組織結構的設計(1)(編輯修改稿)
2025-02-04 15:32 本頁面
【文章內容簡介】 驗 處 海爾組織結構圖 2： 20世紀 90年代 其人存，則其政舉； 其人亡，則其政息 海爾集團 保 衛(wèi) 中 心 法 律 中 心 人 力 資 源 開 發(fā) 中 心 規(guī) 劃 發(fā) 展 中 心 技 術 中 心 文 化 中 心 物 流 推 進 本 部 商 流 推 進 本 部 海 外 推 廣 本 部 資 金 流 推 進 本 部 制 冷 產 品 本 部 空 調 產 品 本 部 洗 衣 機 產 品 本 部 信 息 產 品 本 部 技 術 裝 備 本 部 廚 衛(wèi) 電 器 本 部 三 菱 重 工 海 爾 武 漢 海 爾 空 調 事 業(yè) 部 商 用 空 調 事 業(yè) 部 支持流程 核心流程 產品本部 推進本部 職業(yè)中心 海爾組織結構圖 3：進入 21世紀 其人存，則其政舉； 其人亡，則其政息 外部環(huán)境 機械式結構 有機式結構 ˙ 高度復雜化 ˙ 集權化 ˙ 高度正規(guī)化 ˙ 低度復雜化 ˙ 分權化 ˙ 低度正規(guī)化 穩(wěn)定的環(huán)境 － 機械式組織 動態(tài)的、不確定的環(huán)境 － 有機式組織 其人存，則其政舉； 其人亡，則其政息 技術對組織結構的影響 (Joan Woodward， 1960) 單件生產 (小批量 生產 ) 大量 生產 流程化生產 組織結構特性 低集權 低復雜 低 規(guī)范 化 高集權 高復雜 高 規(guī)范 化 低集權 低復雜 低 規(guī)范 化 有效組織結構 有機式 機械式 有機式 技術 其人存，則其政舉； 其人亡，則其政息 四、組織設計過程 分工 管理 層級 指揮鏈 組織結構圖 （ P180 ） 部門化 重點反映 信息及步驟 (P182~183) 其人存，則其政舉； 其人亡，則其政息 ?
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