基本的組織設(shè)計(jì)ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 07:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 指揮鏈（ Chain of Command） ：從組織高層延伸到基層的這樣一條持續(xù)的職權(quán)線，界定了 誰(shuí)向誰(shuí)報(bào)告工作 。 范建平 山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 指揮鏈 ? 指揮鏈所涉及的三個(gè)相關(guān)概念 ? 職權(quán)（ Authority) ?管理職務(wù)所固有的發(fā)布命令和希望命令得到執(zhí)行的這樣一種 權(quán)利 。 ?權(quán)威接受論（巴納德）：職權(quán)來(lái)自于下屬是否接受的意愿。 ? 職責(zé)（ Responsibility） ?當(dāng)管理者利用自己的職權(quán)向員工分配工作時(shí)，這些員工就承擔(dān)了履行指定工作任務(wù)的義務(wù)。這種履行任務(wù)的義務(wù)或期望就是職責(zé)。 ? 統(tǒng)一指揮（ Unity of Command） ?指每個(gè)下屬應(yīng)當(dāng)而且只能向一個(gè)上級(jí)主管直接報(bào)告工作 滿足下列條件，下屬才愿意接受 1．人們能夠理解的東西； 2．和組織的目的不矛盾； 3．命令與個(gè)人信念不矛盾； 4．有能力執(zhí)行。 直線職權(quán)： 向管理者授予直接指揮下屬工作的權(quán)力 幕僚職權(quán) ：為直線職權(quán)提供幫助、支援和建議，信息和情報(bào)支持 范建平 山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 管理跨度 ? 管理跨度（ Span of Control） ? 管理跨度決定了組織中管理層次的數(shù)目及管理人員的數(shù)量。 范建平 山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 管理跨度 ? 跨度為 4時(shí) ? 作業(yè)人員＝ 4096 ? 管理人員＝ 1365 1 4 16 64 256 1024 4096 1 8 64 512 4096 ? 跨度為 8時(shí) ? 作業(yè)人員＝ 4096 ? 管理人員＝ 585 范建平 山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 管理跨度 ? 扁平式組織（ Flat Structure) ? 優(yōu)點(diǎn)：信息溝通快；控制靈活；節(jié)約成本 ? 缺點(diǎn)：過(guò)大的管理幅度增加了主管的管理難度；職員上升空間小 ? 錐型式組織（ Tall Structure） ? 優(yōu)點(diǎn)：方便每一級(jí)管理者的管理；升職機(jī)會(huì)多 ? 缺點(diǎn)：信息失真；管理成本高；管理工作復(fù)雜 范建平 山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 管理跨度 ? 影響管理跨度的因素： ? 管理者的能力和技能 ? 雇員特點(diǎn) ? 完成工作的特點(diǎn) ? 任務(wù)的
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