基本的組織設(shè)計ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 07:22本頁面
【正文】 長，將有有機式組織向機械式組織轉(zhuǎn)變 ? 組織技術(shù) ?組織采取的，將投入轉(zhuǎn)換為產(chǎn)出的技術(shù) ? 環(huán)境不確定性程度 ?動態(tài)環(huán)境需要有機式組織 ?機械式組織需要穩(wěn)定的環(huán)境 范建平 山西大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 影響組織結(jié)構(gòu)選擇的權(quán)變因素 ? 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu) ? 組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該促進組織目標實現(xiàn)。當組織的戰(zhàn)略做出重大調(diào)整，就需要修改結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)和支持這一調(diào)整變革 ? 規(guī)模與結(jié)構(gòu) ? 隨著組織規(guī)模的增長，組織結(jié)構(gòu)也有有機式向機械式轉(zhuǎn)變，有更高的專業(yè)化、部門化和集權(quán)化，規(guī)則條例也更多 范建平 山西大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 影響組織結(jié)構(gòu)選擇的權(quán)變因素 ? 技術(shù)與結(jié)構(gòu) ? 組織依據(jù)技術(shù)調(diào)整其結(jié)構(gòu) ? 伍德沃德依據(jù)技術(shù)復(fù)雜程度對企業(yè)分類： ?單件生產(chǎn)： 單件或小批量生產(chǎn) ?批量生產(chǎn)： 大批、大量生產(chǎn) ?連續(xù)生產(chǎn)： 生產(chǎn)流程連續(xù) ? 常規(guī)技術(shù) ___機械式組織 ? 非常規(guī)技術(shù) ___有機式組織 范建平 山西大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 影響組織結(jié)構(gòu)選擇的權(quán)變因素 ? 環(huán)境的不確定性與結(jié)構(gòu) ? 機械式組織結(jié)構(gòu)在穩(wěn)定單一的環(huán)境中更加有效 ? 靈活的有機式組織結(jié)構(gòu)更適合于動態(tài)復(fù)雜的環(huán)境 范建平 山西大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 傳統(tǒng)的組織設(shè)計 ? 簡單結(jié)構(gòu) ? 低度部門化、寬管理跨度、集權(quán)管理、正規(guī)化程度低 ? 職能型結(jié)構(gòu) ? 依職能劃分部門，如生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)、人力資源、產(chǎn)品研究與開發(fā) ? 事業(yè)部型結(jié)構(gòu) ? 由相對獨立、且擁有有限權(quán)限的單位或事業(yè)部組成的組織結(jié)構(gòu)公司總部協(xié)調(diào)控制各事業(yè)部。 范建平 山西大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 常見的幾種傳統(tǒng)組織設(shè)計優(yōu)缺點 簡單結(jié)構(gòu) ? 優(yōu)點： 快速、靈活、維持成本低、責任明確 ? 缺點： 對成長后的組織不適用，且過于依賴個人有風險 職能型結(jié)構(gòu) ? 優(yōu)點： 成本節(jié)約，處理相似任務(wù)的員工便于交流 ? 缺點： 追求職能目標管理的領(lǐng)導(dǎo)者看不到整體的最佳利益，職能專家相互隔離 事業(yè)部型結(jié)構(gòu) ? 優(yōu)點： 強調(diào)結(jié)果 — 事業(yè)部經(jīng)理對特定產(chǎn)品或服務(wù)的經(jīng)營負責 ? 缺點： 活動和資源的重復(fù)配置導(dǎo)致成本上升，效率下降 范建平 山西大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 本章結(jié)束！
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