組織設(shè)計(jì)ppt課件(2)(編輯修改稿)
2025-06-08 12:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 術(shù)和組織結(jié)構(gòu) 組織需要采取一定的技術(shù)將投入轉(zhuǎn)換為產(chǎn)出。 查爾斯 佩羅（ Charles Perrow）研究了知識(shí)技術(shù)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響。佩羅指出，越是常規(guī)的技術(shù)，組織結(jié)構(gòu)往往更加正規(guī)化和集權(quán)化；越是非常規(guī)的技術(shù)，組織往往采用結(jié)構(gòu)更加靈活、更加分權(quán)化有機(jī)式組織。 2022/5/30 《管理學(xué)》 21 影響組織設(shè)計(jì)的因素 組織規(guī)模和組織結(jié)構(gòu) 組織規(guī)模對(duì)管理者的工作有很大影響，當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)展時(shí)，協(xié)調(diào)的問(wèn)題也隨之增多，組織結(jié)構(gòu)將會(huì)發(fā)生明顯的變化。 大型組織比小型組織具有更高程度的正規(guī)化、復(fù)雜化和分權(quán)化。但是，規(guī)模對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響并不是線性的。隨著組織的擴(kuò)大，規(guī)模對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響越來(lái)越小。 組織環(huán)境不組織結(jié)構(gòu) 環(huán)境也是影響組織結(jié)構(gòu)的重要因素?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境一般都是不確定的。 組織環(huán)境對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響，使管理者傾向于采用扁平化的組織結(jié)構(gòu)，并將組織改組為精干、快速和靈活的有機(jī)式組織。 返回目錄 2022/5/30 《管理學(xué)》 22 第二節(jié) 組織設(shè)計(jì)的程序 勞動(dòng)分工 部門(mén)化 層級(jí)化 協(xié)調(diào) 2022/5/30 《管理學(xué)》 23 2022/5/30 《管理學(xué)》 24 勞動(dòng)分工 勞動(dòng)分工是組織設(shè)計(jì)的前提和關(guān)鍵。 管理者在這一階段的主要任務(wù)是決定如何進(jìn)行分工和分工到何種程度。 2022/5/30 《管理學(xué)》 25 第二節(jié) 組織設(shè)計(jì)的程序 勞動(dòng)分工 部門(mén)化 層級(jí)化 協(xié)調(diào) 2022/5/30 《管理學(xué)》 26 總經(jīng)理 人 事 部 總經(jīng)理辦公室 法律事務(wù)部 研 發(fā)經(jīng) 理 采 購(gòu)經(jīng) 理 營(yíng) 銷(xiāo)經(jīng) 理 生 產(chǎn)經(jīng) 理 財(cái) 務(wù)經(jīng) 理 職能部門(mén)化組織結(jié)構(gòu)圖 2022/5/30 《管理學(xué)》 27 產(chǎn)品部門(mén)化組織結(jié)構(gòu)圖 總 經(jīng) 理 法律事務(wù)所 研 發(fā) 部 財(cái) 務(wù) 部 人 事 部 A產(chǎn)品總經(jīng)理 B產(chǎn)品總經(jīng)理 財(cái)務(wù)經(jīng)理 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 供應(yīng)部經(jīng)理 總經(jīng)理辦公室 財(cái)務(wù)經(jīng)理 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 供應(yīng)部經(jīng)理 2022/5/30 《管理學(xué)》 28 地域部門(mén)化組織結(jié)構(gòu)圖 總 經(jīng) 理 法 律 部 人 事 部 財(cái) 務(wù) 部 研 發(fā) 部 中 國(guó) 市場(chǎng)部 日 本 市場(chǎng)部 韓 國(guó) 市場(chǎng)部 澳大利亞 市場(chǎng)部 生產(chǎn)部 營(yíng)銷(xiāo)部 人事部 財(cái)務(wù)部 2022/5/30 《管理學(xué)》 29 顧客部門(mén)化組織結(jié)構(gòu)圖 市場(chǎng)部經(jīng)理 批 發(fā) 商 部 零 售 商 部 法人團(tuán)體部 2022/5/30 《管理學(xué)》 30 流程部門(mén)化組織結(jié)構(gòu)圖 總經(jīng)理 維修部 生產(chǎn)部 財(cái)務(wù)部 人事部 鍋爐 部 送配 電部 發(fā)電 機(jī)部 汽輪 機(jī)部 燃 煤 供應(yīng)部 2022/5/30 《管理學(xué)》 31 第二節(jié) 組織設(shè)計(jì)的程序 勞動(dòng)分工 部門(mén)化 層級(jí)化 協(xié)調(diào) 2022/5/30 《管理學(xué)》 32 管理幅度與組織層級(jí)的互動(dòng)性 管理幅度：組織中上級(jí)主管能夠直接有效地指揮和領(lǐng)導(dǎo)下屬的數(shù)量。 組織的層級(jí)化 2022/5/30 《管理學(xué)》 33 組織層級(jí)： 由于受管轄人數(shù)的限制，從最高層的直接主管到
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