組織與組織設計ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-14 18:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 能力 （ 2）工作特征 （ 3）工作條件 （ 4）工作環(huán)境 三、職權劃分 職權的概念與種類 (1)概念 是指由于占據(jù)組織中的職位而擁有的權力；與職權相對應的是職責，是指擔當組織職位而必須履行的責任。職權是履行職責的必要條件與手段；職責則是行使權力所要達到的目的和必須履行的義務 （ 2）類型 直線職權：直線人員所擁有的決策與指揮權； 參謀職權：參謀人員所擁有的咨詢權和專業(yè)指導權； 職能職權：由參謀人員所執(zhí)行的、由直線主管人員授予的決策與指揮權 集權 （ 1）概念 組織中的權力較多地集中在組織的高層 （ 2）影響集權傾向的因素 環(huán)境及業(yè)務性質(zhì) 組織規(guī)模 決策代價及管理者素質(zhì) 組織的形成歷史 領導者個性 政策的統(tǒng)一性 分權 （ 1）概念 權力較多地下放給基層 （ 2）影響分權傾向的因素 組織的規(guī)模 活動的分散性 培訓的需要 （ 3）分權的途徑 制度分權 授權：指上級把職權委任給下級的組織過程 四、典型組織結構簡介 直線制 含義：組織沒有職能機構，從最高管理層到最基層，實行直線垂直領導 優(yōu)點：決策迅速；指揮統(tǒng)一；責任明確；反映靈活 缺點：管理者負擔過重；難以勝任復雜職能 適用條件：小型組織 經(jīng)理 部主任 部主任 部主任 柜組長 柜組長 柜組長 職能制 含義：在組織內(nèi)設置若干職能部門，并都有權在各自業(yè)務范圍內(nèi)向下級下達命令。也就是各基層組織都接受各職能部門的領導 優(yōu)點：有利專業(yè)管理職能的充分發(fā)揮 缺點：多頭領導，破壞統(tǒng)一指揮原則 適用條件：無現(xiàn)實意義 職能 機構 經(jīng) 理 職能 機構 職能 機構 工 段 或 班 組 職能 機構 工 人 直線職能制 含義：是指在組織內(nèi)部，
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