小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)務(wù)實(shí)(ppt41頁(yè))(編輯修改稿)
2025-02-07 23:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 和配合性較差，辦事效率低。 二、常用小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式 幫富（創(chuàng)業(yè)）網(wǎng) 小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)務(wù)實(shí) 20 事業(yè)部制 是指以某個(gè)產(chǎn)品、地區(qū)或顧客為依據(jù)，將相關(guān)的研究開發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等部門結(jié)合成一個(gè)相對(duì)獨(dú)立單位的組織結(jié)構(gòu)形式。它表現(xiàn)為，在總公司領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立多個(gè)事業(yè)部，各事業(yè)部有各自獨(dú)立的產(chǎn)品或市場(chǎng)，在經(jīng)營(yíng)管理上有很強(qiáng)的自主性，實(shí)行獨(dú)立核算，是一種分權(quán)式管理結(jié)構(gòu)。事業(yè)部制又稱 M型組織結(jié)構(gòu)，即多單位企業(yè)、分權(quán)組織，或部門化結(jié)構(gòu)。 二、常用小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式 幫富（創(chuàng)業(yè)）網(wǎng) 小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)務(wù)實(shí) 21 二、常用小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式 總經(jīng)理董事會(huì)股東會(huì)幫富（創(chuàng)業(yè)）網(wǎng) 小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)務(wù)實(shí) 22 事業(yè)部制的特點(diǎn) ? 優(yōu)點(diǎn)：總公司領(lǐng)導(dǎo)可以擺脫日常事務(wù)，集中精力考慮全局問題；實(shí)行獨(dú)立核算，更能發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理的積極性；各部之間比較和競(jìng)爭(zhēng)有利于企業(yè)的發(fā)展；事業(yè)部?jī)?nèi)部的供、產(chǎn)、銷之間容易協(xié)調(diào)。 ? 缺點(diǎn)：公司與事業(yè)部的職能機(jī)構(gòu)重疊，構(gòu)成管理人員浪費(fèi)；由于實(shí)行獨(dú)立核算各事業(yè)部只考慮自身的利益 ,影響合作。 二、常用小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式 幫富（創(chuàng)業(yè)）網(wǎng) 小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)務(wù)實(shí) 23 事業(yè)部制的適用范圍 事業(yè)部制結(jié)構(gòu)主要 適用于產(chǎn)業(yè)多元化、品種多樣化、各有獨(dú)立的市場(chǎng)，而且市場(chǎng)環(huán)境變化較快的企業(yè)。 從小企業(yè)來講，事業(yè)部制，也可以理解為部門承包制。 二、常用小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式 幫富（創(chuàng)業(yè)）網(wǎng) 小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)務(wù)實(shí) 24 財(cái)務(wù) 銷售 信息 行政 生產(chǎn) 二、常用小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式 這是我們最常用的形式 幫富（創(chuàng)業(yè)）網(wǎng) 小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)務(wù)實(shí) 25 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式還有模擬分權(quán)制、矩陣制和多維結(jié)構(gòu)，這些大都不適合于小企業(yè)，這里我們就不講了。 對(duì)于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，特別是小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，我們要以簡(jiǎn)潔、靈活、高效、經(jīng)濟(jì)為設(shè)計(jì)原則，可以根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)情，采用不同的形式，它并不是一成不變的，需要我們?cè)趯?shí)踐不斷的創(chuàng)新、改進(jìn)。 二、常用小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式 幫富（創(chuàng)業(yè)）網(wǎng) 小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)務(wù)實(shí) 26 三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟一般可以分為四步： 崗位的形成。 通過對(duì)組織目標(biāo)的分析，明確組織任務(wù)，并且通過對(duì)任務(wù)的分解和綜合，形成為完成任務(wù)所需的最小的組織單位，即崗位。明確每個(gè)崗位的任務(wù)范圍、崗位承擔(dān)者的責(zé)職權(quán)利以及應(yīng)具備的素質(zhì)要求等。所以，設(shè)計(jì)一個(gè)全新的組織結(jié)構(gòu)需要從下而上進(jìn)行。 幫富（創(chuàng)業(yè)）網(wǎng) 小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)務(wù)實(shí) 27 2．部門劃分 根據(jù)各個(gè)崗位所從事的工作內(nèi)容的性質(zhì)以及崗位務(wù)間的相互關(guān)系，依照一定的原則，可以將各個(gè)崗位組合成被稱為 部門 的管理單位。組織活動(dòng)的特點(diǎn)、環(huán)境和條件不同，劃分部門所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)也是不一樣的。對(duì)同一組織來說，在不同時(shí)期的背景中，劃分部門的標(biāo)準(zhǔn)也可能會(huì)不斷調(diào)整。 三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟 幫富（創(chuàng)業(yè)）網(wǎng) 小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)務(wù)實(shí) 28 3．機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)和組織形式 每個(gè)組織都需要一個(gè)組織結(jié)構(gòu)，它是在崗位形成和部門設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，根據(jù)組織內(nèi)外能夠獲取的人力資源，對(duì)初步設(shè)計(jì)的部門和崗位進(jìn)行調(diào)整，并平衡各部門、各崗位的工作量，以使組織機(jī)構(gòu)合理。一個(gè)組織的結(jié)構(gòu)可以采用不同的形式清楚地加以表達(dá)，這些組織形式可以按模式進(jìn)行選擇。 三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟 幫富（創(chuàng)業(yè)）網(wǎng) 小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)務(wù)實(shí) 29 文件 文件是采用合適的表達(dá)方法對(duì)機(jī)構(gòu)組織所作的書面表達(dá)。主要類型有：組織機(jī)構(gòu)圖、崗位責(zé)任書、崗位人員分配圖和顯示崗位和部門在完成總?cè)蝿?wù)方面所占份額的職能圖。 三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟 幫富（創(chuàng)業(yè)）網(wǎng) 小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)務(wù)實(shí) 30 四、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 ? （ 1）專業(yè)化分工協(xié)作原則。 ?
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