傳統(tǒng)的組織設計ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 05:58本頁面
【正文】 要有明確的規(guī)定。 經驗主義學派的代表人物歐內斯特．戴爾 極力推崇傳統(tǒng)組織管理理論，提出有關傳統(tǒng)組織理論 中的組織設計原則有五項： （１）目的。組織必須有明確的目的，而且組織內各職位的目的 與組織的整體目的一致。 （２）專業(yè)化。使各職位人員更專業(yè)。 （３）協(xié)調。組織內各成員的努力應指向組織共同的目標，應通過建立有效的手段而進行有效的協(xié)調。 （４）權限。組織應建立起從組織的最高層到組織內各個成員的明確的直線權限。 （５）責任。權限與責任對稱。有了權限必須負相應的責任。 歐內斯特．戴爾的組織設計原則 羅斯．韋伯的組織設計原則 羅斯．韋伯曾經總結了組織設計的傳統(tǒng)原則，并指出這些原則是一些固定的準則： （１）明確的指揮系統(tǒng)，即具體確定、公布并遵循上級上下級的指揮關系。 （２）命令統(tǒng)一，要求每一個人均須向一位上司，且只向一位上司負責。 （３）管理跨度不宜太窄或太寬。 （４）授權必須明確，使得部屬明白什么是應當做的，什么事情需要報告，以及自己的績效如何評定。 （５）授權必須完全，使得每一個行動都有利于組織目標的實現(xiàn)。 （６）職權和責任必須相等。 （７）管理人員可以將上司３授予的職權和責任授予部下，但不能因此而逃避責任，他必須對部屬行動的績效負完全責任。 （８）應采用適當?shù)膶I(yè)化，借此獲得利益，專業(yè)化包括了功能、過程、產品、服務、地區(qū)和知識等。 謝謝欣賞
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