1114-組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)預(yù)案(編輯修改稿)
2025-04-24 15:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 目經(jīng)理 技術(shù)部門 技術(shù)人員 質(zhì)量部門 質(zhì)量控制人員 財(cái)務(wù)部門 財(cái)務(wù)人員 …… …… ….. 質(zhì)量部門 …… 20 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 導(dǎo) 讀 組織設(shè)計(jì)的基本依據(jù) 組織設(shè)計(jì)思路 組織預(yù)案 初步建議 ? 預(yù)案一 ? 預(yù)案二 ? 預(yù)案三 ? 預(yù)案四 21 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 集團(tuán)總部定位 ? 總部定位 以房產(chǎn)開發(fā)為中心 — 房產(chǎn)開發(fā)中心－ 突出房產(chǎn)項(xiàng)目前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、工程預(yù)算的職能，加強(qiáng)工程管理職能（變自我監(jiān)督為內(nèi)部制約監(jiān)督），創(chuàng)建權(quán)限內(nèi)材料采購管理系統(tǒng) — 業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)－ 決策管理，人力資源管理，財(cái)務(wù)管理、審計(jì)監(jiān)察、施工管理 ? 決策管理 集團(tuán)高層進(jìn)行戰(zhàn)略投資決策、戰(zhàn)略規(guī)劃決策等集團(tuán)范圍內(nèi)的重大決策事項(xiàng) ? 人力資源管理 在集團(tuán)總部層面統(tǒng)一進(jìn)行人事調(diào)動(dòng)和安排并制定業(yè)績(jī)考核等相關(guān)制度，保證集團(tuán)內(nèi)部的人力資源管理的合理性和有效性 ? 財(cái)務(wù)管理 完成財(cái)務(wù)核算、下屬公司的財(cái)務(wù)控制以及集團(tuán)公司投融資管理 ? 審計(jì)監(jiān)察 通過對(duì)財(cái)務(wù)、工程審計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)、安全監(jiān)察保證項(xiàng)目開發(fā)順利進(jìn)行 ? 施工管理 施工隊(duì)伍獨(dú)立出來管理，實(shí)行內(nèi)部交易價(jià)格 22 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 方案一 :房產(chǎn)導(dǎo)向型組織結(jié)構(gòu) 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 前期開發(fā)部 審計(jì)監(jiān)察部 施工管理部 項(xiàng)目區(qū) 施工科 設(shè)備材料部 總經(jīng)理 工程科 銷售科 財(cái)務(wù)科 施工隊(duì)長(zhǎng) 人力資源部 綜合管理部 工程管理部 規(guī)劃技術(shù)部 市場(chǎng)營(yíng)銷部 供應(yīng)科 戰(zhàn)略投資部 副總 綜合科 開發(fā)副總 工程預(yù)算部 各專業(yè)公司 物業(yè)管理部 各帶班 項(xiàng)目區(qū)經(jīng)理 …… 綜合科 預(yù)算科 23 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 方案一縱向剖析圖 工程科 機(jī)料科 財(cái)務(wù)科 工程管理部 設(shè)備材料部 機(jī)料室 工程室 各帶班 …… 副總 項(xiàng)目區(qū)經(jīng)理 項(xiàng)目區(qū) 項(xiàng)目 部 財(cái)務(wù)副總 銷售科 財(cái)務(wù)部 市場(chǎng)營(yíng)銷部 預(yù)算科 工程預(yù)算部 綜合科 前期開發(fā)部 開發(fā)副總 規(guī)劃技術(shù)部 施工管理 施工管理部 綜合辦 24 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 方案一的優(yōu)缺點(diǎn)分析 優(yōu)點(diǎn) ? 房產(chǎn)開發(fā)以及一些部室職能得到強(qiáng)化 ? 與目前公司建筑施工的人員素質(zhì)相匹配 ? 強(qiáng)化了施工成本控制 缺點(diǎn) ? 公司老總的管理幅度仍然過廣 ? 在現(xiàn)有人員基礎(chǔ)上，公司需要引進(jìn)新的管理型人才（如人力資源，財(cái)務(wù)人員等） ? 現(xiàn)有的管理控制方式變化較大 ? 不利于公司未來同時(shí)發(fā)展房產(chǎn)和建筑兩塊業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略構(gòu)想的實(shí)現(xiàn) ? 建設(shè)將逐步萎縮，建設(shè)業(yè)務(wù)將走向外包，相關(guān)人員安置是遺留問題 主要變化 ? 在開發(fā)部的基礎(chǔ)上設(shè)置規(guī)劃技術(shù)部、前期開發(fā)部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、工程預(yù)算部，強(qiáng)化房產(chǎn)職能 ? 設(shè)置一位副總統(tǒng)管項(xiàng)目建設(shè)的所有施工人員 ? 增設(shè)人力資源部、戰(zhàn)略投資部?jī)蓚€(gè)職能部門，加強(qiáng)人力資源管理和公司戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略投資職能 ? 項(xiàng)目區(qū)增設(shè)預(yù)算科，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)過程中成本預(yù)算控制 ? 完善和改進(jìn)了辦公室和總監(jiān)室、財(cái)務(wù)部現(xiàn)有職能，改為綜合管理部和審計(jì)監(jiān)察部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部 25 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 集團(tuán)總部定位 ? 總部定位 以項(xiàng)目管理為導(dǎo)向 — 業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)－ 決策管理，人力資源管理，財(cái)務(wù)管理，審計(jì)監(jiān)察 ? 決策管理 集團(tuán)高層進(jìn)行戰(zhàn)略投資決策、戰(zhàn)略規(guī)劃決策等集團(tuán)范圍內(nèi)的重大決策事項(xiàng) ? 人力資源管理 在集團(tuán)總部層面統(tǒng)一進(jìn)行人事調(diào)動(dòng)和安排，保證集團(tuán)內(nèi)部的人力資源管理的合理性和有效性 ? 財(cái)務(wù)管理 完成財(cái)務(wù)核算、下屬公司的財(cái)務(wù)控制以及集團(tuán)公司投融資管理 ? 審計(jì)監(jiān)察 通過對(duì)財(cái)務(wù)、工程審計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)、安全監(jiān)察保證項(xiàng)目開發(fā)順利進(jìn)行 — 項(xiàng)目管理 房產(chǎn)模塊 突出房產(chǎn)項(xiàng)目前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷的職能 — 項(xiàng)目管理 建設(shè)模塊 項(xiàng)目建設(shè)的業(yè)務(wù)管理中心，分為技術(shù)、生產(chǎn)、設(shè)備、材料供應(yīng)等職能塊。 26 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 方案二 :初步分離型組織結(jié)構(gòu) 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 前期開發(fā)部 審計(jì)監(jiān)察部 項(xiàng)目區(qū)經(jīng)理 生產(chǎn)管理部 總經(jīng)理 機(jī)料科 銷售科 財(cái)務(wù)科 人力資源部 綜合管理部 設(shè)備材料部 建筑副總 規(guī)劃技術(shù)部 市場(chǎng)營(yíng)銷部 生產(chǎn)經(jīng)理 戰(zhàn)略投資部 綜合科 開發(fā)副總 工程預(yù)算部 工程技術(shù)部 各專業(yè)公司 工程科 機(jī)料室 …… 項(xiàng)目經(jīng)理 工程室 辦公室 各帶班 在原有部門基礎(chǔ)上改換名稱 此次方案新設(shè)部門 物業(yè)管理部 預(yù)算員 27 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 方案二縱向剖析圖 工程科 機(jī)料科 財(cái)務(wù)科 工程技術(shù)部 設(shè)備材料部 機(jī)料室 項(xiàng)目經(jīng)理 工程室 辦公室 各帶班 …… 建筑副總 項(xiàng)目區(qū)經(jīng)
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