傳統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-05-12 05:58本頁(yè)面
【正文】 要有明確的規(guī)定。 經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派的代表人物歐內(nèi)斯特．戴爾 極力推崇傳統(tǒng)組織管理理論，提出有關(guān)傳統(tǒng)組織理論 中的組織設(shè)計(jì)原則有五項(xiàng)： （１）目的。組織必須有明確的目的，而且組織內(nèi)各職位的目的 與組織的整體目的一致。 （２）專業(yè)化。使各職位人員更專業(yè)。 （３）協(xié)調(diào)。組織內(nèi)各成員的努力應(yīng)指向組織共同的目標(biāo)，應(yīng)通過建立有效的手段而進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。 （４）權(quán)限。組織應(yīng)建立起從組織的最高層到組織內(nèi)各個(gè)成員的明確的直線權(quán)限。 （５）責(zé)任。權(quán)限與責(zé)任對(duì)稱。有了權(quán)限必須負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。 歐內(nèi)斯特．戴爾的組織設(shè)計(jì)原則 羅斯．韋伯的組織設(shè)計(jì)原則 羅斯．韋伯曾經(jīng)總結(jié)了組織設(shè)計(jì)的傳統(tǒng)原則，并指出這些原則是一些固定的準(zhǔn)則： （１）明確的指揮系統(tǒng)，即具體確定、公布并遵循上級(jí)上下級(jí)的指揮關(guān)系。 （２）命令統(tǒng)一，要求每一個(gè)人均須向一位上司，且只向一位上司負(fù)責(zé)。 （３）管理跨度不宜太窄或太寬。 （４）授權(quán)必須明確，使得部屬明白什么是應(yīng)當(dāng)做的，什么事情需要報(bào)告，以及自己的績(jī)效如何評(píng)定。 （５）授權(quán)必須完全，使得每一個(gè)行動(dòng)都有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （６）職權(quán)和責(zé)任必須相等。 （７）管理人員可以將上司３授予的職權(quán)和責(zé)任授予部下，但不能因此而逃避責(zé)任，他必須對(duì)部屬行動(dòng)的績(jī)效負(fù)完全責(zé)任。 （８）應(yīng)采用適當(dāng)?shù)膶I(yè)化，借此獲得利益，專業(yè)化包括了功能、過程、產(chǎn)品、服務(wù)、地區(qū)和知識(shí)等。 謝謝欣賞
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