組織設(shè)計(jì)精品ppt課件(參考版)
2025-01-21 16:27本頁(yè)面
【正文】 ? 模糊性增加（ 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任不清） ,導(dǎo)致 ? 協(xié)調(diào)成本增加 。雙重領(lǐng)導(dǎo)使下屬無(wú)所適從。 ? 利于集中調(diào)動(dòng)資源以完成任務(wù)。 ? 利于加強(qiáng)職能部門(mén)的橫向聯(lián)系和協(xié)調(diào) 。人員在不同時(shí)期可能變化，但矩陣結(jié)構(gòu)不變，任務(wù)完成后也可能被解散。 特點(diǎn)： 把按職能劃分的部門(mén)同按產(chǎn)品（工程項(xiàng)目）劃分的部門(mén)結(jié)合 起來(lái)，即在同一組織結(jié)構(gòu)中既有縱向職能部門(mén)又有橫向的管理系統(tǒng)。 ?工廠為生產(chǎn)成本中心，只負(fù)責(zé)接訂單生產(chǎn)，為降低成本提高生產(chǎn)效率而努力。 36 第三章 第三節(jié) 典型組織結(jié)構(gòu) 公司本部 事業(yè)部 工廠 ?公司本部為投資中心，只負(fù)責(zé)整體戰(zhàn)略、投資、協(xié)調(diào)及財(cái)務(wù)控制。 ? 利潤(rùn)責(zé)任型： 未完全獨(dú)立核算，但追究部長(zhǎng)責(zé)任 ? 獨(dú)立核算型： 事業(yè)部有內(nèi)部資金，能實(shí)現(xiàn)公司分配的利潤(rùn)目標(biāo)，完全經(jīng)濟(jì)實(shí)體，如松下電器公司。可彌補(bǔ)生產(chǎn)、銷售部門(mén)的裂痕。 35 第三章 第三節(jié) 典型組織結(jié)構(gòu) ? 部分過(guò)渡型： 企業(yè)內(nèi)只有一部分采用事業(yè)部制。適用于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類 多、產(chǎn)品間工藝差別大、技術(shù)較復(fù)雜和市場(chǎng)廣闊又多變的企業(yè)。 34 第三章 第三節(jié) 典型組織結(jié)構(gòu) 三、 M型結(jié)構(gòu) M型結(jié)構(gòu)（ Multidivisional Structure） 也稱事業(yè)部制 部門(mén)結(jié)構(gòu)，是一種分權(quán)與集權(quán)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)。母公司的控制權(quán)僅僅限于估價(jià)各子公司的財(cái)務(wù)績(jī)效，調(diào)配資金，買(mǎi)進(jìn)賣(mài)出子公司股票調(diào)整規(guī)模與業(yè)績(jī)。 ? H型公司中，母公司持有子公司或分公司部分或全部股份，下屬各子公司具有獨(dú)立的法人資格，其從事的產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)度不一定大，形成相對(duì)獨(dú)立的利潤(rùn)中心和投資中心。職能參謀機(jī)構(gòu)是直線管理人員的參謀和助手，無(wú)權(quán)直接對(duì)下級(jí)發(fā)布命令進(jìn)行指揮，只能在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)提供建議和進(jìn)行業(yè)務(wù)指揮。 廠長(zhǎng) 科室 科室 車間主任 車間主任 車間主任 科室 科室 特點(diǎn)： 直線管理人員 ——對(duì)下級(jí)發(fā)布命令。 ?下級(jí)必須服從上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)。 廠長(zhǎng) 科室 科室 車間主任 車間主任 車間主任 職能組 職能組 職能組 職能組 職能組 基本特點(diǎn)： ?按職能實(shí)行專業(yè)分工來(lái)取代直線結(jié)構(gòu)的全能管理。 車間主任 班組長(zhǎng) 車間主任 車間主任 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 廠長(zhǎng) 28 第三章 第三節(jié) 典型組織結(jié)構(gòu) ? （ 二）職能制 ? 各級(jí)管理人員設(shè)有相應(yīng)的職能機(jī)構(gòu)。 組織內(nèi)活動(dòng)復(fù)雜時(shí)，就不能充分控制下級(jí)職員活動(dòng)。 責(zé)權(quán)利明確。一層一層下達(dá)。 27 第三章 第三節(jié) 典型組織結(jié)構(gòu) ? （一） 直線制 ——條條組織形式 指揮系統(tǒng)從上級(jí)到下級(jí)職員，直線聯(lián)系，是最簡(jiǎn)單最基本的組織形式 。企業(yè)管理職能的水平分化與垂直分化產(chǎn)生了管理的職能部門(mén)與管理層級(jí)，它們構(gòu)成了企業(yè) U型組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。 ? 一、 U型結(jié)構(gòu) ? U型結(jié)構(gòu)（ Unitary Structure） 也稱“一元結(jié)構(gòu)”，是現(xiàn)代企業(yè)最基本的一種組織結(jié)構(gòu)。 （ 五 ） 權(quán)力與結(jié)構(gòu) 羅賓斯認(rèn)為 ， 影響組織結(jié)構(gòu)的最主要的因素是組織 掌權(quán)者的觀念 。 24 第三章 第二節(jié) 組織設(shè)計(jì) （ 四 ） 環(huán)境與結(jié)構(gòu) 環(huán)境是管理決策的一個(gè)限制因素 ， 環(huán)境也是 一個(gè)影響組織結(jié)構(gòu)的主要因素 。 通過(guò)研究得出的結(jié)論是：組織中采用的技術(shù)在常規(guī)化程度上是各不相同的 —— 技術(shù)愈是常規(guī) ， 結(jié)構(gòu)就愈是標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)當(dāng)采取機(jī)械式結(jié)構(gòu)與常規(guī)技術(shù)相配合。 而只有 300名員工的組織 ， 如增加 500名員工 ， 就可能使它變?yōu)楦鼨C(jī)械式的結(jié)構(gòu) 。 但這種關(guān)系并非線性的 ， 規(guī)模對(duì)結(jié)構(gòu)的影響的強(qiáng)度 是逐漸減弱的 。 22 第三章 第二節(jié) 組織設(shè)計(jì) （ 二 ） 規(guī)模與結(jié)構(gòu) 組織的規(guī)模對(duì)其結(jié)構(gòu)具有明顯的影響作用 。 當(dāng)然 ， 當(dāng)組織追求不同的戰(zhàn)略類型時(shí) ， 結(jié)構(gòu) 不一樣 —— 追求探索戰(zhàn)略的組織 ： 以創(chuàng)新求生存 ， 采取 有機(jī)式組織形式 ， 以提高靈活性 、 適應(yīng)性 。 特別是組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)服從戰(zhàn)略 ， 如果組織的戰(zhàn)略作了重 大
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