組織設計ppt課件(2)(參考版)
2025-05-15 12:52本頁面
【正文】 項目管 理小組 獨立的研發(fā) 和咨詢機構 制造廠商 廣告代理商 獨立分銷商 。 采購處 生產處 財務處 總經理 事業(yè)部甲 事業(yè)部乙 事業(yè)部丙 事業(yè)部丁 事業(yè)部戊 市場處 A車間 B車間 2022/5/30 《管理學》 54 第三節(jié) 經典的組織結構 直線型結構 直線職能型結構 事業(yè)部型結構 矩陣型結構 網絡型結構 2022/5/30 《管理學》 55 矩陣型結構的特點 這是一種把按職能劃分部門的方法同按產品和服務劃分部門的方法結合起來的組織形式。 廠長 車間主任 車間主任 車間主任 班組長 班組長 班組長 2022/5/30 《管理學》 50 第三節(jié) 經典的組織結構 直線型結構 直線職能型結構 事業(yè)部型結構 矩陣型結構 網絡型結構 2022/5/30 《管理學》 51 直線職能型結構的特點 直線職能型組織結構是對直線組織結構的改進。 返回目錄 2022/5/30 《管理學》 48 第三節(jié) 經典的組織結構 直線型結構 直線職能型結構 事業(yè)部型結構 矩陣型結構 網絡型結構 2022/5/30 《管理學》 49 直線型結構的特點 直線型組織結構是最古老、最簡單的一種組織結構形式。 命令鏈原則 這是法約爾另一條管理原則，又被人稱作 “ 梯度原則 ” (Scalar Chain)，是指組織中的權力鏈從頂端開始，丌間斷地授給組織的最下端。 2022/5/30 《管理學》 47 協調的原則 政令統一原則 政令統一是亨利 調節(jié)的分類 橫向協調與縱向協調。 職能職權 :是管理人員將原本屬于自己的某些權力授給有關的參謀部門或參謀人員行使 ,從而使參謀人員不僅具有參謀職權 ,還有一定的直線指揮和控制的權力 . (2) 職權的形式 2022/5/30 《管理學》 40 組織層級化設計中的集權與分權 集權與分權是組織層級化設計中的兩種相反的權力分配方式 . (1)集權 是指 決策指揮權 在組織層級系統中較高層次上的集中 . (2)分權 是指 決策指揮權 在組織層級系統中較低層次上的分散 . 2022/5/30 《管理學》 41 （ 3）戴爾（ ） 曾提出判斷組織分權程度的四條標準： A、較低的管理層次作出的決策數量越多， 分權程度就越大 B、較低的管理層次擔任的決策重要性越大， 分權程度就越大 C、較低的管理層次擔任的決策影響面越大， 分權程度就越大 D、較低的管理層次所作出的決策審核越少， 分權程度就越大 2022/5/30 《管理學》 42 (3)影響組織分權程度的主要因素有： ?組織規(guī)模的大小 ?政策的統一性 ?員工的數量和基本素質 ?組織的可控性 ?組織所處的成長階段 2022/5/30 《管理學》 43 （ 1）授權的含義及其有效性 授權就是指上級給予下級一定的權力責任，使下屬在一定的監(jiān)督下，擁有相當的自主權。 補充：組織的層級化與集分權 2022/5/30 《管理學》 39 直線職權 ：是指給予一位管理者指揮其下屬工作的權力。 2022/5/30 《管理學》 35 管理幅度與組織層級的互動性 組織層級 受到組織規(guī)模和管理幅
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