基本的組織設(shè)計(jì)ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-05-12 07:22本頁(yè)面
【正文】 長(zhǎng)，將有有機(jī)式組織向機(jī)械式組織轉(zhuǎn)變 ? 組織技術(shù) ?組織采取的，將投入轉(zhuǎn)換為產(chǎn)出的技術(shù) ? 環(huán)境不確定性程度 ?動(dòng)態(tài)環(huán)境需要有機(jī)式組織 ?機(jī)械式組織需要穩(wěn)定的環(huán)境 范建平 山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 影響組織結(jié)構(gòu)選擇的權(quán)變因素 ? 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu) ? 組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該促進(jìn)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。當(dāng)組織的戰(zhàn)略做出重大調(diào)整，就需要修改結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)和支持這一調(diào)整變革 ? 規(guī)模與結(jié)構(gòu) ? 隨著組織規(guī)模的增長(zhǎng)，組織結(jié)構(gòu)也有有機(jī)式向機(jī)械式轉(zhuǎn)變，有更高的專(zhuān)業(yè)化、部門(mén)化和集權(quán)化，規(guī)則條例也更多 范建平 山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 影響組織結(jié)構(gòu)選擇的權(quán)變因素 ? 技術(shù)與結(jié)構(gòu) ? 組織依據(jù)技術(shù)調(diào)整其結(jié)構(gòu) ? 伍德沃德依據(jù)技術(shù)復(fù)雜程度對(duì)企業(yè)分類(lèi)： ?單件生產(chǎn)： 單件或小批量生產(chǎn) ?批量生產(chǎn)： 大批、大量生產(chǎn) ?連續(xù)生產(chǎn)： 生產(chǎn)流程連續(xù) ? 常規(guī)技術(shù) ___機(jī)械式組織 ? 非常規(guī)技術(shù) ___有機(jī)式組織 范建平 山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 影響組織結(jié)構(gòu)選擇的權(quán)變因素 ? 環(huán)境的不確定性與結(jié)構(gòu) ? 機(jī)械式組織結(jié)構(gòu)在穩(wěn)定單一的環(huán)境中更加有效 ? 靈活的有機(jī)式組織結(jié)構(gòu)更適合于動(dòng)態(tài)復(fù)雜的環(huán)境 范建平 山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 傳統(tǒng)的組織設(shè)計(jì) ? 簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu) ? 低度部門(mén)化、寬管理跨度、集權(quán)管理、正規(guī)化程度低 ? 職能型結(jié)構(gòu) ? 依職能劃分部門(mén)，如生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人力資源、產(chǎn)品研究與開(kāi)發(fā) ? 事業(yè)部型結(jié)構(gòu) ? 由相對(duì)獨(dú)立、且擁有有限權(quán)限的單位或事業(yè)部組成的組織結(jié)構(gòu)公司總部協(xié)調(diào)控制各事業(yè)部。 范建平 山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 常見(jiàn)的幾種傳統(tǒng)組織設(shè)計(jì)優(yōu)缺點(diǎn) 簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu) ? 優(yōu)點(diǎn)： 快速、靈活、維持成本低、責(zé)任明確 ? 缺點(diǎn)： 對(duì)成長(zhǎng)后的組織不適用，且過(guò)于依賴(lài)個(gè)人有風(fēng)險(xiǎn) 職能型結(jié)構(gòu) ? 優(yōu)點(diǎn)： 成本節(jié)約，處理相似任務(wù)的員工便于交流 ? 缺點(diǎn)： 追求職能目標(biāo)管理的領(lǐng)導(dǎo)者看不到整體的最佳利益，職能專(zhuān)家相互隔離 事業(yè)部型結(jié)構(gòu) ? 優(yōu)點(diǎn)： 強(qiáng)調(diào)結(jié)果 — 事業(yè)部經(jīng)理對(duì)特定產(chǎn)品或服務(wù)的經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé) ? 缺點(diǎn)： 活動(dòng)和資源的重復(fù)配置導(dǎo)致成本上升，效率下降 范建平 山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 本章結(jié)束！
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