組織結構的設計(1)-資料下載頁
2025-01-08 15:32本頁面
【正文】 示意圖 直線式組織： 其領導關系按垂直系統(tǒng)建立，不設專門的職能機構，自上而下形同直線。 優(yōu)點： 缺點： 統(tǒng)一指揮、垂直領導 對最高領導要求高。 適用范圍：小型企業(yè)，技術、產(chǎn)品單一。 其人存，則其政舉； 其人亡，則其政息 總經(jīng)理 物流部 財務部 行政部 信息 服務部 門店 經(jīng)營部 企劃部 人力 資源部 A區(qū)分店 B區(qū)分店 C區(qū)分店 直線 — 職能制 適用范圍：適應面較寬 ,規(guī)模較大或生產(chǎn)經(jīng)營比較復雜的企業(yè)比較適用。 其人存，則其政舉； 其人亡，則其政息 事業(yè)部式組織：是在一個企業(yè)內(nèi)對具有獨立產(chǎn)品市場、獨立責任和利益的部門 實行分權管理 的一種組織形式。 最高管理層 快餐連鎖 奶茶連鎖 財務部 人力 資源部 A店 C店 B店 財務部 人力 資源部 A店 B店 C店 1924年： 年度報告中，阿爾弗來德 斯?。?Alfred P. Sloan） ，在致股東的信內(nèi)，清楚闡述了通用汽車集團的產(chǎn)品策略， 即“為每一個消費者和每一種用途生產(chǎn)一種車”。 事業(yè)部制 適用范圍：規(guī)模較大，且經(jīng)營領域分散的企業(yè)集團。 其人存，則其政舉； 其人亡，則其政息 矩陣制 總經(jīng)理 銷售部經(jīng)理 制造部經(jīng)理 設計部經(jīng)理 銷售部人員 A項目經(jīng)理 B項目經(jīng)理 銷售部人員 制造部人員 制造部人員 設計部人員 設計部人員 直接領導 間接領導 B項目經(jīng)理 銷售部人員 制造部人員 設計部人員 適用范圍：臨時性機構；需要依靠職能專長，特別是設計、研制、創(chuàng)新等性質(zhì)工作。 其人存，則其政舉； 其人亡，則其政息 廣告代理商 制造廠商 銷售代理商 動態(tài) 網(wǎng)絡 獨立的研發(fā)和咨詢機構 動態(tài)網(wǎng)絡式組織結構 ?特點：是一種以項目為中心 ， 通過與其他組織業(yè)務合同關系 ， 有效發(fā)揮核心業(yè)務專長的協(xié)作型組織形式 。 ?優(yōu)點： ?缺點： 適用范圍： 具有號召力；有許多可靠的供應商和客戶。 其人存，則其政舉； 其人亡，則其政息 總結 ? 組織管理的任務 是通過設計和維持組織內(nèi)部的結構和相互之間的關系，使組織中的各部門和各個成員為實現(xiàn)組織目標而協(xié)調(diào)一致地工作。 ? 組織設計理論 包括影響組織設計的因素；組織設計原則與過程。 ? 常見的組織形式 包括直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制、動態(tài)網(wǎng)絡式等。
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