組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)(1)-wenkub
2023-01-23 15:32:44 本頁(yè)面
【正文】 ? 美國(guó)哈佛大學(xué)歷史學(xué)家埃爾佛雷德 —— 專業(yè)化 —— 分權(quán) —— 正規(guī)化 ? 規(guī)模對(duì)結(jié)構(gòu)的影響是 非線性的，其強(qiáng)度在逐 漸減弱。 高聳型 扁平型 T yp e title h e reT yp e title h e re昨天 T y p e t it le h e r eT y p e t it le h e r e今天 其人存，則其政舉； 其人亡，則其政息 影響管理幅度的主要因素 （ P184） 管理幅度：一個(gè)管理者可以有效管轄的直接下屬數(shù) 管理者的能力 工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度 下屬的成熟度 工作條件與環(huán)境 其人存，則其政舉； 其人亡，則其政息 星期三上午 9點(diǎn)，走進(jìn)公司接待室的陳總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)滿地的煙蒂、紙屑，好象很久沒(méi)有打掃過(guò)，便打電話告之行政后勤部負(fù)責(zé)人，該負(fù)責(zé)人立刻打電話通知事務(wù)科科長(zhǎng)，事務(wù)科科長(zhǎng)又電話通知公務(wù)班班長(zhǎng)，最后，公務(wù)班班長(zhǎng)派了兩名員工，很快就將接待室打掃干凈。 ? 學(xué)習(xí)要求：特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用性 ? 常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)形式有： – 簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu) – 直線 – 直線－職能制 – 事業(yè)部制 – 矩陣制 – 項(xiàng)目組（自學(xué)） – 委員會(huì)（自學(xué)） 第二節(jié) 常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)形式 （ P190） 其人存，則其政舉； 其人亡，則其政息 簡(jiǎn)單組織結(jié)構(gòu)示意圖 奶茶店老板 營(yíng)業(yè)員 A 營(yíng)業(yè)員 B 采購(gòu)員 簡(jiǎn)單組織結(jié)構(gòu) 簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)是一種“扁平”結(jié)構(gòu)，通常只有兩、三個(gè)縱向?qū)哟?，有一個(gè)松散的員工隊(duì)伍，決策權(quán)集中于某一個(gè)人。 適用范圍：小型企業(yè)，技術(shù)、產(chǎn)品單一。斯隆（ Alfred P. Sloan） ，在致股東的信內(nèi)，清楚闡述了通用汽車集團(tuán)的產(chǎn)品策略， 即“為每一個(gè)消費(fèi)者和每一種用途生產(chǎn)一種車”。 ?優(yōu)點(diǎn)： ?缺點(diǎn)： 適用范圍： 具有號(hào)召力；有許多可靠的供應(yīng)商和客戶。 。 ? 組織設(shè)計(jì)理論 包括影響組織設(shè)計(jì)的因素；組織設(shè)計(jì)原則與過(guò)程。 其人存，則其政舉； 其人亡，則其政息 矩陣制 總經(jīng)理 銷售部經(jīng)理 制造部經(jīng)理 設(shè)計(jì)部經(jīng)理 銷售部人員 A項(xiàng)目經(jīng)理 B項(xiàng)目經(jīng)理 銷售部人員 制造部人員 制造部人員 設(shè)計(jì)部人員 設(shè)計(jì)部人員 直接領(lǐng)導(dǎo) 間接領(lǐng)導(dǎo) B項(xiàng)目經(jīng)理 銷售部人員 制造部人員 設(shè)計(jì)部人員 適用范圍：臨時(shí)性機(jī)構(gòu)；需要依靠職能專長(zhǎng)，特別是設(shè)計(jì)、研制、創(chuàng)新等性質(zhì)工作。 其人存，則其政舉； 其人亡，則其政息
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