基本的組織設計ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 07:22本頁面
【正文】 長，將有有機式組織向機械式組織轉變 ? 組織技術 ?組織采取的，將投入轉換為產出的技術 ? 環(huán)境不確定性程度 ?動態(tài)環(huán)境需要有機式組織 ?機械式組織需要穩(wěn)定的環(huán)境 范建平 山西大學經濟與管理學院 影響組織結構選擇的權變因素 ? 戰(zhàn)略與結構 ? 組織結構應該促進組織目標實現(xiàn)。當組織的戰(zhàn)略做出重大調整，就需要修改結構，以適應和支持這一調整變革 ? 規(guī)模與結構 ? 隨著組織規(guī)模的增長，組織結構也有有機式向機械式轉變，有更高的專業(yè)化、部門化和集權化，規(guī)則條例也更多 范建平 山西大學經濟與管理學院 影響組織結構選擇的權變因素 ? 技術與結構 ? 組織依據(jù)技術調整其結構 ? 伍德沃德依據(jù)技術復雜程度對企業(yè)分類： ?單件生產： 單件或小批量生產 ?批量生產： 大批、大量生產 ?連續(xù)生產： 生產流程連續(xù) ? 常規(guī)技術 ___機械式組織 ? 非常規(guī)技術 ___有機式組織 范建平 山西大學經濟與管理學院 影響組織結構選擇的權變因素 ? 環(huán)境的不確定性與結構 ? 機械式組織結構在穩(wěn)定單一的環(huán)境中更加有效 ? 靈活的有機式組織結構更適合于動態(tài)復雜的環(huán)境 范建平 山西大學經濟與管理學院 傳統(tǒng)的組織設計 ? 簡單結構 ? 低度部門化、寬管理跨度、集權管理、正規(guī)化程度低 ? 職能型結構 ? 依職能劃分部門，如生產、經營、財務、人力資源、產品研究與開發(fā) ? 事業(yè)部型結構 ? 由相對獨立、且擁有有限權限的單位或事業(yè)部組成的組織結構公司總部協(xié)調控制各事業(yè)部。 范建平 山西大學經濟與管理學院 常見的幾種傳統(tǒng)組織設計優(yōu)缺點 簡單結構 ? 優(yōu)點： 快速、靈活、維持成本低、責任明確 ? 缺點： 對成長后的組織不適用，且過于依賴個人有風險 職能型結構 ? 優(yōu)點： 成本節(jié)約，處理相似任務的員工便于交流 ? 缺點： 追求職能目標管理的領導者看不到整體的最佳利益，職能專家相互隔離 事業(yè)部型結構 ? 優(yōu)點： 強調結果 — 事業(yè)部經理對特定產品或服務的經營負責 ? 缺點： 活動和資源的重復配置導致成本上升，效率下降 范建平 山西大學經濟與管理學院 本章結束！
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