組織設(shè)計(jì)精品ppt課件-文庫吧資料
2025-01-24 16:27本頁面
【正文】 調(diào)整 ， 就需要修改結(jié)構(gòu)以適應(yīng)和支持這一調(diào)整變革 。 特點(diǎn) ：低復(fù)雜性、低正規(guī)化、分權(quán)化 不具有標(biāo)準(zhǔn)化的工作和規(guī)則、條例，員工多是職業(yè)化的；保持低程度的集權(quán)。 認(rèn)為組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該象高效率的機(jī)器 ， 以規(guī)則 、 條例和正規(guī)化作為潤滑劑；人性和人的判斷應(yīng)該被減少到最低限度 ，因?yàn)樗鼤?huì)產(chǎn)生非效率和不一致；盡量避免模糊性 ， 強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化和穩(wěn)定性 。 （ 一 ） 機(jī)械式組織 （ mechanistic anization） 也稱官僚行政組織 ， 綜合使用傳統(tǒng)組織設(shè)計(jì)原則的自 然產(chǎn)物 。 新的趨勢(shì)是 —— 1) 顧客部門化愈來愈受到高度重視； 2) 采用跨越傳統(tǒng)部門界限的團(tuán)隊(duì)和任務(wù) (或項(xiàng)目 )小組的方式，使得原來僵硬的部門劃分得到補(bǔ)充。 5. 過程部門化 (Process departmentalization) 每個(gè)部門負(fù)責(zé)制造 (或服務(wù) )過程的特定階段。 16 第三章 第二節(jié) 組織設(shè)計(jì) 4. 地區(qū)部門化 (Geographic departmentalization) 按照地理區(qū)域進(jìn)行部門的劃分。 3 . 顧客部門化 (Customer departmentalization) 按照特定的顧客類型來組合工作人員 。 15 第三章 第二節(jié) 組織設(shè)計(jì) 1 .職能部門化 (Functional departmentalization) 按履行的職能組合工作活動(dòng) 。 部門劃分的方法很多 。 但有些情況 ，統(tǒng)一指揮會(huì)造成不適應(yīng)性 ， 妨礙組織的績效 。 13 第三章 第二節(jié) 組織設(shè)計(jì) ?（ 二 ） 統(tǒng)一指揮原則 ?傳統(tǒng)的觀點(diǎn) 每個(gè)下屬應(yīng)當(dāng)而且只能向一個(gè)上級(jí)主管直接負(fù)責(zé) ,沒有人應(yīng)該向兩個(gè)或者更多的上司匯報(bào)工作 。 12 第三章 第二節(jié) 組織設(shè)計(jì) 勞動(dòng)分工程度 勞動(dòng)生產(chǎn)率 勞動(dòng)分工在專業(yè)化沒有得到普遍推廣的情況下，應(yīng)用它通?？偰墚a(chǎn)生更高的生產(chǎn)率。 傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為 :勞動(dòng)分工是增加生產(chǎn)率的不盡源泉。 3． 分權(quán)的實(shí)現(xiàn) : 權(quán)力分配 （ 制度分權(quán) ） 與 授權(quán) 授權(quán)：是一個(gè)上級(jí)主管授予下屬一定權(quán)力的過程 。 10 第三章 第一節(jié) 有關(guān)組織的基本概念 六 、 集權(quán)與分權(quán) 1． 集權(quán) ：決策權(quán)在較高管理層次的一定程度的集中 。 優(yōu)點(diǎn)： 可以避免扁平結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)。 缺點(diǎn) ：不能對(duì)下屬進(jìn)行充分有效的指導(dǎo)和監(jiān)督，較多的 下屬提供信息，可能淹沒最重要、最有價(jià)值的信息，影 響信息的及時(shí)利用。 寶塔型 金字塔型 7 第三章 第一節(jié) 有關(guān)組織的基本概念 哪些因素決定管理跨度的大??？ 1) 是否擁有訓(xùn)練良好的、具有豐富經(jīng)驗(yàn)的下屬 2) 下屬工作任務(wù)的相似性 3) 任務(wù)的復(fù)雜性 4) 下屬工作地點(diǎn)的相近性 5) 使用標(biāo)準(zhǔn)程序的程度 6) 組織的管理信息系統(tǒng)的先進(jìn)程度 7) 組織文化的凝聚力 8) 管理者的風(fēng)格 8 第三章 第一節(jié) 有關(guān)組織的基本概念 ? 五、扁平結(jié)構(gòu)與錐形結(jié)構(gòu) （一） 扁平結(jié)構(gòu) ：組織規(guī)模一定，管理幅度較大，管理層次 較少。 管理跨度的概念很重要 ， 它在很大程度上決定了組織的層次和管理人員的數(shù)目 。 管理層次 （ Level of control) 管理層次是指從企業(yè)最高一級(jí)管理組織到最低一級(jí)管理組織的各個(gè)組織等級(jí)。 參謀職權(quán) :支持 、 協(xié)助直線管理者 ,為他們提供建議 ， 減輕他們的信息負(fù)擔(dān) 。 擁有直線職權(quán)的管理者均可以指導(dǎo)下屬人員的工作而無須征得他人意見 。 職責(zé) :與管理職權(quán)相對(duì)應(yīng)的應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 ， 授權(quán)不授責(zé) ， 就會(huì)給濫用職權(quán)創(chuàng)造機(jī)會(huì) ， 沒有人應(yīng)當(dāng)對(duì)他不擁有權(quán)力的事負(fù)責(zé) 。 公益組織：如政府機(jī)構(gòu)、研究機(jī)構(gòu)、消防隊(duì)等。 工商組織：如工廠、商店、銀行等。 2 第三章 第一節(jié) 有關(guān)組織的基本概念 ? 非正式組織（ Informal groups) ? 在一定的組織內(nèi)部或組織之間，某些人由于共同的興趣、愛好、情趣，出于共同的利益和需要，而自發(fā)形成的團(tuán)體。1 第三章
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