戰(zhàn)略和組織設(shè)計ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-26 02:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 聯(lián)邦快遞公司、微軟公司等采用了這一戰(zhàn)略。 11 防御者戰(zhàn)略 ? 幾乎與探索者戰(zhàn)略相反，它力求保持現(xiàn)有的顧客，而不尋求創(chuàng)新或成長。 ? 主要關(guān)心內(nèi)部的效率和控制，以便為穩(wěn)定的顧客群提供可靠的、高質(zhì)量的產(chǎn)品。 ? 適合于處于衰退行業(yè)或穩(wěn)定環(huán)境中的組織。 ? 飛利浦公司在幾乎破產(chǎn)之后，采用了防御者戰(zhàn)略。 12 分析者戰(zhàn)略 ? 該戰(zhàn)略介于探索者與防御者戰(zhàn)略之間，其采用者試圖維持一個穩(wěn)定的企業(yè)，同時在周邊領(lǐng)域進行創(chuàng)新。 ? 原因是企業(yè)中部分產(chǎn)品面對穩(wěn)定的環(huán)境，對之采用追求效率的戰(zhàn)略以保持現(xiàn)有的顧客；其它產(chǎn)品處于新的更為動態(tài)、但具有成長性的環(huán)境中，對此采用追求創(chuàng)新的戰(zhàn)略以開發(fā)新的市場。 ? 該戰(zhàn)略試圖在現(xiàn)有產(chǎn)品線的高效率生產(chǎn)和新產(chǎn)品線的創(chuàng)造性開發(fā)之間取得平衡。 ? 德克 ?賈格爾領(lǐng)導(dǎo)下的保潔公司采用了這一戰(zhàn)略。 13 反應(yīng)者戰(zhàn)略 ? 實際上并不能稱作是戰(zhàn)略，它只是以一種隨機的方式對環(huán)境的威脅和機會作出被動的反應(yīng)。 ? 該戰(zhàn)略沒有明確的組織使命和目標，沒有長期的計劃，經(jīng)常導(dǎo)致企業(yè)失敗。 14 戰(zhàn)略對組織設(shè)計的影響 ? 差異化戰(zhàn)略 — 學習導(dǎo)向。 ? 低成本戰(zhàn)略 — 效率導(dǎo)向。 ? 探索者戰(zhàn)略 — 學習導(dǎo)向。 ? 防御者戰(zhàn)略 — 效率導(dǎo)向。 ? 分析者戰(zhàn)略 — 效率和學習相平衡。 ? 反應(yīng)者戰(zhàn)略 — 沒有明確的組織手段。 （詳見 P74，表 23） 15 效果的評價方法 ? 權(quán)變的效果評價法 ? 平衡
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