組織設(shè)計(jì)的權(quán)變因素下-組織設(shè)計(jì)(編輯修改稿)
2024-09-22 13:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 來行使 。 ?高層管理主要從事經(jīng)營戰(zhàn)略和重大的財(cái)務(wù) 、 人事決策 ， 以及處理公司的例外性事物 。 ?組織結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)專業(yè)化 、 制度化 、 規(guī)范化 ， 規(guī)章制度得到進(jìn)一步健全并得到嚴(yán)格的執(zhí)行 。 ?對(duì)下級(jí)職工的考核和激勵(lì) ， 不憑領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的感情和印象 ，而依靠正規(guī)的 、 客觀的獎(jiǎng)懲制度 。 ?書面的 、 正式的信息溝通方式大大增加 。 ? 危機(jī) ： 文牘主義（官僚）危機(jī) ? 解決方法 ： 實(shí)行協(xié)作、團(tuán)隊(duì)的新觀念，實(shí)行更具柔性和靈活性的管理 169。2020 by Shimai Researching 17 精細(xì)階段 ? 主要特點(diǎn) ： ? 注意通過小組的群體活動(dòng)來迅速解決各種問題 ， 該小組由各職能部門人集合； ? 常常采用矩陣的組織結(jié)構(gòu)； ? 削減公司總部職員 ， 分派到各個(gè)小組中去 ， 起咨詢作用而不是現(xiàn)場(chǎng)指揮 。 ? 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是依據(jù)小組的工作成績 ， 而不是個(gè)人成績 。 ? 在整個(gè)組織中鼓勵(lì)創(chuàng)新精神 ， 反對(duì)僵化 、 守舊 。 企業(yè)發(fā)展到這一階段 ， 達(dá)到了成熟階段 ， 但它仍需要更新 ， 以適應(yīng)變化了的內(nèi)外部環(huán)境 。 面對(duì)更新 ， 企業(yè)可能由三種發(fā)展前途 ： （ 1） 企業(yè)又進(jìn)行了進(jìn)一步改革和創(chuàng)新 。 如高層管理人員的經(jīng)常培訓(xùn)和更替 、機(jī)構(gòu)和規(guī)章的精簡 ， 使得企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展和成長 。 （ 2） 作為一個(gè)成熟的企業(yè)而穩(wěn)定存在 。 保持已有的規(guī)模和市場(chǎng)份額 。 （ 3）遇到新的的危機(jī)而得不到解決，從而衰退下去。 169。2020 by Shimai Researching 18 企業(yè)生命周期各階段的組織特征 Ⅰ 創(chuàng)業(yè)階段 Ⅱ 集合階段 Ⅲ 正規(guī)化階段 Ⅳ 精細(xì)階段 重點(diǎn)的目標(biāo) 生存 成長 聲望，穩(wěn)定性擴(kuò)大市場(chǎng) 獨(dú)特性，完善的組織 正規(guī)化程度 非正規(guī)化 初步正規(guī)化 正規(guī)化 正規(guī)化 組織形式 直線制 職能制 職能制或事業(yè)部制 職能制加矩陣結(jié)構(gòu) 集權(quán)程度 個(gè)人集權(quán) 上層集權(quán) 有控制的分權(quán) 有控制的分權(quán) 高層領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 家長式 有權(quán)威的指令 分權(quán) 參與 獎(jiǎng)勵(lì)方式 憑個(gè)人印象和感情 個(gè)人印象和制度各半 有正歸的考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度，不靠個(gè)人印象和感情 系統(tǒng)考核，按小組獎(jiǎng)勵(lì) 169。2020 by Shimai Researching 19 企業(yè)的生命周期與組織結(jié)構(gòu) 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) 自主危機(jī) 文牘主義危機(jī) 新的危機(jī) 靠創(chuàng)造力而成長 靠指導(dǎo)而成長 靠分權(quán)、 協(xié)調(diào)而成長 靠合作 而成長 規(guī) 模 小 大 再發(fā)展 穩(wěn)定 衰退 組織年齡 平穩(wěn)發(fā)展時(shí)期 變革時(shí)期 169。2020 by Shimai Researching 20 低 高 行 政 機(jī) 構(gòu) 化 程 度 2020 4000 6000 8000 10 000 企業(yè)規(guī)模（用人數(shù)表示） 高效益企業(yè) 低效益企業(yè) 企業(yè)規(guī)模、行政性機(jī)構(gòu)及效益圖 對(duì)政性機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià) 169。2020 by Shimai Researching 21 今天的話題 ? 組織規(guī)模對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響 ?組織規(guī)模的含義 ?不同規(guī)模企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)方面的差別 ? 組織生命周期對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響 ?不同生命周期階段組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn) ?對(duì)行政性機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià) ?技術(shù)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響（ 22— 36） ?企業(yè)技術(shù)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響 ?部門技術(shù)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響 ?部門間工作流程的依存性對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響 169。2020 by Shimai Researching 22 技術(shù)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響 概述 技術(shù) —— 用來使組織投入轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織產(chǎn)出的工具 、 技能和行動(dòng) 。 技術(shù)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響可以從兩個(gè)層次分析：一、 整個(gè)企業(yè)的技術(shù)特點(diǎn)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響；二、 企業(yè)內(nèi)部不同部門的技術(shù)特點(diǎn)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響。 169。2020 by Shima
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