組織設計ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 12:50本頁面
【正文】 述 組織設計的影響因素分析 部門化 ?職能部門化 ?產(chǎn)品部門化 ?區(qū)域部門化 ?綜合標準與矩陣組織 集權(quán)與分權(quán) 30 綜合標準與矩陣組織（續(xù)） 總經(jīng)理 A項目小組 C項目小組 B項目小組 職能部門 Ⅱ 職能部門 Ⅰ 職能部門 Ⅲ 組織設計概述 組織設計的影響因素分析 部門化 ?職能部門化 ?產(chǎn)品部門化 ?區(qū)域部門化 ?綜合標準與矩陣組織 集權(quán)與分權(quán) 31 ?優(yōu)勢： ?矩陣組織具有很大的彈性和適應性 ?便于知識和意見的交流，能促進新的觀點和設想的產(chǎn)生 ?促進各個部門間的協(xié)調(diào)和溝通 ?局限性： ?項目組織的成員是根據(jù)工作的進展情況臨時從各職能部門抽調(diào)的，隸屬關系不變，從而不僅可能使他們產(chǎn)生臨時觀念，影響工作責任心，而且由于要接受并不總是保持一致的雙重領導，在工作中可能有時會感到無所適從 綜合標準與矩陣組織（續(xù)） 組織設計概述 組織設計的影響因素分析 部門化 集權(quán)與分權(quán) ?權(quán)力的性質(zhì)與特征 ?集權(quán)與分權(quán)的相對性 ?組織中的集權(quán)傾向 ?分權(quán)及其實現(xiàn)途徑 32 ?權(quán)力通常被定義為“影響力” ?專長權(quán)：專門知識或技能能力 ?個人影響權(quán)：個人的品質(zhì)、社會背景 ?制度權(quán)力：組織中地位（關心的重點） ?制度權(quán)的實質(zhì)是決策的權(quán)力，即決定干什么的權(quán)力，決定如何干的權(quán)力，以及決定何時干的權(quán)力 ?制度權(quán)力與組織中的管理職位有關，而與占據(jù)這個職位的人無關 權(quán)力的性質(zhì)與特征 組織設計概述 組織設計的影響因素分析 部門化 集權(quán)與分權(quán) ?權(quán)力的性質(zhì)與特征 ?集權(quán)與分權(quán)的相對性 ?組織中的集權(quán)傾向 ?分權(quán)及其實現(xiàn)途徑 33 ?集權(quán)與分權(quán)的定義 ?集權(quán)：決策權(quán)在組織系統(tǒng)中較高層次的一定程度的集中 ?分權(quán)：決策權(quán)在組織系統(tǒng)中較低管理層次的程度上分散 ?沒有絕對的集權(quán)和絕對的分權(quán) ?我們研究的是哪些權(quán)力宜于集中，哪些權(quán)力宜于分散，在什么樣的情況下集權(quán)的成分應多一點，何時又需要較多的分權(quán) 集權(quán)與分權(quán)的相對性 組織設計概述 組織設計的影響因素分析 部門化 集權(quán)與分權(quán) ?權(quán)力的性質(zhì)與特征 ?集權(quán)與分權(quán)的相對性 ?組織中的集權(quán)傾向 ?分權(quán)及其實現(xiàn)途徑 34 ?集權(quán)在組織中普遍存在 ?集權(quán)傾向產(chǎn)生的原因 ?組織的歷史 ?領導的個性 ?政策的統(tǒng)一與行政的效率 ?過分集權(quán)的弊端 ?降低決策的質(zhì)量 ?降低組織的適應能力 ?降低組織成員的工作熱情 組織中的集權(quán)傾向 組織設計概述 組織設計的影響因素分析 部門化 集權(quán)與分權(quán) ?權(quán)力的性質(zhì)與特征 ?集權(quán)與分權(quán)的相對性 ?組織中的集權(quán)傾向 ?分權(quán)及其實現(xiàn)途徑 35 ?分權(quán)的標志： ?決策的頻度 ?決策的幅度 ?決策的重要性 ?對決策的控制程度 分權(quán)及其實現(xiàn)途徑 組織設計概述 組織設計的影響因素分析 部門化 集權(quán)與分權(quán) ?權(quán)力的性質(zhì)與特征 ?集權(quán)與分權(quán)的相對性 ?組織中的集權(quán)傾向 ?分權(quán)及其實現(xiàn)途徑 36 ?分權(quán)的影響因素 ?促進分權(quán)的因素 – 組織的規(guī)模 – 活動的分散性 – 培訓管理人員的需要 ?不利于分權(quán)的因素 – 政策的統(tǒng)一性 – 缺乏受過良好培訓的管理人員 ?分權(quán)的途徑 ?組織設計中的權(quán)利分配 ?主管人員在工作中的授權(quán) 分權(quán)及其實現(xiàn)途徑（續(xù)）
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