1114-組織結(jié)構(gòu)設(shè)計預案-wenkub.com
2025-04-04 15:12 本頁面
【正文】 2023年 4月 上午 8時 4分 :04April 17, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 08:04:0508:04:0508:04Monday, April 17, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 8時 4分 5秒 上午 8時 4分 08:04: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 :04:0508:04:05April 17, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , April 17, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 4月 17日星期一 上午 8時 4分 5秒 08:04: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 08:04:0508:04:0508:044/17/2023 8:04:05 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 38 Copyright169。 建設(shè)業(yè)務(wù)部門 37 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 方案四的優(yōu)缺點分析 優(yōu)點 ? 建筑和房產(chǎn)完全分開，從長遠看有利于兩家公司的同時發(fā)展 ? 能夠使公司高層領(lǐng)導能夠更多的將精力放在公司整體的戰(zhàn)略構(gòu)想與設(shè)計上 缺點 ? 現(xiàn)有人員基礎(chǔ)尚不具備作為戰(zhàn)略控股型公司的要求 ? 在尚未建立完善內(nèi)部管理基礎(chǔ)上，如此巨大的變革會給公司從人員安排、管理模式等各方面帶來較大沖擊 主要變化 ? 集團公司定位發(fā)生變化，成為戰(zhàn)略控股型公司 ? 戰(zhàn)略投資部成為公司未來戰(zhàn)略發(fā)展的核心部門 ? 人力資源部成為統(tǒng)一公司人員管理的重要部門 ? 完善和改進了辦公室和總監(jiān)室、財務(wù)部現(xiàn)有職能，改為綜合管理部和審計監(jiān)察部、計劃財務(wù)部 35 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 方案三 :建筑、房產(chǎn)并行發(fā)展組織結(jié)構(gòu) 計劃財務(wù)部 前期開發(fā)部 審計監(jiān)察部 項目區(qū)經(jīng)理 生產(chǎn)管理部 總經(jīng)理 機料科 銷售科 財務(wù)科 人力資源部 綜合管理部 設(shè)備材料部 建筑副總 規(guī)劃技術(shù)部 市場營銷部 生產(chǎn)經(jīng)理 戰(zhàn)略投資部 綜合科 房產(chǎn)副總 工程預算部 工程技術(shù)部 物業(yè)管理部 工程科 機料室 …… 項目經(jīng)理 工程室 辦公室 各帶班 各專業(yè)公司 在原有部門基礎(chǔ)上改換名稱 此次方案新設(shè)部門 預算科 31 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 方案二 :初步分離型組織結(jié)構(gòu) 計劃財務(wù)部 前期開發(fā)部 審計監(jiān)察部 項目區(qū)經(jīng)理 生產(chǎn)管理部 總經(jīng)理 機料科 銷售科 財務(wù)科 人力資源部 綜合管理部 設(shè)備材料部 建筑副總 規(guī)劃技術(shù)部 市場營銷部 生產(chǎn)經(jīng)理 戰(zhàn)略投資部 綜合科 開發(fā)副總 工程預算部 工程技術(shù)部 各專業(yè)公司 工程科 機料室 …… 項目經(jīng)理 工程室 辦公室 各帶班 在原有部門基礎(chǔ)上改換名稱 此次方案新設(shè)部門 物業(yè)管理部 預算員 27 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 方案一縱向剖析圖 工程科 機料科 財務(wù)科 工程管理部 設(shè)備材料部 機料室 工程室 各帶班 …… 副總 項目區(qū)經(jīng)理 項目區(qū) 項目 部 財務(wù)副總 銷售科 財務(wù)部 市場營銷部 預算科 工程預算部 綜合科 前期開發(fā)部 開發(fā)副總 規(guī)劃技術(shù)部 施工管理 施工管理部 綜合辦 24 Copyright169。項目經(jīng)理對項目的結(jié)果負責，而職能經(jīng)理則負責為項目的成功提供所需資源 適用： 適用于同時承擔多個項目的企業(yè) 技術(shù)部門 項目經(jīng)理 1 項目經(jīng)理 2 項目經(jīng)理 3 項目經(jīng)理 技術(shù)部門 技術(shù)人員 質(zhì)量部門 質(zhì)量控制人員 財務(wù)部門 財務(wù)人員 …… …… ….. 質(zhì)量部門 …… 20 Copyright169。 適用： 適用于大型項目，多工種、多部門密切配合的項目 優(yōu)點： ?將職能與任務(wù)很好結(jié)合在一起，既可滿足對專業(yè)技術(shù)的要求，又可滿足對每一項目任務(wù)快速反應(yīng)的要求 ?能夠充分利用人力及物力資源并促進學習、交流知識 缺點： ?由于雙重領(lǐng)導，各項目間、項目與職能部門間容易發(fā)生矛盾 特征： 項目組織與職能部門同時存在，既發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢，又發(fā)揮項目組織的橫向優(yōu)勢。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 施工管理的幾種形式 優(yōu)點： ?人事關(guān)系容易協(xié)調(diào) ?從接受任務(wù)到組織運轉(zhuǎn)，啟動時間短 ?職能專一，關(guān)系簡單 缺點： ? 項目成本失控 模式一：部門控制式 模式二：項目型 項目經(jīng)理（職能部門負責人） 本部門人員 其他部門人員 特征： 按職能原則建立項目組織，把項目委托給某一職能部門由職能部門主管負責，在本單位選人組成項目組織 適用： 小型的，專業(yè)性較強不需涉及眾多部門的項目 優(yōu)點： ?能迅速有效地對項目目標和各戶的需要做出反應(yīng) 缺點： ?資源不能共享，成本高，項目組織之間缺乏信息交流 特征： 企業(yè)中所有人都是按項目劃分，幾乎不存在職能部門。 項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內(nèi)容是 “三 控二管一協(xié)調(diào) ”，即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組 織協(xié)調(diào)。 集團的不同定位直接決定了集 團對業(yè)務(wù)的參與程度和下屬公 司的管理方式 15 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management
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