組織設(shè)計概論ppt課件(參考版)
2025-05-15 12:48本頁面
【正文】 1 管理幅度、管理層次與管理組織結(jié)構(gòu)的基本形態(tài) ? 管理幅度：主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督的下屬的數(shù)量 ? 管理層次：組織中最高主管到具體工作人員之間的層級關(guān)系 ? 管理層次受到組織規(guī)模和管理幅度的影響 ? 管理層次與組織規(guī)模成正比 ? 在組織規(guī)模已定的條件下，管理層次與管理幅度成反比 ? 兩種基本的管理組織結(jié)構(gòu)形態(tài)： ? 扁平結(jié)構(gòu)：在組織規(guī)模已定的條件下、管理幅度較大、管理層次較少的一種組織結(jié)構(gòu)形態(tài) ? 錐型結(jié)構(gòu)：管理幅度較小，從而管理層次較多的高、尖、細的金字塔形態(tài) 2 3 因事設(shè)置與因人設(shè)置相結(jié)合的原則 ? 組織設(shè)計是要使“事事有人做”，而非“人人有事做” ? 并不意味著組織設(shè)計中可以忽視人的因素 ? 組織設(shè)計往往并不是為全新的、迄今為止還不存在的組織設(shè)計職務(wù)和機構(gòu) ? 組織中各部門各崗位的工作最終是要人去完成的，即使是一個全新的組織，也并不總能在社會上招聘到每個職務(wù)所需的理想人員 ? 任何組織，首先是人的集合，而不是事和物的集合 組織設(shè)計的原則 4 權(quán)責對等的原則 ? 要明確各個部門的任務(wù)和責任 ? 規(guī)定相應(yīng)的取得和利用人力、物力、財力以及信息等工作條件的權(quán)力 組織設(shè)計的原則（續(xù)） 5 命令統(tǒng)一的原則 ? 統(tǒng)一命令”或“統(tǒng)一指揮”的原則指的是“組織中的任何成員只能接受一個上司的領(lǐng)導(dǎo)” ? 這一原則受破壞的情況 ? B和 C都指導(dǎo) E ? A越過 B直接指導(dǎo) E 組織設(shè)計的原則（續(xù)） A C B G E D F 6 組織設(shè)計的影響因素 展階段 它變化 組織設(shè)計 7 ? 定義：存在于企業(yè)組織邊界之外、并對企業(yè)組織具有潛在的直接影響的所有因素 ? 兩種層次的環(huán)境： ? 任務(wù)環(huán)境：對組織實現(xiàn)其目標的能力具有直接影響的部門（顧客、供應(yīng)商等）
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