàn)金實行集中管理，事業(yè)部對自身的現(xiàn)金流量平衡負(fù)責(zé)。2．嚴(yán)格考核，注重事業(yè)部的績效 事業(yè)部是企業(yè)的利潤中心，必須注重對事業(yè)部銷售收入、增長率、市場份額和利潤等進行考核。其優(yōu)點有二：一是決策層可從具體經(jīng)營雜務(wù)中解脫出來，更宏觀更全面地把握企業(yè)發(fā)展方向；二是經(jīng)營部門可擁有更多的自主權(quán)，具體經(jīng)營決策更快捷。 事業(yè)部組織需要一些特定的條件： ① 不能有軟弱的 “中央 ”，凡影響企業(yè)整體性或未來利益諸方面的決策，尤其是用人權(quán)和財務(wù)權(quán)方面，均應(yīng)由中央管理階層作出決定 ② 高層管理必須與各事業(yè)部分開設(shè)置 ③ 事業(yè)部規(guī)模不宜過大或過小　　 ④ 完整的事業(yè)部結(jié)構(gòu)。如聯(lián)想集團下面有事業(yè)部、分公司和子公司等 事業(yè)部的法律定義 167。事業(yè)部制是一種適當(dāng)分權(quán)制，對外有經(jīng)營權(quán)。區(qū)域式結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢和劣勢區(qū)域式結(jié)構(gòu)示意圖總裁東部 南部 西部44Copyright169。2023 By SINOTRUST Management Consulting提升綜合競爭力咨詢子項目 —— “ 企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ”四種組織結(jié)構(gòu)的示意圖及優(yōu)劣勢 — 區(qū)域式結(jié)構(gòu)優(yōu)勢 ： 與事業(yè)部式結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢相似。當(dāng)縱深科層式控制與創(chuàng)新和變革都非常需要時，這種結(jié)構(gòu)是很有效的。當(dāng)組織需要以適應(yīng)和變革為導(dǎo)向時，這種結(jié)構(gòu)是很有效的。2023 By SINOTRUST Management Consulting提升綜合競爭力咨詢子項目 —— “ 企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ”一般來說，組織結(jié)構(gòu)主要有四種類型組織結(jié)構(gòu)類型一職能式結(jié)構(gòu)組織從下至上按照相同的職能將各種活動組合起來。 38Copyright169。36Copyright169。2023 By SINOTRUST Management Consulting提升綜合競爭力咨詢子項目 —— “ 企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ”人力資源部職責(zé)（續(xù)）建立人力資源信息系統(tǒng)，包括員工基本情況、勞動合同、員工分布與需求等信息，及時提供各類人力資源統(tǒng)計報表與分析；1建立健全公司員工檔案；1負(fù)責(zé)公司員工考勤及勞動紀(jì)律；1看望、慰問公司員工及直系家屬；1承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。2023 By SINOTRUST Management Consulting提升綜合競爭力咨詢子項目 —— “ 企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ”財務(wù)部職責(zé)（續(xù)二）（三）融資管理負(fù)責(zé)向銀行申請借款，或者通過發(fā)行債券等方式籌措資金，確保公司經(jīng)營活動的正常開展；負(fù)責(zé)組織還貸資金，按時支付貸款利息；與銀行的溝通、協(xié)調(diào)與合作，廣開融資渠道；參與資金風(fēng)險監(jiān)控管理；編制借款、還款資金表；（四）下屬公司財務(wù)總監(jiān)管理負(fù)責(zé)管理和指導(dǎo)外派財務(wù)總監(jiān)的工作；檢查監(jiān)督財務(wù)總監(jiān)的日常工作；協(xié)調(diào)解決財務(wù)總監(jiān)與分、子公司總經(jīng)理有關(guān)職業(yè)判斷方面的問題；31Copyright169。2023 By SINOTRUST Management Consulting提升綜合競爭力咨詢子項目 —— “ 企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ”企業(yè)管理部職責(zé)（續(xù)二）負(fù)責(zé)外派董事、監(jiān)事的提名、任用建議；檢查督促外派董事、監(jiān)事的日常工作開展、定期報告制度；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理外派董事監(jiān)事按照公司意圖行使董事、監(jiān)事權(quán)力；擬訂外派董事監(jiān)事津貼辦法，制訂考核獎懲辦法，開展考評工作；負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)對下屬公司的關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)工作；對子公司產(chǎn)權(quán)證的復(fù)印和外借手續(xù)進行審批；（四）撰寫公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話、工