組織結構設計(一)(已修改)
2025-06-11 13:41 本頁面
【正文】 第八章 組織結構設計 (一 ) 目錄 ◇ 組織結構設計的基礎理論 ◇ 組織結構類型 ◇ 組織設計的目的、任務和原則 ◇ 組織設計的權變因素 組織與組織設計 組織設計的必要性 1. 管理過程是計劃、組織、協(xié)調和控制 2. 勞動分工 3. 產品更新 4. 生產規(guī)模擴大或發(fā)生其它變化 5. 外部環(huán)境發(fā)生變化 6. 權力與職責及效益 組織設計的任務和原則 ① ② 設計清晰的組織結構 規(guī)劃和設計組織中各部門的職能和職 權 確定組織中的職能職權、參謀職權、 直線職權的活動范圍 （ 2）編制職務說明書 設計組織結構 （ 1） （ 3）組織結構的特點 ? 復雜性：分工、層級、管理層級、人員間、部 門間的關系、人員和部門間的關系； 個人、各部門所需信息及權限，個人、 各部門應該向他人和其它部門提供的
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