戰(zhàn)略和組織設(shè)計ppt課件-資料下載頁
2025-04-29 02:43本頁面
【正文】 管理者的獎勵基于組織績效和成長、對下屬的發(fā)展培訓(xùn)、以及創(chuàng)設(shè)有效的工作團(tuán)隊(duì)等； 組織及其各部門之間存在密切的相互作用，能從組織整體利益出發(fā)解決少量沖突。 21 效果的平衡評價法 ? 利益相關(guān)者評價法（ Stakeholder approach） ? 沖突價值觀評價法（ Competing values approach） 22 利益相關(guān)者評價法 利益相關(guān)者 效果指標(biāo) 1. 所有者 2. 員工 3. 顧客 4. 債權(quán)人 5. 社區(qū) 6. 供應(yīng)商 7. 政府 財務(wù)收益 工作滿意度，薪酬，監(jiān)督 產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量 信用的可靠性 對社區(qū)事務(wù)的貢獻(xiàn) 滿意的交易 遵守法律法規(guī) 23 案例 23 ? P83，德爾塔航空公司。 24 沖突價值觀評價法 人際關(guān)系模式 目標(biāo)價值：人力資源開發(fā) 子目標(biāo)：凝聚力，士氣，培訓(xùn) 內(nèi)部 開放系統(tǒng)模式 目標(biāo)價值：組織成長、資源獲得 子目標(biāo)：靈活性、敏捷性、外部評估 外部 內(nèi)部過程模式 目標(biāo)價值：穩(wěn)定性、平衡 子目標(biāo)：信息管理、溝通 理性目標(biāo)模式 目標(biāo)價值：生產(chǎn)率、效率、利潤 子目標(biāo)：計劃、目標(biāo)設(shè)定 結(jié)構(gòu)靈活性 控制 關(guān)心點(diǎn) 25 練習(xí) ? P90，識別公司的目標(biāo)和戰(zhàn)略
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