傳統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 05:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 結(jié)構(gòu) 是一種由相對(duì)獨(dú)立的單位或事業(yè)部組成的組織結(jié)構(gòu)。 強(qiáng)調(diào)結(jié)果 —— 事業(yè)部經(jīng)理對(duì)特定產(chǎn)品或服務(wù)的經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)。 活動(dòng)和資源重復(fù)配置導(dǎo)致成本上升、效率降低。 為何進(jìn)行組織設(shè)計(jì) 企業(yè)在組織方面存在以下問(wèn)題： 戰(zhàn)略與組織脫節(jié)，組織不能支持戰(zhàn)略的發(fā)展，組織復(fù)雜與組織功能缺位并存；公司組織不精簡(jiǎn)，管理層級(jí)過(guò)多；部門職責(zé)、權(quán)限不清晰，工作中相互推諉，公司缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)；部門核心也業(yè)務(wù)流程不明確，工作忙亂；大部分企業(yè)組織架構(gòu)以職能為主導(dǎo)，而不是以市場(chǎng)、客戶服務(wù)流程為主導(dǎo)；不能適應(yīng)快速變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；內(nèi)部控制體系不完善，監(jiān)督檢查職能不完整；管理漏洞很多 ,導(dǎo)致資源流失；集團(tuán)化公司對(duì)各業(yè)務(wù)單元管控不清、管理失控或管理過(guò)死。 這些問(wèn)題也是組織設(shè)計(jì)的原因所在。 組織設(shè)計(jì)的基本要求和原則 傳統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)原則有： 法約爾的組織設(shè)計(jì)原則 林德爾．Ｆ．厄威克的組織設(shè)計(jì)原則 歐內(nèi)斯特．戴爾的組織設(shè)計(jì)原則 羅斯．韋伯的組織設(shè)計(jì)原則 法約爾根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，歸納出簡(jiǎn)明的 十四條組織管理原則 ，這些原則在很長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)甚至到現(xiàn)在一直是組織設(shè)計(jì)所考慮和遵循的基本準(zhǔn)則： （ 1） .分工 他認(rèn)為這部?jī)H僅是經(jīng)濟(jì)學(xué)家研究有效的使用勞動(dòng)力的問(wèn)題，也是在各種機(jī)構(gòu)、團(tuán)體、組織中進(jìn)行管理活動(dòng)所必不可少的工作。 （
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