組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(一)(編輯修改稿)
2025-07-06 13:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 1）統(tǒng)一指揮原則 （ 2）控制幅度原則（ P133） （ 3） 權(quán)責(zé)對(duì)等原則 （ 4）柔性經(jīng)濟(jì)原則 組織設(shè)計(jì)的影響因素 管理學(xué)家 西拉季 認(rèn)為：影響組織設(shè)計(jì)的因素有環(huán)境、戰(zhàn)略、技術(shù)與組織結(jié)構(gòu)（見(jiàn)下頁(yè)圖） 綜合而言為五個(gè)：環(huán)境、戰(zhàn)略、技術(shù)、規(guī)模和生命周期 環(huán)境具有復(fù)雜性、變動(dòng)性、不確定性、不可控性 組織設(shè)計(jì)可通過(guò)下列原則性方法提高組織對(duì)環(huán)境的應(yīng)變性 組 織 結(jié) 構(gòu) 組合 影響 協(xié)調(diào) 工作專業(yè)化 職權(quán) 規(guī)章 部門劃分 領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng) 等級(jí)制 直線指揮系統(tǒng) 控制幅度 工作人員 與職能參謀系統(tǒng) 戰(zhàn)略 外部環(huán)境 技術(shù) 績(jī)效 （ 1）對(duì)傳統(tǒng)的職位和職能部門進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整 （ 2）根據(jù)不確定程度設(shè)計(jì)不同類型的組織結(jié) 構(gòu) （ 3）根據(jù)組織的差別性、整合程度設(shè)計(jì)不同 類型的組織結(jié)構(gòu) （ 4）通過(guò)加強(qiáng)計(jì)劃
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