組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)(1)(已修改)
2025-01-20 15:32 本頁面
【正文】 其人存，則其政舉； 其人亡，則其政息 基礎(chǔ)篇：基礎(chǔ)知識(shí) 管理與管理學(xué) 管理者 管理思想的演變 管理與環(huán)境 計(jì)劃篇：資源配置 目標(biāo)及其確定 計(jì)劃及其制訂 組織篇：分工與協(xié)作 決策及其過程 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 人員的配備 權(quán)力的分配 控制篇：檢查與糾偏 控制基礎(chǔ) 控制方式與方法 領(lǐng)導(dǎo)篇：指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與激勵(lì) 領(lǐng)導(dǎo)理論 溝通方法 激勵(lì)原理 《 管理學(xué) 》 學(xué)習(xí)內(nèi)容 組織工作 就是根據(jù)一個(gè)組織的目標(biāo)，將實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所必須進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)和工作加以分類和歸并，設(shè)計(jì)出合理的組織結(jié)構(gòu)、配備相應(yīng)人員、分工授權(quán)并進(jìn)行協(xié)調(diào)的過程。 （ P172） 其人存，則其政舉； 其人亡，則其政息 第七章 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì) 學(xué)習(xí)要求 (P174) ? 理解組織設(shè)計(jì)的含義；了解不同的組織設(shè)計(jì)理論的基本觀點(diǎn)（自學(xué)， P174~177）；理解影響組織設(shè)計(jì)的因素；熟悉各種常見的組織結(jié)構(gòu)形式及其優(yōu)缺點(diǎn)和適用場合。 ? 掌握組織設(shè)計(jì)的基本過程 ；了解掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則； ? 核心問題：如何選擇有效的組織結(jié)構(gòu)？ 其人存，則其政舉； 其人亡，則其政息 – 組織設(shè)計(jì)的任務(wù)是建立組織結(jié)構(gòu)和明確組織內(nèi)部的相互關(guān)系 – 設(shè)計(jì)結(jié)果： 提供組織機(jī)構(gòu)圖、部門職能說明書、崗位職責(zé)說明書，等等。 組織設(shè)計(jì)： 進(jìn)行專業(yè)分工和建立使各部分相互有機(jī)協(xié)調(diào)配合的系統(tǒng)的過程。 第一節(jié) 組織設(shè)計(jì)理論綜述 一、組織設(shè)計(jì)含義 其人存，則其政舉； 其人亡，則其政息 二、三種組織設(shè)計(jì)理論 （自學(xué)， P174~177） 古典組織理論 – 強(qiáng)調(diào)以工作為中心 ，依靠權(quán)力來維系組織內(nèi)部之間的關(guān)系，基于這種理論的組織模式是 “ 官僚組織 ” 模式。 行為組織理論 – 認(rèn)為組織是由人所組成的， 有效的組織模式應(yīng)注重組織中的人際關(guān)系 ，給予組織成員較多的行動(dòng)自由和發(fā)揮潛在能力的機(jī)會(huì)，其提出的是 “ 參與式 ” 組織模式。 系統(tǒng)組織理論 – 認(rèn)為不論是參與式還是權(quán)力式組織模式都不一定是適用于任何組織的最佳模式，組織是一個(gè)系統(tǒng)，要根據(jù)組織所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì) 組織設(shè)計(jì)理論： 有關(guān)組織結(jié)構(gòu)和組織關(guān)系的系統(tǒng)設(shè)想 其人存，則其政舉； 其人亡，則其政息 三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要影響因素 （ P177~178） 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要影響因素 影響因素
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