企業(yè)組織設(shè)計概述-資料下載頁
2025-08-04 13:36本頁面
【正文】 集型企業(yè)，如：飛機制造廠、汽車制造廠等，但隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，更多的知識型企業(yè)（高新技術(shù)企業(yè)為主體）選擇了這種組織結(jié)構(gòu)或制定了虛擬運作的企業(yè)外擴張的成長戰(zhàn)略。 第四節(jié) 分權(quán)和集權(quán) 一、權(quán)力的性質(zhì)與結(jié)構(gòu) 定義為影響力的權(quán)力主要包括： 專長權(quán)：指管理者具備某種專門知識或技能而產(chǎn)生的影響力 個人影響力：指個人的品質(zhì)、社會背景等因素而贏得別人的尊重與服從的能力 制度權(quán)：與管理的職務(wù)有關(guān)，由管理者在組織中地位所決定的影響力，實質(zhì)是決策的權(quán)力 二：集權(quán)與分權(quán)的相對性 集權(quán)：指決策權(quán)在組織系統(tǒng)中較高層次的一定程度的集中 分權(quán)：指決策權(quán)在組織系統(tǒng)中較低管理層次的程度上分散 三：組織中的集權(quán)傾向 （一） 集權(quán)傾向產(chǎn)生的原因 集權(quán)傾向主要與組織的歷史和領(lǐng)導(dǎo)的個性有關(guān)，但有時也可能是為了追求行政上的水平 1：組織的歷史 2：領(lǐng)導(dǎo)的個性 3：政策的統(tǒng)一與行政的效率 （二） 過分集權(quán)的弊端 1：降低決策的質(zhì)量 2：降低組織的適應(yīng)能力 3：降低組織成員的工作熱情 四：分權(quán)及其實現(xiàn)的途經(jīng) （一） 分權(quán)的標(biāo)志 1：決策的頻度：頻度越大，分權(quán)越高 2：決策的幅度：涉及的范圍、職能越多，分權(quán)越高 3：決策的重要性（決策的影響程度和決策涉及的費用） 4：對決策的控制程度 戴爾（ ） 曾提出判斷組織分權(quán)程度的四條標(biāo)準(zhǔn)： （ 1）較低的管理層次作出的決策數(shù)量越多， 分權(quán)程度就越大 （ 2）較低的管理層次擔(dān)任的決策重要性越 大，分權(quán)程度就越大 （ 3）較低的管理層次擔(dān)任的決策影響面越 大，分權(quán)程度就越大 （ 4）較低的管理層次所作出的決策審核越 少，分權(quán)程度就越大 （二） 分權(quán)的影響因素 組織中有利于分權(quán)的因素 a、 組織的規(guī)模 b、 活動的分散性 c、 培訓(xùn)管理人員的需要 不利于分權(quán)的因素 a、 政策的統(tǒng)一性 b、 缺乏受過良好訓(xùn)練的管理人員 （三） 分權(quán)的途經(jīng) 權(quán)力分散的兩個途經(jīng)： 組織設(shè)計的制度分配 ——制度分權(quán) 主管人員在工作中的授權(quán) 區(qū)別： 制度分權(quán)是在詳細(xì)分析，認(rèn)真論證的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，有一定的必然性，而授權(quán)則根據(jù)管理者的能力，下屬的特長而具有一定的伴隨性 制度分權(quán)是將權(quán)力分配給某一職位，而授權(quán)是將權(quán)力委任給某個下屬 制度分權(quán)主要是一條組織工作中的原則，以及在此原則指導(dǎo)下組織設(shè)計的縱向分工，而授權(quán)則主要是領(lǐng)導(dǎo)者在管理工作中的一種藝術(shù) 制度分權(quán)相對比較穩(wěn)定 授權(quán)的原則 1. 重要性原則 2. 適度原則 3. 權(quán)責(zé)一致原則 4. 級差授權(quán)原則
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