某投資公司組織設(shè)計與項目管理-資料下載頁
2025-02-28 17:30本頁面
【正文】 續(xù)完善時間施工進(jìn)度整改次數(shù)施工單位資質(zhì)考核甲乙方的溝通會議工程合格率項目銷售周期開盤時銷售額入住時銷售額退房數(shù)量銷售計劃完成率招標(biāo)管理合同管理（臺帳、付款、簽定）項目結(jié)算管理材料共享、實踐共享專業(yè)人員配備骨干員工培養(yǎng)對行動綱領(lǐng)的理解綜合能力評估責(zé)任心協(xié)作意識次%一級或二級理解甲方要求差額天萬元實際手續(xù)齊備次天強必須強按計劃執(zhí)行100%月及時、準(zhǔn)確齊備人數(shù)必須套 / 月公正、嚴(yán)格嚴(yán)格執(zhí)行必須計劃萬元%明確責(zé)任人，定期組織召開加強現(xiàn)場管理，加大監(jiān)理力度組織保證，專題會議加強招聘工作管理賦予責(zé)任，考核結(jié)合結(jié)合項目評價結(jié)合工作，組織學(xué)習(xí)施工隊伍的選擇，目標(biāo)管理反復(fù)強調(diào)，案例管理，偏執(zhí)執(zhí)行加強對項目及目標(biāo)客戶的理解，整合公司資源聚焦目標(biāo)， 100% 執(zhí)行合理簡化辦件程序，縮短辦件周期選擇合適的設(shè)計單位，加強內(nèi)外部溝通協(xié)作 順馳投資集團有限公司 考核指標(biāo)銷售額回款項目資金實際投入資金成本項目資金平衡時間項目可用抵押物儲備實際投資回報率資金凈流量提高售價 銷售均價控制直接成本 預(yù)算銷售費用管理費用實現(xiàn)預(yù)期利潤 項目利潤財務(wù)方面 考核目的現(xiàn)金流 提高資金利用率控制期間費用盈利能力計劃 實際 差額 計劃 實際 差額 措施萬元萬元萬元萬元月萬元%萬元元 / 平米 價格體系的制定及嚴(yán)格執(zhí)行，優(yōu)惠控制萬元 提高概算準(zhǔn)確率，統(tǒng)一核算口徑萬元萬元萬元 與薪酬掛鉤目標(biāo)累計 當(dāng)期明確責(zé)任人，分解目標(biāo)，有計劃依合同支付款項加強計劃性，嚴(yán)格執(zhí)行 順馳投資集團有限公司 考核目的目標(biāo)市場及目標(biāo)客戶的研究以增加產(chǎn)品附加值客戶方面考核指標(biāo)銷售日記客戶分析報告專題研究目標(biāo)每日每月每月總結(jié)匯報制定內(nèi)容合理的接待記錄表并定期檢查每月專題交流匯報銷售部、物業(yè)業(yè)主意見反饋、定期匯報、檢查 順馳投資集團有限公司 考核目的提高方案組織水平營銷水平提高降低項目操作風(fēng)險，控制成本流程方面及時合法開工縮短現(xiàn)金到現(xiàn)金時間資源共享，創(chuàng)造合力提高工程管理水平考核指標(biāo)變更次數(shù)出圖時間土地付款到開盤銷售的時間手續(xù)完善時間施工進(jìn)度整改次數(shù)施工單位資質(zhì)考核甲乙方的溝通會議工程合格率項目銷售周期開盤時銷售額入住時銷售額退房數(shù)量銷售計劃完成率招標(biāo)管理合同管理（臺帳、付款、簽定）項目結(jié)算管理材料共享、實踐共享次目標(biāo)%一級或二級理解甲方要求差額天萬元實際手續(xù)齊備次天按計劃執(zhí)行100%月及時、準(zhǔn)確套 / 月公正、嚴(yán)格嚴(yán)格執(zhí)行必須計劃萬元%明確責(zé)任人，定期組織召開加強現(xiàn)場管理，加大監(jiān)理力度組織保證，專題會議施工隊伍的選擇，目標(biāo)管理加強對項目及目標(biāo)客戶的理解，整合公司資源聚焦目標(biāo)， 100% 執(zhí)行合理簡化辦件程序，縮短辦件周期選擇合適的設(shè)計單位，加強內(nèi)外部溝通協(xié)作 順馳投資集團有限公司 考核目的人才儲備能力提高學(xué)習(xí)和成長工作氛圍的營造考核指標(biāo)專業(yè)人員配備骨干員工培養(yǎng)對行動綱領(lǐng)的理解綜合能力評估責(zé)任心協(xié)作意識目標(biāo)強必須強齊備人數(shù)必須加強招聘工作管理賦予責(zé)任，考核結(jié)合結(jié)合項目評價結(jié)合工作，組織學(xué)習(xí)反復(fù)強調(diào)，案例管理，偏執(zhí)執(zhí)行 順馳投資集團有限公司 謝 謝 大 家 ！ 順馳投資集團有限公司
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