組織結構設計(一)(編輯修改稿)
2025-07-06 13:41 本頁面
【文章內容簡介】 1）統(tǒng)一指揮原則 （ 2）控制幅度原則（ P133） （ 3） 權責對等原則 （ 4）柔性經濟原則 組織設計的影響因素 管理學家 西拉季 認為：影響組織設計的因素有環(huán)境、戰(zhàn)略、技術與組織結構（見下頁圖） 綜合而言為五個：環(huán)境、戰(zhàn)略、技術、規(guī)模和生命周期 環(huán)境具有復雜性、變動性、不確定性、不可控性 組織設計可通過下列原則性方法提高組織對環(huán)境的應變性 組 織 結 構 組合 影響 協(xié)調 工作專業(yè)化 職權 規(guī)章 部門劃分 領導系統(tǒng) 等級制 直線指揮系統(tǒng) 控制幅度 工作人員 與職能參謀系統(tǒng) 戰(zhàn)略 外部環(huán)境 技術 績效 （ 1）對傳統(tǒng)的職位和職能部門進行相應調整 （ 2）根據不確定程度設計不同類型的組織結 構 （ 3）根據組織的差別性、整合程度設計不同 類型的組織結構 （ 4）通過加強計劃
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