某投資公司組織設(shè)計與項目管理(編輯修改稿)
2025-03-18 17:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工程合格率退房數(shù)量開盤時銷售額入住時銷售額銷售計劃完成率銷售宣傳的有效性完善并推動聚焦戰(zhàn)略的管理體系共享度有利于提高項目操作水平的管理體系材料共享、實(shí)踐共享高效公正、嚴(yán)格嚴(yán)格執(zhí)行必須按計劃執(zhí)行100%月及時、準(zhǔn)確%%萬元套 /月萬元理解甲方要求天手續(xù)齊備次一級或二級差額計劃 實(shí)際綜合最佳平衡保證工期明確責(zé)任人，定期組織召開加強(qiáng)現(xiàn)場管理，加大監(jiān)理力度偏執(zhí)執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、推廣、交流與學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊每周至少一小時討論公司戰(zhàn)略及管理體系組織保證，專題會議加強(qiáng)對項目及目標(biāo)客戶的理解，整合公司資源聚焦目標(biāo)， 100% 執(zhí)行合理簡化辦件程序，縮短辦件周期施工隊伍的選擇，目標(biāo)管理配備專門人員，預(yù)算相關(guān)資金和費(fèi)用，定期檢查落實(shí)選擇合適的設(shè)計單位，加強(qiáng)內(nèi)外部溝通協(xié)作 順馳投資集團(tuán)有限公司 學(xué)習(xí)和成長工作氛圍的營造人才培養(yǎng)、人才儲備能力提高專業(yè)人員配備干部及骨干員工培養(yǎng)及儲備對行動綱領(lǐng)的理解綜合能力評估責(zé)任心協(xié)作意識必須強(qiáng)必須強(qiáng)齊備人數(shù)加強(qiáng)招聘工作管理賦予責(zé)任，考核結(jié)合結(jié)合項目評價結(jié)合工作，組織學(xué)習(xí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，案例管理，偏執(zhí)執(zhí)行 順馳投資集團(tuán)有限公司 五、投資公司當(dāng)前組織架構(gòu)存在的問題 （一）面臨挑戰(zhàn) 多個項目同期操作 市區(qū)、濱海、靜海、北辰等多區(qū)域發(fā)展 融科置地、濱海置地、濱海房地產(chǎn)、靜海置地等新公司成立 （二）目前組織體系的一些問題 不滿足公司多項目、多區(qū)域、多產(chǎn)品類型發(fā)展要求 組織體系的權(quán)力配置不規(guī)范，管理層、業(yè)務(wù)職能不清 各專業(yè)能力、專業(yè)水平重點(diǎn)不突出 （三）解決方案 新的發(fā)展戰(zhàn)略要求建立相應(yīng)新的組織結(jié)構(gòu)、多項目管理模式 及考核指標(biāo)體系 充分共享職能部門，創(chuàng)造合力提高操作水平 順馳投資集團(tuán)有限公司 順馳投資公司 開 發(fā) 部 工 程 部 研 發(fā) 開 發(fā) 工 程 銷 售 財 務(wù) 行 政 藍(lán)水假期 融科 置地 銷 售 部 工 程 部 行 政 部 財 務(wù) 部 世紀(jì)城 濱海 置地 萊茵春天 西 橫堤 （四）公司目前項目管理體系 五、投資公司當(dāng)前組織架構(gòu)存在的問題 順馳投資集團(tuán)有限公司 （一）支持公司 多項目、多區(qū)域、多產(chǎn)品類型發(fā)展要求 （二） 保證每個項目（子公司）完整價值鏈基礎(chǔ)上的權(quán)責(zé)對等 （三）有利于某些環(huán)節(jié)、職能的共享，創(chuàng)造公司合力 （四）兼顧公司長遠(yuǎn)發(fā)展需要與公司現(xiàn)狀要求 六、投資公司新管理架構(gòu)設(shè)計原則 順馳投資集團(tuán)有限公司 （一）順馳投資公司組織架構(gòu)圖 順馳投資公司 開 發(fā) 部 工 程 部 研 發(fā) 運(yùn) 營 銷 售 財 務(wù) 行 政 濱海 置地 融科 置地 工 程 部 行 政 部 財 務(wù) 部 市內(nèi)項目 負(fù)責(zé)人 梅江項目 部 行 政 部 財 務(wù) 部 靜海 置地 工 程 部 開 發(fā) 部 財 務(wù) 部 行 政 部 開 發(fā) 七、投資公司新管理架構(gòu) 濱海 房地產(chǎn) 工 程 部 行 政 部
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