組織設(shè)計的任務(wù)ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 12:50本頁面
【正文】 29 –2）優(yōu)點(diǎn)： 187。加強(qiáng)了橫向聯(lián)系； 187。資源利用率高，組織靈活性和應(yīng)變能力強(qiáng)； 187。易于培養(yǎng)專業(yè)人員合作精神和全局觀念； 187。有利于創(chuàng)新。 –3）缺點(diǎn)： 187。成員工作位置不固定，容易產(chǎn)生臨時觀念； 187。二元命令系統(tǒng)，組織中存在雙重職權(quán)關(guān)系，違背了統(tǒng)一指揮的原則。 30 事業(yè)部制（ M型結(jié)構(gòu)） ? 在多個領(lǐng)域或地域從事多種經(jīng)營的大型企業(yè)普遍采用的一種典型組織形式 。 ? 事業(yè)部制是在一個企業(yè)內(nèi)對具有獨(dú)立產(chǎn)品市場并擁有獨(dú)立利益和責(zé)任的部門實(shí)行分權(quán)化管理的一種組織結(jié)構(gòu)形式 。 在這種結(jié)構(gòu)中 ， 各事業(yè)部是半自主的利潤中心 ， 按產(chǎn)品 、 區(qū)域等來設(shè)立 。 各事業(yè)部通過下設(shè)的職能部門來協(xié)調(diào)管理該事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動 。 31 特點(diǎn) ? 分權(quán)管理，總公司成為投資決策中心，事業(yè)部是利潤中心，下屬的生產(chǎn)單位是是成本中心，實(shí)行 “ 集中政策下的分散經(jīng)營 ” 。事業(yè)部在不違背公司總目標(biāo)、總方針和總計劃的前提下，充分發(fā)揮主觀能動性，自主管理其日常的生產(chǎn)活動。 ? M型結(jié)構(gòu)中的事業(yè)部 不具有法人地位 ：任何分公司、事業(yè)部，不管它擁有多大的經(jīng)營自主權(quán)，都不具有自己獨(dú)立的法人資格，不擁有自己獨(dú)立的公司名稱和資產(chǎn)負(fù)債表，只能以總公司的名義并在總公司的委托下開展業(yè)務(wù)經(jīng)營活動。它可以實(shí)行獨(dú)立核算和自計盈虧，但不能自負(fù)盈虧，而只能由總公司對其統(tǒng)負(fù)盈虧，其債務(wù)清償?shù)呢?zé)任將毫無例外地擴(kuò)展到整個公司資產(chǎn)的范圍。同時，事業(yè)部也不是納稅主體，總公司合并納稅。 32 車間 總經(jīng)理 研究 計劃 人事 財務(wù) 電池事業(yè)部 錄音機(jī)事業(yè)部 電視機(jī)事業(yè)部 職能部門 職能部門 車間 車間 事業(yè)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn) 事業(yè)部結(jié)構(gòu)的不足 事業(yè)部結(jié)構(gòu)的三要素 具有獨(dú)立的產(chǎn)品 和市場 具有獨(dú)立的利益 是一個分權(quán)單位 對事業(yè)部一級的管理人 員要求較高 集權(quán)與分權(quán)敏感。 各事業(yè)部皆有完備的職 能部門 使最高管理部門擺脫 日常行政事務(wù) 有較高的穩(wěn)定性和適應(yīng)性 是培養(yǎng)管理人材的最好組 織形式之一。 33 虛擬企業(yè) 虛擬企業(yè)有兩種含義： ? 其一是形式虛擬；其二是內(nèi)容虛擬 這種組織在除企業(yè)以外的場合已被采用。過去曾依靠自己的設(shè)施、工作人員、獨(dú)家雇用的演員、導(dǎo)演和電影編劇的電影制片廠，已轉(zhuǎn)變成同獨(dú)立的制片人、導(dǎo)演、演員、作家、工作人員和電影攝影師分別簽訂一個個項(xiàng)目合同，租用場地和設(shè)備，依靠獨(dú)立的經(jīng)銷商使影片進(jìn)入適當(dāng)?shù)碾娪霸?。書籍出版商不僅同作家，而且在印刷、繪圖、美術(shù)、銷售和生產(chǎn)的其他各個方面簽訂合同。此時，電影制片廠和出版社僅保留構(gòu)成其核心能力的人員及物質(zhì)資產(chǎn)。這就是內(nèi)容虛擬企業(yè)的范例。 企業(yè)方面的例子：耐克。
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