09第九講組織結(jié)構(gòu)設(shè)計-wenkub.com
2025-01-12 03:38 本頁面
【正文】 2023年 1月 30日星期一 6時 42分 0秒 06:42:0030 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , January 30, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 30日星期一 上午 6時 42分 0秒 06:42: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 06:42:0006:42:0006:421/30/2023 6:42:00 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 1月 上午 6時 42分 :42January 30, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :42:0006:42Jan2330Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。? ? 王星云默默無語地聽著各部部長的發(fā)言，她也覺得自從當上社長以來，自己投入了很大的精力，社團的境況卻越來越不如人意。?為什么我這么辛苦，大家還意見那么多？ ? 外聯(lián)部部長說：?我們社里經(jīng)費較少，這次活動也沒有能夠獲得較多贊助，一是因為社團影響力有限，使得商家不愿意贊助我們的活動；其次，這次活動所要拉的贊助也太多了，我認為有關(guān)部門的預(yù)算‘獅子開大口’，我們很難做到資金的保證；再者，外聯(lián)部現(xiàn)在真正能夠積極去拉贊助的部員就兩三個人，盡管社長也幫我們?nèi)ダ澲?，但力量還是有限。? ? 茶藝部部長檢討說：?這次社員來得少，我應(yīng)該負主要責任。建議茶社設(shè)臵比較完善的考核制度，記錄社員出席活動的情況和對茶社的貢獻大小，并根據(jù)結(jié)果給與相應(yīng)的獎懲? ? 宣傳部部長解釋：?這次的宣傳策劃方案我們做了好幾個，但外聯(lián)部都認為投入太多，最后的方案是社長定的。 ? 漸漸地，有些部長開始感到無事可做或者事情可做可不做，推一推動一動，積極性不高。 2023721制作 版權(quán)所有：浙江大學管理學院邢以群 浙江大學 管理學 ——組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 20239/20239修改 課后作業(yè)：為什么社長吃力不討好？ （ P206） ? 一年前，王星云出任天地茶社第二任社長。 ? 先設(shè)立部門和崗位，虛席以待，有助于獲得相應(yīng)的人員 ? 為了有利于調(diào)動員工的積極性，可以恰當?shù)匾蛉嗽O(shè)崗位或部門。 ? 分工時，應(yīng)注意分工的粗細要適當。 ? 有多少個組織，就會有多少種組織結(jié)構(gòu)，但各種組織結(jié)構(gòu)之間會有很大的相似性，也就是說，它們的基本構(gòu)成形式是差不多的。隨著事情越來越多，由于沒有清晰的組織框架和明確的責任分工，每個人都忙得團團轉(zhuǎn)，但工作進度卻越來越慢，效率直線下降。 行為組織理論 – 認為組織是由人所組成的，有效的組織模式應(yīng)注重組織中的人際關(guān)系，給予組織成員較多的行動自由和發(fā)揮潛在能力的機會，其提出的是“參與式”組織模式。 ? 組織結(jié)構(gòu)是維持組織存在所必須的，若無一定的結(jié)構(gòu)，組織本身就不復(fù)存在；但僅有結(jié)構(gòu)而不擁有具有共同目標的人也構(gòu)不成完整的組織 組織關(guān)系 ? 在一個組織中，人與人之間的關(guān)系主要表現(xiàn)為權(quán)力關(guān)系。 任職資格 從資歷、技能、素質(zhì)等方面描述該崗位應(yīng)具備的最低條件 重點工作與一般工作： ?為突出重點 ， 將崗位工作分為重點工作與一般工作 。崗位職責說明書上標明的崗位職級將與薪金標準相對應(yīng)。 合理的職權(quán)體系應(yīng)當做到責、權(quán)對等。 下屬部室 部門本職 描述部門“做什么”，概括了主要的工作 部門宗旨 闡明了設(shè)置該部門的目的，描述部門“為什么”做這些工作，以及要實現(xiàn)的最終目標。與其相對應(yīng)的是 部門職能說明書 。 只有這樣，才能使各項工作落到實處，從而保證目標的實現(xiàn) 2023721制作 版權(quán)所有：浙江大學管理學院邢以群 浙江大學 管理學 ——組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 20239/20239修改 組織工作 ——確定組織特定的結(jié)構(gòu)以實現(xiàn)組織目標的過程 組織管理的 任務(wù) ? 通過設(shè)計和維持組織內(nèi)部的結(jié)構(gòu)和相互之間的關(guān)系，使組織中的各個部門和各個成員能為實現(xiàn)組織目標而協(xié)調(diào)一致地工作。2023721制作 版權(quán)所有：浙江大學管理學院邢以群 浙江大學 管理學 ——組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 20239/20239修改 第九講 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 一個組織的目標、計劃制定出來以后，一個重要的問題就是如何使它們變?yōu)楝F(xiàn)實。 組織管理主要 內(nèi)容 ? 設(shè)計包括組織內(nèi)部分工和相互關(guān)系的組織模式； ? 通過充分發(fā)揮組織中每一個成員的才能獲得專業(yè)化的優(yōu)越性； ? 協(xié)調(diào)組織中各部分的活動 ，以確保組織目標的實現(xiàn) 。 ? 所謂 部門 是指具有獨立職能的工作單元的組合。 根據(jù)公司現(xiàn)狀及未來的發(fā)展戰(zhàn)略，可將部門的職能分為
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