1114-組織結構設計預案(編輯修改稿)
2025-04-24 15:12 本頁面
【文章內容簡介】 目經理 技術部門 技術人員 質量部門 質量控制人員 財務部門 財務人員 …… …… ….. 質量部門 …… 20 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 導 讀 組織設計的基本依據(jù) 組織設計思路 組織預案 初步建議 ? 預案一 ? 預案二 ? 預案三 ? 預案四 21 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 集團總部定位 ? 總部定位 以房產開發(fā)為中心 — 房產開發(fā)中心－ 突出房產項目前期規(guī)劃、設計、營銷、工程預算的職能，加強工程管理職能（變自我監(jiān)督為內部制約監(jiān)督），創(chuàng)建權限內材料采購管理系統(tǒng) — 業(yè)務支持系統(tǒng)－ 決策管理，人力資源管理，財務管理、審計監(jiān)察、施工管理 ? 決策管理 集團高層進行戰(zhàn)略投資決策、戰(zhàn)略規(guī)劃決策等集團范圍內的重大決策事項 ? 人力資源管理 在集團總部層面統(tǒng)一進行人事調動和安排并制定業(yè)績考核等相關制度，保證集團內部的人力資源管理的合理性和有效性 ? 財務管理 完成財務核算、下屬公司的財務控制以及集團公司投融資管理 ? 審計監(jiān)察 通過對財務、工程審計和項目質量、技術、安全監(jiān)察保證項目開發(fā)順利進行 ? 施工管理 施工隊伍獨立出來管理，實行內部交易價格 22 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 方案一 :房產導向型組織結構 計劃財務部 前期開發(fā)部 審計監(jiān)察部 施工管理部 項目區(qū) 施工科 設備材料部 總經理 工程科 銷售科 財務科 施工隊長 人力資源部 綜合管理部 工程管理部 規(guī)劃技術部 市場營銷部 供應科 戰(zhàn)略投資部 副總 綜合科 開發(fā)副總 工程預算部 各專業(yè)公司 物業(yè)管理部 各帶班 項目區(qū)經理 …… 綜合科 預算科 23 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 方案一縱向剖析圖 工程科 機料科 財務科 工程管理部 設備材料部 機料室 工程室 各帶班 …… 副總 項目區(qū)經理 項目區(qū) 項目 部 財務副總 銷售科 財務部 市場營銷部 預算科 工程預算部 綜合科 前期開發(fā)部 開發(fā)副總 規(guī)劃技術部 施工管理 施工管理部 綜合辦 24 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 方案一的優(yōu)缺點分析 優(yōu)點 ? 房產開發(fā)以及一些部室職能得到強化 ? 與目前公司建筑施工的人員素質相匹配 ? 強化了施工成本控制 缺點 ? 公司老總的管理幅度仍然過廣 ? 在現(xiàn)有人員基礎上，公司需要引進新的管理型人才（如人力資源，財務人員等） ? 現(xiàn)有的管理控制方式變化較大 ? 不利于公司未來同時發(fā)展房產和建筑兩塊業(yè)務的戰(zhàn)略構想的實現(xiàn) ? 建設將逐步萎縮，建設業(yè)務將走向外包，相關人員安置是遺留問題 主要變化 ? 在開發(fā)部的基礎上設置規(guī)劃技術部、前期開發(fā)部、市場營銷部、工程預算部，強化房產職能 ? 設置一位副總統(tǒng)管項目建設的所有施工人員 ? 增設人力資源部、戰(zhàn)略投資部兩個職能部門，加強人力資源管理和公司戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略投資職能 ? 項目區(qū)增設預算科，加強項目建設過程中成本預算控制 ? 完善和改進了辦公室和總監(jiān)室、財務部現(xiàn)有職能，改為綜合管理部和審計監(jiān)察部、計劃財務部 25 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 集團總部定位 ? 總部定位 以項目管理為導向 — 業(yè)務支持系統(tǒng)－ 決策管理，人力資源管理，財務管理，審計監(jiān)察 ? 決策管理 集團高層進行戰(zhàn)略投資決策、戰(zhàn)略規(guī)劃決策等集團范圍內的重大決策事項 ? 人力資源管理 在集團總部層面統(tǒng)一進行人事調動和安排，保證集團內部的人力資源管理的合理性和有效性 ? 財務管理 完成財務核算、下屬公司的財務控制以及集團公司投融資管理 ? 審計監(jiān)察 通過對財務、工程審計和項目質量、技術、安全監(jiān)察保證項目開發(fā)順利進行 — 項目管理 房產模塊 突出房產項目前期規(guī)劃、設計、營銷的職能 — 項目管理 建設模塊 項目建設的業(yè)務管理中心，分為技術、生產、設備、材料供應等職能塊。 26 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 方案二 :初步分離型組織結構 計劃財務部 前期開發(fā)部 審計監(jiān)察部 項目區(qū)經理 生產管理部 總經理 機料科 銷售科 財務科 人力資源部 綜合管理部 設備材料部 建筑副總 規(guī)劃技術部 市場營銷部 生產經理 戰(zhàn)略投資部 綜合科 開發(fā)副總 工程預算部 工程技術部 各專業(yè)公司 工程科 機料室 …… 項目經理 工程室 辦公室 各帶班 在原有部門基礎上改換名稱 此次方案新設部門 物業(yè)管理部 預算員 27 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 方案二縱向剖析圖 工程科 機料科 財務科 工程技術部 設備材料部 機料室 項目經理 工程室 辦公室 各帶班 …… 建筑副總 項目區(qū)經
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