組織行為學(xué)ppt課件(2)-資料下載頁(yè)
2025-01-18 16:27本頁(yè)面
【正文】 、友好的氛圍和工作基調(diào) 中庸之道型管理 通過(guò)保持必須完成的工作和維持令人滿意的士氣之間的平衡，使組織的績(jī)效有實(shí)現(xiàn)的可能 團(tuán)隊(duì)型管理 工作的完成來(lái)自于員工的奉獻(xiàn)，由于組織目標(biāo)的“共同利益關(guān)系”而形成了相互的依賴，創(chuàng)造了信任和管理的關(guān)系 任務(wù)型管理 由于工作條件的安排達(dá)到高效率的運(yùn)作，使人的因素的影響降到最低程度 貧乏型管理 對(duì)必須的工作付出最少的努力以維持恰當(dāng)?shù)慕M織成員關(guān)系 關(guān)心生產(chǎn) 關(guān)心人 低 高 高 Copy Right by 賀林， 2022～ 2022 權(quán)變理論的費(fèi)德勒模型 1 2 3 4 5 6 7 8 好 好 好 好 差 差 差 差 高 高 低 低 高 高 低 低 強(qiáng) 弱 強(qiáng) 弱 強(qiáng) 弱 強(qiáng) 弱 類型 領(lǐng)導(dǎo)－成員關(guān)系 任務(wù)結(jié)構(gòu) 職位權(quán)力 工作績(jī)效 好 差 有利 中等 不利 關(guān)系取向 任務(wù)取向 Copy Right by 賀林， 2022～ 2022 權(quán)變理論的情境領(lǐng)導(dǎo)模型 S3 S2 S4 S1 R4 有能力愿意 R3 有能力不愿意 R2 無(wú)能力愿意 R1 無(wú)能力不愿意 任務(wù)行為（指導(dǎo)行為） 關(guān)系行為（支持行為） 低 高 高 成熟 不成熟 高 中 低 下屬的成熟度 領(lǐng)導(dǎo)者行為 保羅 ?赫塞 （ Paul Hersey） Copy Right by 賀林， 2022～ 2022 信任 —— 對(duì)他人行為的肯定預(yù)期。 風(fēng)險(xiǎn) 熟悉 正直 公開 誠(chéng)實(shí) 一致 能力 牽制 相知 辨別 信任的過(guò)程。 如何贏得信任 信任 Copy Right by 賀林， 2022～ 2022 權(quán)力 —— 影響他人做其原本不愿做的行為的能力。 被動(dòng)人有 判斷力 一種潛力 權(quán)力的基礎(chǔ)：強(qiáng)制性、獎(jiǎng)勵(lì)性、合法性、專家性和 崇拜性。 依賴性 控制資源的重要性和稀缺性 政治 —— 權(quán)力的實(shí)施，改變或試圖改變利益分配。 權(quán)力與政治 Copy Right by 賀林， 2022～ 2022 第四部分 組織系統(tǒng) Copy Right by 賀林， 2022～ 2022 組織結(jié)構(gòu)定義工作任務(wù)是如何被正式分配、 如何組成群體、以及如何協(xié)調(diào)。 設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)考慮的六個(gè)關(guān)鍵要素：工作專業(yè)化、 部門化、指揮鏈、控制幅度、中央和地方權(quán)力分配、 以及正規(guī)化。 任務(wù)在何種程度上 被細(xì)分為獨(dú)立的工作？ 工作是如何被組織 在一起的？ 個(gè)體和群體向誰(shuí) 報(bào)告？ 一個(gè)管理者能有效 管理的員工是多少？ 決策權(quán)歸誰(shuí)？ 規(guī)則指導(dǎo)員工和管 理者的程度如何？ 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)類型：職能型、產(chǎn)品型、矩陣型 新型組織結(jié)構(gòu)：團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、虛擬組織、無(wú)邊界組織 戰(zhàn)略、組織規(guī)模、技術(shù)、環(huán)境決定了不同的組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ) Copy Right by 賀林， 2022～ 2022 指組織成員所持有的共享意義的系統(tǒng)。通過(guò) 7個(gè)特征來(lái)把握組織文化的本質(zhì)： 創(chuàng)新和冒險(xiǎn)；對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注；結(jié)果定位； 人的定位；團(tuán)隊(duì)定位；進(jìn)取心；穩(wěn)定性 組織文化有什么用？ 如何創(chuàng)建并保持組織文化？ 員工如何學(xué)習(xí)組織文化？ 組織文化是不變的么？ 什么是精神性組織？ 組織文化與文化的關(guān)系是什么？ 組織文化 Copy Right by 賀林， 2022～ 2022 組織為什么變革？ 勞動(dòng)力變化 技術(shù)變化 經(jīng)濟(jì)沖擊 競(jìng)爭(zhēng) 社會(huì)趨勢(shì) 世界政治 管理有計(jì)劃的變革 尋求提高適應(yīng)環(huán)境變化 的能力 尋求改變員工行為 解凍 變革 冰凍 變革 變革 變革 個(gè)體阻力 習(xí)慣 安全 經(jīng)濟(jì)因素 對(duì)未知的恐懼 選擇性信息處理 組織阻力 結(jié)構(gòu)慣性 群體慣性 對(duì)專家意見的威脅 對(duì)已有權(quán)力關(guān)系威脅 對(duì)已有資源配置威脅 變革的阻力 克服 溝通 參與 提供支持 獎(jiǎng)勵(lì)接受變革者 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 通過(guò)組織開發(fā)來(lái)管理變革：敏感性培訓(xùn)、調(diào)查反饋、 過(guò)程咨詢、團(tuán)隊(duì)構(gòu)造、群體間開發(fā) …… 組織變革與發(fā)展 Copy Right by 賀林， 2022～ 2022 非常感謝大家這幾天來(lái)的陪伴，祝愿大家能在工作、生活中實(shí)踐管理的理念和方法，取得更大的成功！ 賀林 13601252959
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