【摘要】1第六章組織2?一、組織設(shè)計(jì)的任務(wù)?組織設(shè)計(jì):對(duì)企業(yè)(或其他組織)開(kāi)展工作、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所必須的各種資源進(jìn)行安排,以便在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)把工作所需的各方面力量有效地組合到一起的一項(xiàng)管理活動(dòng)過(guò)程。?1)職務(wù)分析與設(shè)計(jì):?是組織設(shè)計(jì)的最基礎(chǔ)的工作;?2)部門(mén)劃分與層次設(shè)計(jì):
2025-05-15 12:50
【摘要】基本的組織設(shè)計(jì)第10章范建平山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院?石墨和鉆石都是由碳原子構(gòu)成的,但他們的價(jià)值卻無(wú)法相提并論;?黑猩猩的DNA與人類(lèi)有99%相似.?細(xì)胞生長(zhǎng)分裂失去控制,變成癌細(xì)胞范建平山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院?聯(lián)想集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整:調(diào)整為L(zhǎng)enovo業(yè)務(wù)和Think業(yè)務(wù)兩大集團(tuán)()?根
2025-05-15 07:22
【摘要】傳統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)思想制作:孫亞琪講解:譚陽(yáng)梅組織設(shè)計(jì)與傳統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)是對(duì)組的結(jié)構(gòu)、正式的溝通渠道體系、分工、協(xié)調(diào)、控制、權(quán)利與責(zé)任進(jìn)行評(píng)估和選擇,以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。它是以組織結(jié)構(gòu)為核心的組織系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)工作。傳統(tǒng)的組織設(shè)計(jì):為了設(shè)計(jì)出一個(gè)結(jié)構(gòu)來(lái)支持組織有效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo),管理者可能選擇采
2025-05-15 05:58
【摘要】第九章組織設(shè)計(jì)第一節(jié)組織設(shè)計(jì)概述第二節(jié)組織設(shè)計(jì)的影響因素分析第三節(jié)部門(mén)化第四節(jié)集權(quán)與分權(quán)組織設(shè)計(jì)概述?問(wèn)題的提出?組織設(shè)計(jì)原則組織設(shè)計(jì)的影響因素分析部門(mén)化集權(quán)與分權(quán)2?組織設(shè)計(jì)的實(shí)質(zhì)是對(duì)管理人員的管理勞動(dòng)進(jìn)行橫向
【摘要】2022/2/121第3章組織及組織設(shè)計(jì)2022/2/122什么是組織?組織?是對(duì)人員的一種精心的安排,以實(shí)現(xiàn)某些特定的目的?定義的共同特征?每個(gè)組織都有一個(gè)明確的目的?每個(gè)組織都是由人員組成?所有的組織都發(fā)展出一些深思熟慮的結(jié)構(gòu)?現(xiàn)代組織采用:?靈活的工作安排?開(kāi)放的溝通
2025-01-20 18:36
【摘要】第八章組織與組織設(shè)計(jì)第一節(jié)組織的基礎(chǔ)第二節(jié)組織設(shè)計(jì)第三節(jié)組織變革第一節(jié)組織的基礎(chǔ)一、組織的含義二、組織工作的特征三、組織工作的原則四、組織設(shè)計(jì)的結(jié)果一、組織的含義從名詞角度看,“組織”是指一種實(shí)體,是有著共同目標(biāo)與功能的人組成的群體,是對(duì)有特定使命的人的系統(tǒng)性安排的結(jié)果
2025-01-21 18:04
【摘要】銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理第2章銷(xiāo)售組織設(shè)計(jì)第二章、銷(xiāo)售組織設(shè)計(jì)?一、銷(xiāo)售組織設(shè)計(jì)?二、銷(xiāo)售組織架構(gòu)設(shè)計(jì)?三、銷(xiāo)售崗位職責(zé)設(shè)計(jì)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理第2章銷(xiāo)售組織設(shè)計(jì)案
2025-05-15 13:44
【摘要】2022/5/30《管理學(xué)》1第七章組織設(shè)計(jì)主講:陳南新羅馬天主教會(huì)的例子說(shuō)明,選擇合適的組織結(jié)構(gòu),對(duì)組織的生存和發(fā)展具有極其重要的意義。2022/5/30《管理學(xué)》3一封辭職信尊敬的鐘院長(zhǎng):您好!我叫李玲,是醫(yī)院內(nèi)科的護(hù)士長(zhǎng),我當(dāng)護(hù)士
2025-05-15 12:52
【摘要】1管理幅度、管理層次與管理組織結(jié)構(gòu)的基本形態(tài)?管理幅度:主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督的下屬的數(shù)量?管理層次:組織中最高主管到具體工作人員之間的層級(jí)關(guān)系?管理層次受到組織規(guī)模和管理幅度的影響?管理層次與組織規(guī)模成正比?在組織規(guī)模已定的條件下,管理層次與管理幅度成反比?兩種基本的管理組織結(jié)構(gòu)形態(tài):?扁平結(jié)構(gòu):
2025-05-15 12:48
【摘要】第三節(jié)非營(yíng)利性組織的治理結(jié)構(gòu)?BBC、VOA一、BBC的治理結(jié)構(gòu)BBCTrustDirector-General各部門(mén)BBC的治理結(jié)構(gòu):?第一級(jí):BBCTrust——常設(shè)決策機(jī)構(gòu)。?:?BBC無(wú)股東大會(huì)之類(lèi)的機(jī)構(gòu)。?Trustee12名(含chairman)—社會(huì)各方
2025-05-15 05:56
【摘要】第八章組織設(shè)計(jì)第一節(jié)組織設(shè)計(jì)概述第二節(jié)組織設(shè)計(jì)的影響因素分析第三節(jié)部門(mén)化第四節(jié)集權(quán)與分權(quán)2022/2/3管理學(xué)院趙金先135893080082第一節(jié)組織設(shè)計(jì)概述一、組織:1、組織(Organizations):是一個(gè)由某種
2025-01-11 07:42
【摘要】1第三章組織設(shè)計(jì)?第一節(jié)有關(guān)組織的基本概念?一、組織?組織:按照一定目的和秩序而形成的具有權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)的社會(huì)群體。?二、正式組織與非正式組織?正式組織(Formalgroups)?正式組織是具有明確組織目標(biāo)、具有明確的組織構(gòu)架、明確的組織規(guī)則、以及相對(duì)穩(wěn)定的組織成員的人群組合。2
2025-01-21 16:27
【摘要】華北光學(xué)儀器廠(chǎng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)討論稿北大縱橫管理咨詢(xún)公司二零零三年四月組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案總經(jīng)理管理副總經(jīng)營(yíng)副總技術(shù)副總生產(chǎn)副總財(cái)務(wù)部人力資源部采購(gòu)部?jī)?chǔ)運(yùn)中心研究技術(shù)中心質(zhì)量管理生產(chǎn)管理部機(jī)動(dòng)
2025-05-08 19:00
【摘要】組織設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)[課前案例]一個(gè)制定良好的計(jì)劃,常常由于管理人員沒(méi)有適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)予以支持而落空。而在某一時(shí)期是合理的組織結(jié)構(gòu),可能過(guò)了一兩年后就不再合適,格里和利茨對(duì)此有深刻認(rèn)識(shí)。利茨夫婦在1971年建立了CMP出版公司,到1987年,他們公司出版的10種商業(yè)報(bào)紙和雜志都在各自的市場(chǎng)上占據(jù)了領(lǐng)先地位。并且,它們所服務(wù)的市場(chǎng)提
【摘要】城市軌道交通學(xué)院(1)運(yùn)用無(wú)碴軌道結(jié)構(gòu)的施工技術(shù),進(jìn)行無(wú)碴軌道道床的施工及技術(shù)指導(dǎo)能力。(2)培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神(3)具有良好的崗位責(zé)任感和理論與實(shí)踐結(jié)合的綜合應(yīng)用能力職業(yè)能力目標(biāo)(1)了解軌道板運(yùn)輸;知識(shí)目標(biāo)(3)掌握軌道板鋪設(shè)的施工工序及注意事項(xiàng)。(2)熟悉CA砂漿灌注施工過(guò)程;
2024-12-11 06:00