【正文】 競爭力咨詢子項目 —— “ 企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ”北京管理總部職責(zé)為公司開拓北京地區(qū)業(yè)務(wù)做好公關(guān)、策劃和服務(wù)工作；加強與北京市政府及有關(guān)主管部門的溝通與協(xié)調(diào)；協(xié)調(diào)處理好公司駐北京地區(qū)各個單位的工作；加強公司與北京地區(qū)同行業(yè)的溝通，并與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)企業(yè)保持密切的聯(lián)系；保持與公司各職能部門的聯(lián)系、溝通；對公司駐北京地區(qū)各單位的物業(yè)及相關(guān)行政事務(wù)實行統(tǒng)一管理。2023 By SINOTRUST Management Consulting提升綜合競爭力咨詢子項目 —— “ 企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ”上海管理總部職責(zé)為公司開拓上海地區(qū)業(yè)務(wù)做好公關(guān)、策劃和服務(wù)工作；加強與上海市政府及有關(guān)主管部門的溝通與協(xié)調(diào)；協(xié)調(diào)處理好公司駐上海地區(qū)各個單位的工作；加強公司與上海地區(qū)同行業(yè)的溝通，并與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)企業(yè)保持密切的聯(lián)系；保持與公司各職能部門的聯(lián)系、溝通；對公司駐上海地區(qū)各單位的物業(yè)及相關(guān)行政事務(wù)實行統(tǒng)一管理。2023 By SINOTRUST Management Consulting提升綜合競爭力咨詢子項目 —— “ 企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ”國際業(yè)務(wù)部職責(zé)加強公司海外聯(lián)系，宣傳公司形象；加強海外傳媒市場的調(diào)查研究和業(yè)務(wù)開拓；策劃設(shè)立海外分支機構(gòu)，加強海外分支機構(gòu)的管理；與海外公司開展國際業(yè)務(wù)合作與交流；海外資金、技術(shù)、項目、傳媒產(chǎn)品的引進；公司自產(chǎn)以及國內(nèi)所產(chǎn)節(jié)目等傳媒產(chǎn)品的海外銷售；承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。2023 By SINOTRUST Management Consulting提升綜合競爭力咨詢子項目 —— “ 企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ”目錄一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計二、附：組織結(jié)構(gòu)模式參考借鑒40Copyright169。例如，所有銷售人員被安排在銷售部，主管銷售的副總裁負(fù)責(zé)所有的銷售活動。組織結(jié)構(gòu)類型二事業(yè)部式結(jié)構(gòu)組織內(nèi)部基于業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、項目來劃分成一些相對獨立自主經(jīng)營的單元，有時也稱產(chǎn)品部式結(jié)構(gòu)或戰(zhàn)略經(jīng)營單位。組織結(jié)構(gòu)類型三區(qū)域式結(jié)構(gòu)組織在不同的地區(qū)設(shè)立自主經(jīng)營的分部。組織結(jié)構(gòu)類型四矩陣式結(jié)構(gòu)一個組織的結(jié)構(gòu)可能會同時專注于業(yè)務(wù)和職能，或強調(diào)業(yè)務(wù)和區(qū)域，而將職能式、事業(yè)部式或區(qū)域式結(jié)構(gòu)進行組合所形成的結(jié)構(gòu)。41Copyright169。2023 By SINOTRUST Management Consulting提升綜合競爭力咨詢子項目 —— “ 企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ”四種組織結(jié)構(gòu)的示意圖及優(yōu)劣勢 — 事業(yè)部式結(jié)構(gòu)優(yōu)勢 ： 適應(yīng)不穩(wěn)定環(huán)境下的快速變化 由于清晰的產(chǎn)品責(zé)任和聯(lián)系環(huán)節(jié)從而實現(xiàn)顧客滿意 跨職能的高度協(xié)調(diào) 使各分部適應(yīng)不同的產(chǎn)品、地區(qū)和顧客 在多產(chǎn)品的大公司中效果最好 分權(quán)決策劣勢 ： 失去了職能部門內(nèi)部的規(guī)模經(jīng)濟 導(dǎo)致產(chǎn)品線之間缺乏協(xié)調(diào) 失去了深度競爭力和技術(shù)專門化 產(chǎn)品線間的整合與標(biāo)準(zhǔn)化變得困難事業(yè)部式結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢和劣勢事業(yè)部式結(jié)構(gòu)示意圖總裁產(chǎn)品事業(yè)部 1 產(chǎn)品事業(yè)部 2 產(chǎn)品事業(yè)部 343Copyright169。組織能夠適應(yīng)各自地區(qū)的特殊要求，員工按照區(qū)域性目標(biāo)來分派。劣勢 ： 與事業(yè)部式結(jié)構(gòu)的劣勢相似。2023 By SINOTRUST Management Consulting提升綜合競爭力咨詢子項目 —— “ 企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ”四種組織結(jié)構(gòu)的示意圖及優(yōu)劣勢 — 矩陣式結(jié)構(gòu)優(yōu)勢 ： 獲得適應(yīng)顧客雙重要求所必需的協(xié)作 實現(xiàn)產(chǎn)品間人力資源的靈活共享 適應(yīng)不確定環(huán)境下復(fù)雜的決策和經(jīng)常性的變革 為職能和生產(chǎn)技能改進提供了機會 在擁有多種產(chǎn)品的中等組織中效果最佳劣勢 ： 導(dǎo)致員工卷入雙重職權(quán)之中，使之沮喪而困惑 意味著員工需要良好的人際關(guān)系技能和全面的培訓(xùn) 耗費時間，包括經(jīng)常性的會議和沖突解決合議 除非員工理解這種模式，并采用一種團體組織式的而非縱向的關(guān)系，否則將無效 需要很大精力來維持權(quán)力平衡總裁市場 制造事業(yè)部 1事業(yè)部 2矩陣式結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢和劣勢矩陣式結(jié)構(gòu)示意圖45Copyright169。從法律地位上看，事業(yè)部制可以是子公司以外的非法人機構(gòu)，它們對外發(fā)生的債務(wù)關(guān)系，總公司要承擔(dān)責(zé)任。沒有法人權(quán)，但可以稱其為委托法人，即在受總公司委托后，事業(yè)部可以對外簽訂合同，法律上承認(rèn)有效167。 在實際上，有些企業(yè)常常是多種組織形式并行。公司以集權(quán)化管理為前提，事業(yè)部自行負(fù)責(zé)本身的績效、成果及對公司的貢獻(xiàn)。 事業(yè)部結(jié)構(gòu)具有眾多優(yōu)點，如組織明確性、經(jīng)濟性、穩(wěn)定性和適應(yīng)性；決策更加快捷和符合市場實際情況；培養(yǎng)和考驗經(jīng)理人擔(dān)任高級管理的責(zé)任167。從理論上說，只有算得上是一個完整的企業(yè)機構(gòu)，這部門才能算是一個 “事業(yè)部 ”事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)46Copyright169。事業(yè)部制的特點是 “集中決策、分散經(jīng)營 ”。其缺點也有二：一是拉長了管理戰(zhàn)線，最高決策層與具體經(jīng)營活動之間有了新的組織結(jié)構(gòu)，無論是決策的實施還是信息的反饋，都必然會有一定的滯后性；二是經(jīng)營部門自主經(jīng)營，會更多考慮部門利益而忽略整體利益，同時機構(gòu)重復(fù)設(shè)置，造成公司資源的浪費。對事業(yè)部的控制要通過集權(quán)的手段，對分權(quán)進行適當(dāng)監(jiān)督和制約，減少分權(quán)帶來的弊端，放大事業(yè)部的優(yōu)勢?？己说哪康氖枪膭钍聵I(yè)部積極擴張，同時兼顧效益和資產(chǎn)責(zé)任3． “人財兩得 ”，抓住事業(yè)部的 “牛鼻子 ” 事業(yè)部的重要人才資源是企業(yè)的人才資源，高層管理崗位應(yīng)由總部公司直接任免。 2）融資控制 — 公司統(tǒng)一融資，事業(yè)部對資金實行有償占用。 4）利潤控制 — 事業(yè)部的全部利潤由公司戰(zhàn)略和目標(biāo)統(tǒng)一分配事業(yè)部的控制47Copyright169。 1968年，美的成立。當(dāng)美的規(guī)模逐漸壯大，直線式管理弊端漸顯167。 1997年，改革全面鋪開。 改革前，美的高層整天忙于具體經(jīng)營事務(wù)。2023 By SINOTRUST Management Consulting提升綜合競爭力咨詢子項目 —— “ 企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ”事業(yè)部制舉例 : 海爾集團海爾集團…財務(wù)部 人力資源部企劃部總裁辦冰箱事業(yè)本部冰箱事業(yè)部 小家電事業(yè)部采購部冰箱一廠銷售公司冰箱二廠 …空調(diào)事業(yè)本部…利潤中心成本中心管理中心投資中心、戰(zhàn)略決策中心…收入中心49Copyright169。 1999年，海爾集團整合內(nèi)部資源，在集團層面集中營銷、采購、物流功能，原事業(yè)部轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀局行模瑫r成立資金流本部， 實施高度集中的集團財務(wù)管理模式167。2023 By SINOTRUST Management Consulting提升綜合競爭力咨詢子項目 —— “ 企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ”組織結(jié)構(gòu)設(shè)置舉例：51Copyright169。2023 By SINOTRUST Management Consulting提升綜合競爭力咨詢子項目 —— “ 企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ”財務(wù)總監(jiān)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置舉例：古井集團董事會總經(jīng)理總經(jīng)理助理副總經(jīng)理集團辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部 人力資源部 計劃財務(wù)部 證 券 部 公共關(guān)系部安徽古井雪地啤酒公司 安徽古井廣視印務(wù)公司 古井集團蓬萊灑業(yè)公司 安徽澳鑫房地產(chǎn)開發(fā)公司 北京天成文化發(fā)展公司 安徽古井酒店集團公司 北京昆侖投資公司 上海野太陽企業(yè)發(fā)展公司 安徽古井貢酒股份公司 毫州古井印刷公司 古井集團進出口貿(mào)易公司 毫州古井房地產(chǎn)開發(fā)公司 毫州古井乳品公司 毫州真力塑料制品公司 安徽九方醫(yī)藥公司 古井綜合服務(wù)公司 古井賓館公司 古井職工醫(yī)院資產(chǎn)管理部53Copyright169。2023 By SINOTRUST Management Consulting提升綜合競爭力咨詢子項目 —— “ 企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ”上海良友集團有限公司總經(jīng)辦人力資源部財務(wù)部審計監(jiān)察部面粉事業(yè)部戰(zhàn)略與投資發(fā)展部黨委辦企劃部綜合事業(yè)部 上海市糧科所（研發(fā)中心）企業(yè)清理中心油脂事業(yè)部 人力管理中心房產(chǎn)公司糧食事業(yè)部樂惠食品公司樂惠米業(yè)公司 樂惠物流公司 良菱配銷公司進出口公司信息中心萊什保健品公司儲備業(yè)務(wù)部海獅油脂公司 東源油脂公司東辰糧油有限公司 三添食品有限公司油脂倉儲公司金伴食品有限公司良友便利公司酒店公司 期貨公司紅東食品公司上海貿(mào)易學(xué)校（教育培訓(xùn)中心）福新面粉公司 糧食倉儲分公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置舉例：良友集團55Copyright169。 一月 21一月 21Monday, January 25, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 一月 2101:25:4701:25Jan2125Jan211故人江海別，幾度隔山川。 一月 21一月 2101:25:4701:25:47January 25, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 。 2023/1/25 1:25:4701:25:4725 January 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 一月 21一月 21Monday, January 25, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 一月 2101:25:4701:25Jan2125Jan211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 一月 21一月 2101:25:4701:25:47January 25, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023/1/25 1:25:4701:25:4725 January 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 一月 21一月 21Monday, January 25, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 一月 2101:25:4701:25Jan2125Jan211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強。 25 一月 20231:25:47 上午 01:25:47一月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/1/25 1:25:4701:25:4725 January 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強