北京xx投資管理有限公司管理組織設(shè)計ppt134-組織設(shè)計-資料下載頁
2025-08-08 16:59本頁面
【導讀】XX公司組織機構(gòu)設(shè)臵。管理組織設(shè)計的基本原則。使組織產(chǎn)生績效！是否確定每個員工都有一個報告的對象？穩(wěn)定與適應結(jié)合原則。執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè)原則。在保證完成企業(yè)任務目標的前提下，力。保證行政命令和經(jīng)營指揮的統(tǒng)一，避免。為了保證領(lǐng)導的有效性，領(lǐng)導幅度不能。把必要的權(quán)力集中于上級與把恰當?shù)臋?quán)。責任制度的貫徹必須同相應的經(jīng)濟利益。企業(yè)中的執(zhí)行性機構(gòu)同監(jiān)督性機構(gòu)應當。嚴格按照《公司法》和其他相關(guān)法律以及XX公司章程。的有關(guān)規(guī)定，明確出資者與經(jīng)營者的關(guān)系。管理組織的目的就是實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目。XX公司作為一個新成立的企業(yè)，既要減。要同XX公司的發(fā)展階段、人員素質(zhì)和業(yè)。要同XX公司未來發(fā)展方向相適應。充分考慮到XX公司將來的發(fā)展，增強企。XX公司的部門職責。起草、編制、下發(fā)和上達所有以公司名義發(fā)布的公文。負責公司的對外聯(lián)絡(luò)，接待公司來客。組織公司會議及重大活動。指導各部門的計劃、統(tǒng)計和經(jīng)濟考核工作。根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及各部門的實際要求制訂公司的人力資源長
【正文】 ? 開發(fā)項目的可行性分析 ? 開發(fā)項目的過程控制與管理 ? 開發(fā)項目的評價與信息反饋 來自 料庫下載 122 開發(fā)部 開發(fā)計劃信息調(diào)研立項管理開發(fā)項目管理項目評價開發(fā)部來自 料庫下載 123 經(jīng)營部的職責 ?公司經(jīng)營項目的管理 ?為客戶提供服務，收取租金 ?在財務部的協(xié)助下，控制應收款的發(fā)生 ?對托管項目進行管理 ?公司對外投資項目的管理 來自 料庫下載 124 經(jīng)營部 托管物業(yè)管理投資項目管理經(jīng)營部來自 料庫下載 125 XX公司的崗位設(shè)臵 ?總經(jīng)理辦公室 ?財務部 ?開發(fā)部 ?經(jīng)營部 來自 料庫下載 126 總經(jīng)理辦公室 ? 主任 ? 秘書 ? 發(fā)展計劃主管 ? 人力資源主管 ? 公共關(guān)系主管 ? 行政主管 來自 料庫下載 127 財務部 ?經(jīng)理 ?會計 ?出納 來自 料庫下載 128 開發(fā)部 ?經(jīng)理 ?業(yè)務員 來自 料庫下載 129 經(jīng)營部 ?經(jīng)理 ?業(yè)務員 來自 料庫下載 130 XX公司管理組織設(shè)計 ?管理組織設(shè)計的一般原理 ?XX公司的法人治理結(jié)構(gòu) ?XX公司組織設(shè)計的原則 ?XX公司組織機構(gòu)設(shè)臵 ?XX公司組織機構(gòu)的擴展 來自 料庫下載 131 XX公司組織機構(gòu)的擴展 ?管理部門的擴展 ?業(yè)務部門的擴展 ?業(yè)務發(fā)展后的 XX公司組織機構(gòu)圖 來自 料庫下載 132 管理部門的擴展 ?隨著 XX公司業(yè)務和規(guī)模的不斷發(fā)展，原屬公司總經(jīng)理辦公室的發(fā)展計劃和人力資源職能，甚至行政職能都將分離出來，單獨成立發(fā)展計劃部、人力資源部和行政部 來自 料庫下載 133 業(yè)務部門的擴展 ?根據(jù) XX公司業(yè)務量的增長情況，業(yè)務部門的規(guī)模和數(shù)量應及時作出調(diào)整 ?隨著 XX公司業(yè)務范圍的擴大， XX公司逐步向多元化方向發(fā)展，對相對獨立的業(yè)務，可以采用事業(yè)部的方式進行管理 來自 料庫下載 134 業(yè)務發(fā)展后的 XX公司組織機構(gòu)圖 人力資源部發(fā)展計劃部辦公室財務部行政部總經(jīng)理事業(yè)部1 事業(yè)部2 事業(yè)部3 事業(yè)部 …
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