組織設(shè)計與運(yùn)作ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 12:48本頁面
【正文】 結(jié)構(gòu)簡單、精練、效率較高 缺點(diǎn)： 可控性太差 適用于：玩具和服裝制造企業(yè)，因為這些企業(yè)需要相當(dāng)大的靈活性以對時尚的變化作出迅速反應(yīng)；工業(yè)企業(yè)發(fā)展到的初期；有許多可靠的供應(yīng)商，需要海外廉價勞動力的企業(yè) （三）無邊界組織 無邊界組織是由通用電器公司的韋爾奇創(chuàng)造的，用來描述他理想中的通用公司的形象。韋爾奇認(rèn)為，無邊界企業(yè)，可以使人們專注于更好的方法、更好的思想，并在組織內(nèi)部人們之間和全球任何地方的企業(yè)共同分享最好的思想與實踐。 這種組織力圖打破組織內(nèi)部的垂直和水平界限，消除組織與客戶及供應(yīng)商之間的障礙，模糊員工辦公方式，建立一個無形的超越現(xiàn)實的理想組織。 橫向邊界 縱向邊界 外部邊界 由工作專門化和部門專門化形成的 管理者可以通過跨職能團(tuán)隊以及圍繞工作流程而不是職能部門組織相關(guān)的工作活動這些方式，取消組織的橫向邊界 通過運(yùn)用諸如跨層級團(tuán)隊和參與式?jīng)Q策等結(jié)構(gòu)性手段，可以取消組織的縱向垂直邊界，從而使層級結(jié)構(gòu)扁平化 將員工劃歸于不同組織層級的結(jié)果 將組織與其顧客、供應(yīng)商及其他利益相關(guān)者分離開來的隔墻 可通過與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟等削弱或取消組織的外部邊界 足球隊就是一個嚴(yán)格意義上的無邊界組織。足球隊的目標(biāo)就是阻止對方球隊進(jìn)球，而使自己多進(jìn)球。在這個目標(biāo)的統(tǒng)領(lǐng)下，上場的 11個隊員盡管有守門員、前鋒、中鋒、后衛(wèi)的分工，但這種分工又不是絕對的。比如射門，并不是只有前鋒才射門，即使是后衛(wèi)，只要有恰當(dāng)?shù)臋C(jī)會照樣可以射門，不一定非要把球傳給前鋒。甚至在某些情況下，前鋒被對方球員纏住，把球傳給他，還是一個非常錯誤的行為。每個人都要盯住進(jìn)球的機(jī)會，并利用這種機(jī)會進(jìn)球。場外的教練和替補(bǔ)隊員，不僅要時刻關(guān)注場上隊員的戰(zhàn)斗，而且要隨時提供指導(dǎo)和服務(wù)。在這里，各自的職責(zé)只是相對的，指引他們行動的僅僅是目標(biāo)，而不是職責(zé)，也不是上司。 組織結(jié)構(gòu)框架基本設(shè)計思路 未來發(fā)展戰(zhàn)略或設(shè)想 需開展的業(yè)務(wù)活動 應(yīng)設(shè)立的新業(yè)務(wù)部門和部門層級 組織發(fā)展規(guī)模和人力現(xiàn)狀 運(yùn)行中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié) 已有的部門和崗位設(shè)置 應(yīng)設(shè)立或加強(qiáng)的部門和崗位 （新）組織結(jié)構(gòu)框架設(shè)計方案 業(yè)務(wù)特點(diǎn) 六、組織設(shè)計的相關(guān)因素 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)是幫助管理者實現(xiàn)其組織目標(biāo)的手段，而目標(biāo)產(chǎn)生于組織的總戰(zhàn)略，所以組織結(jié)構(gòu)必須與戰(zhàn)略緊密配合。而且結(jié)構(gòu)應(yīng)服從于戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的重大調(diào)整即意味著組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。即公司的戰(zhàn)略變化先行于組織結(jié)構(gòu)并導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)的變化。 規(guī)模與結(jié)構(gòu) 組織的規(guī)模對其結(jié)構(gòu)有明顯的影響，但是這種影響不是線性的。一般說來隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大，規(guī)模對結(jié)構(gòu)的影響強(qiáng)度逐漸下降。 20 世紀(jì) 90年代 “ 明星 ”企業(yè)的共同結(jié)構(gòu)特征是精干、快速和靈活，相對扁平、以團(tuán)隊結(jié)構(gòu)取代層級結(jié)構(gòu)；按過程或顧客而不是按職能進(jìn)行組織。 90年代，豐田公司在首席執(zhí)行官與工人之間有 7個層次， GM公司則有 21個層次，福特公司有 17個層次 ,又如 IBM，隨規(guī)模改變其組織層次。 ? 一般來說，規(guī)模越大，越專門化，標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)章制度越多，分權(quán)程度越高，越正規(guī)。 技術(shù)與結(jié)構(gòu) ? 技術(shù)是一個組織將投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出的方法、手段和過程。在這一過程中，組織的資源（人、財、物等）以一定的方式被組合到一定類型的活動中。隨著技術(shù)復(fù)雜性的提高，組織的層次會增加。 ? 一般來說，技術(shù)越是常規(guī)，組織結(jié)構(gòu)就越標(biāo)準(zhǔn)化。管理當(dāng)局應(yīng)當(dāng)以一種機(jī)械式結(jié)構(gòu)與常規(guī)技術(shù)相配合；另一方面，越是非常規(guī)的技術(shù)，結(jié)構(gòu)就越應(yīng)該是有機(jī)式的。 環(huán)境與結(jié)構(gòu) ? 從本質(zhì)上說，機(jī)械式組織在穩(wěn)定的環(huán)境中最有效；有機(jī)式組織則與動態(tài)的、不確定性強(qiáng)的環(huán)境最匹配。 新新廣告公司 新新廣告公司是擁有三百余名職工的大型廣告公司。就廣告業(yè)務(wù)來說，具體工作內(nèi)容有： 與老顧客建立固定聯(lián)系，搜尋新顧客。 對承攬的廣告業(yè)務(wù)進(jìn)行文字創(chuàng)作和藝術(shù)創(chuàng)作。 對廣告內(nèi)容進(jìn)行電視制作、電臺制作、報紙制作、雜志制作或路牌制作，以及其他制作。 調(diào)查各種新聞媒體的性質(zhì)、欄目、時間、版面、價格，決定整段時間、整段版面、整段地段購買，還是分別購買，并與新聞媒體保持聯(lián)系。 幫助顧客設(shè)計陳列方式、包裝樣式或商品分配辦法。 幫助顧客調(diào)查市場、估計潛力、確定廣告影響等。 試回答下面的問題 你認(rèn)為什么樣的組織結(jié)構(gòu)最適合新新廣告公司？ ? 矩陣制是為了適應(yīng)在一個組織內(nèi)同時有幾個項目需要完成，每一個項目又需要具有不同專長的人在一起工作才能完成這一特殊需要而形成的組織形式。矩陣制一般適用于創(chuàng)新性任務(wù)較多、生產(chǎn)經(jīng)營復(fù)雜多變的組織。 ? 可以以客戶來成立服務(wù)小組，小組成員各職能部門抽調(diào)，既為客戶提供及時的、專業(yè)化的服務(wù)，又可根據(jù)客戶的變化不斷調(diào)整。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1