組織設(shè)計精品ppt課件-資料下載頁
2025-01-18 16:27本頁面
【正文】 ，調(diào)整機能型，利潤責(zé)任， ? 獨立核算型。 35 第三章 第三節(jié) 典型組織結(jié)構(gòu) ? 部分過渡型： 企業(yè)內(nèi)只有一部分采用事業(yè)部制。 ? 調(diào)整機能型： 為實行工廠和銷售部門的仲裁而設(shè)置的事業(yè)部?？蓮浹a生產(chǎn)、銷售部門的裂痕。 ? 目標(biāo)在于生產(chǎn)和銷售的調(diào)整，無獨立核算 ? 部長權(quán)限小 ? 同時生產(chǎn)兩個以上產(chǎn)品時，優(yōu)先權(quán)則難以協(xié)調(diào)。 ? 利潤責(zé)任型： 未完全獨立核算，但追究部長責(zé)任 ? 獨立核算型： 事業(yè)部有內(nèi)部資金，能實現(xiàn)公司分配的利潤目標(biāo)，完全經(jīng)濟(jì)實體，如松下電器公司。 ? 超事業(yè)部： 在事業(yè)部上又多一個層次，來管理事業(yè)部，總經(jīng)理和董事會來管理若干超事業(yè)部。 36 第三章 第三節(jié) 典型組織結(jié)構(gòu) 公司本部 事業(yè)部 工廠 ?公司本部為投資中心，只負(fù)責(zé)整體戰(zhàn)略、投資、協(xié)調(diào)及財務(wù)控制。 ?事業(yè)部為半自主的利潤中心，負(fù)責(zé)生產(chǎn)銷售，事業(yè)部也設(shè)職能部門協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作。 ?工廠為生產(chǎn)成本中心，只負(fù)責(zé)接訂單生產(chǎn)，為降低成本提高生產(chǎn)效率而努力。 M型公司的結(jié)構(gòu)通常分成三層： 37 事業(yè)部 A 事業(yè)部 B 事業(yè)部 C C E O 總部職能部門 總部職能部門 總部職能部門 總部職能部門 工廠A 工廠B 工廠C 職能部門 職能部門 事業(yè)部制典型結(jié)構(gòu)圖 多事業(yè)部結(jié)構(gòu)示意圖 1 事業(yè)部總裁 事業(yè)部總裁 事業(yè)部總裁 首席執(zhí)行官 營銷 高級副總裁 公司總部幕僚 財務(wù) 高級副總裁 研究開發(fā) 高級副總裁 材料管理 高級副總裁 職能集團(tuán) 汽車產(chǎn)品事業(yè)部 （職能機構(gòu)） 職能集團(tuán) 個人電腦事業(yè)部 （產(chǎn)品事業(yè)機構(gòu)） 職能集團(tuán) 家用電器事業(yè)部 （矩陣機構(gòu)） 39 董事會 經(jīng)理 總務(wù) 人事 財務(wù) 技術(shù) 事業(yè)部 1 事業(yè)部 2 事業(yè)部 3 總務(wù) 人事 財務(wù) 技術(shù) 采購 生產(chǎn) 銷售 …… 多事業(yè)部結(jié)構(gòu)示意圖 2 40 第三章 第三節(jié) 典型組織結(jié)構(gòu) 事業(yè)部優(yōu)點： ? 可發(fā)揮企業(yè)積極性、靈活性 ? 高層領(lǐng)導(dǎo)可擺脫日常事務(wù)，去研究重大決策 ? 有利于各事業(yè)部間的競爭 ? 有利于專業(yè)化，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部合作，提高效率 ? 明確責(zé)任和成績 缺點： ? 管理層次多，機構(gòu)增大，管理費用增加 ? 易產(chǎn)生本位主義 ? 事業(yè)部間溝通不暢 41 第三章 第三節(jié) 典型組織結(jié)構(gòu) ? 四、矩陣組織 也稱之為“規(guī)劃 —目標(biāo)”結(jié)構(gòu)形式。 特點： 把按職能劃分的部門同按產(chǎn)品（工程項目）劃分的部門結(jié)合 起來，即在同一組織結(jié)構(gòu)中既有縱向職能部門又有橫向的管理系統(tǒng)。 新項目（產(chǎn)品或工程項目）由專門小組執(zhí)行，設(shè)計、研制、有關(guān)職能部門派人參加。人員在不同時期可能變化，但矩陣結(jié)構(gòu)不變，任務(wù)完成后也可能被解散。 缺點 ： 人員受雙重領(lǐng)導(dǎo)，常產(chǎn)生矛盾 總經(jīng)理 職能機構(gòu) I 職能機構(gòu) II 職能機構(gòu) III A產(chǎn)品小組 B項目小組 C產(chǎn)品小組 42 第三章 第三節(jié) 典型組織結(jié)構(gòu) ? 矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點 ? 責(zé)任相對明晰：有人為最終產(chǎn)品負(fù)責(zé) 。 ? 利于加強職能部門的橫向聯(lián)系和協(xié)調(diào) 。 ? 對外界變化反映靈活。 ? 利于集中調(diào)動資源以完成任務(wù)。 ? 項目經(jīng)理和職能經(jīng)理易于產(chǎn)生權(quán)力之爭 。雙重領(lǐng)導(dǎo)使下屬無所適從。 ? 放棄統(tǒng)一指揮的原則 ,下屬適應(yīng)困難 。 ? 模糊性增加（ 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任不清） ,導(dǎo)致 ? 協(xié)調(diào)成本增加 。 43 第三章 第三節(jié) 典型組織結(jié)構(gòu) 設(shè)計選擇 優(yōu)點 使用的時間和地點職能型 專業(yè)化的經(jīng)濟(jì)性 單一產(chǎn)品或服務(wù)的組織分部型 對結(jié)果的高度責(zé)任感 大型組織；多個產(chǎn)品或多個市場的組織簡單型 快速、靈活、經(jīng)濟(jì) 小型組織；發(fā)展的初期；簡單、動態(tài)的環(huán)境網(wǎng)絡(luò)型 快速、靈活、經(jīng)濟(jì)工業(yè)企業(yè)；發(fā)展的初期；有許多可靠的供應(yīng)商；需要海外廉價的勞動力任務(wù)小組 靈活性組織中有些重要的任務(wù)具有特定的期限和工作績效標(biāo)準(zhǔn)，或者任務(wù)是獨特、不常見的，需要跨智能界限的專門技能委員會 靈活性 需要要跨智能界限的專門技能矩陣型 有多個產(chǎn)品或規(guī)劃、需要依靠智能專長的組織專業(yè)化的經(jīng)濟(jì)性與結(jié)果的責(zé)任感組織設(shè)計選擇歸納
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