組織設計與結構ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 12:48本頁面
【正文】 職能制 ? 特點： ? 設有專門的管理職能部門 ? 充分發(fā)揮職能部門的專業(yè)管理作用 ? 職能部門和上級管理者可是同時指揮下級 ? 妨礙了統(tǒng)一指揮的原則 ? 直線職能制 ? 特點： ? 職能部門可以彌補管理者的某些不足 ? 職能參謀不參與直接指揮，保證了組織指揮的統(tǒng)一性 ? 事業(yè)部制 ? 特點： ? 每一個事業(yè)部都是一個獨立的利潤中心 ? 事業(yè)部擁有較大的自主權，總部只對重大問題的決策作出指示 ? 各事業(yè)部之間的協(xié)調(diào)很困難，容易產(chǎn)生內(nèi)部競爭 ? 超事業(yè)部制 ? 特點： ? 更好地協(xié)調(diào)各事業(yè)部之間的關系，甚至可以同時它們的力量進行產(chǎn)品的開發(fā) ? 權力再次集中，易于總部對各事業(yè)部的控制 ? 矩陣制 ? 特點： ? 一名人員在某一個特定的時期不再僅僅受不名領導的指揮 ? 各部門的成員在項目小組的共同工作中，很自然地使部門間形成了橫向溝通 ? 人員的橫向溝通不僅有利于信息的傳遞，而且增加了他們擴充自身知識面的機會 ? 臨時性組織的工作可能與日常工作相矛盾性 ? 多維立體組織結構 ? 特點： ? 在組織中存在三類以上（包括三類）的管理機制 ? 有利于形成群策群力、信息共享、共同決策的協(xié)作關系 ? 組織結構設計的原則 ? 目標原則 ：組織結構為目標服務，一旦目標發(fā)生了變化，組織結構必須改變以適應目標。 ? 管理幅度原則 ： ? 現(xiàn)代的管理幅度正在向增多的方向發(fā)展 ? 傳統(tǒng)的管理幅度作出下列界定： 管理層級 上層管理者 下層管理者 管理幅度 3— 6人 7— 11人 ? 專業(yè)化原則 ? 將組織的業(yè)務予以劃分，并在劃分的基礎上設計組織的結構 ? 劃分標準：按職能分類、按產(chǎn)品分類、按地區(qū)分類等 ? 統(tǒng)一指揮原則 ? 一個下級只能接受來自一個上級的命令和指揮 ? 權責對等原則 ? 權力（責任）不應該大于，也不能小于責任（權力）。 ? 協(xié)調(diào)原則 ? 縱向協(xié)調(diào) ? 橫向協(xié)調(diào)
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