1114-組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)預(yù)案-資料下載頁(yè)
2025-04-06 15:12本頁(yè)面
【正文】 尚不具備作為戰(zhàn)略控股型公司的要求 ? 在尚未建立完善內(nèi)部管理基礎(chǔ)上，如此巨大的變革會(huì)給公司從人員安排、管理模式等各方面帶來(lái)較大沖擊 主要變化 ? 集團(tuán)公司定位發(fā)生變化，成為戰(zhàn)略控股型公司 ? 戰(zhàn)略投資部成為公司未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展的核心部門(mén) ? 人力資源部成為統(tǒng)一公司人員管理的重要部門(mén) ? 完善和改進(jìn)了辦公室和總監(jiān)室、財(cái)務(wù)部現(xiàn)有職能，改為綜合管理部和審計(jì)監(jiān)察部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部 35 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 導(dǎo) 讀 組織設(shè)計(jì)的基本依據(jù) 組織設(shè)計(jì)思路 組織預(yù)案 初步建議 36 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 模式優(yōu)劣性集中比較 優(yōu)點(diǎn)： ?建設(shè)施工部分分離，強(qiáng)化了施工成本控制、突出房產(chǎn)職能 缺點(diǎn)： ?總經(jīng)理管理幅度大 ?變動(dòng)大 ?建設(shè)未能作為獨(dú)立整體成長(zhǎng)，不符合公司戰(zhàn)略發(fā)展要求 優(yōu)點(diǎn)： 歸口管理，業(yè)務(wù)關(guān)系順暢，便于考核管理 最貼近企業(yè)現(xiàn)狀，改革阻力小 ?缺點(diǎn)： ?總經(jīng)理管理幅度大， ?核心崗位人員素質(zhì)要求高 優(yōu)點(diǎn)： 內(nèi)部獨(dú)立核算，責(zé)任清晰，業(yè)務(wù)順暢，便于考核管理 總經(jīng)理有精力考慮集團(tuán)戰(zhàn)略 為集團(tuán)走向科學(xué)化管理打下基礎(chǔ) ?缺點(diǎn)： 變動(dòng)大 核心崗位人員素質(zhì)要求高 模式一：房產(chǎn)導(dǎo)向型 模式二：初步分離型 模式三：事業(yè)部型 房產(chǎn)事業(yè)部 建設(shè)事業(yè)部 總公司 職能 部門(mén) 項(xiàng)目區(qū) 職能部門(mén) 房產(chǎn)開(kāi) 發(fā)部門(mén) 項(xiàng)目區(qū) 1 項(xiàng)目區(qū) 2 。 總公司 建設(shè)施工部門(mén) 總公司 職能 部門(mén) 房產(chǎn) 部門(mén) 建筑 部門(mén) 項(xiàng)目區(qū) 1 項(xiàng)目區(qū) 2 。 建設(shè)業(yè)務(wù)部門(mén) 37 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 北大縱橫的初步考慮 “二、三結(jié)合兩步走” ? 方案二和方案三突出了房產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作的兩 個(gè)關(guān)鍵優(yōu)勢(shì) ? 橫向通過(guò)項(xiàng)目區(qū)形式完成房產(chǎn)對(duì)建設(shè)的 監(jiān)督管理，保證了項(xiàng)目準(zhǔn)確的按照集團(tuán) 的要求運(yùn)作。 ? 縱向建設(shè)內(nèi)部的矩陣式管理，項(xiàng)目按照 項(xiàng)目要求配置，整體運(yùn)作能力強(qiáng)，保證 了多項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)作的高效、順暢。 ? 方案二和方案三的主要區(qū)別在于項(xiàng)目區(qū)的 歸屬，三方案是對(duì)二的進(jìn)一步的提升，內(nèi) 部管理水平要求相對(duì)較高 考慮的出發(fā)點(diǎn) 方案比較 ?業(yè)務(wù)關(guān)系順暢，便于管理 ?權(quán)責(zé)關(guān)系明晰 ?職能得到完善 ?是否貼近企業(yè)實(shí)際，改革是否可行 ?是否為未來(lái)科學(xué)發(fā)展打好基礎(chǔ) 建議近期參照方案二進(jìn)行調(diào)整，等集團(tuán)內(nèi)部管理水平有進(jìn)一 步提升，規(guī)模不斷擴(kuò)大，逐步向方案三轉(zhuǎn)化。 38 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 謝 謝！ 39 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 , April 17, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 08:04:0508:04:0508:044/17/2023 8:04:05 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 :04:0508:04Apr2317Apr23 1故人江海別，幾度隔山川。 08:04:0508:04:0508:04Monday, April 17, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :04:0508:04:05April 17, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 4月 17日星期一 上午 8時(shí) 4分 5秒 08:04: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 4月 上午 8時(shí) 4分 :04April 17, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 4月 17日星期一 8時(shí) 4分 5秒 08:04:0517 April 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 上午 8時(shí) 4分 5秒 上午 8時(shí) 4分 08:04: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , April 17, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 08:04:0508:04:0508:044/17/2023 8:04:05 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :04:0508:04Apr2317Apr23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 08:04:0508:04:0508:04Monday, April 17, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :04:0508:04:05April 17, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 17日星期一 上午 8時(shí) 4分 5秒 08:04: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 4月 上午 8時(shí) 4分 :04April 17, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 4月 17日星期一 8時(shí) 4分 5秒 08:04:0517 April 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 上午 8時(shí) 4分 5秒 上午 8時(shí) 4分 08:04: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , April 17, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 08:04:0508:04:0508:044/17/2023 8:04:05 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :04:0508:04Apr2317Apr23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 08:04:0508:04:0508:04Monday, April 17, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :04:0508:04:05April 17, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 17日星期一 上午 8時(shí) 4分 5秒 08:04: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 4月 上午 8時(shí) 4分 :04April 17, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 4月 17日星期一 8時(shí) 4分 5秒 08:04:0517 April 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 上午 8時(shí) 4分 5秒 上午 8時(shí) 4分 08:04: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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