某電廠管理模式及未來項目矩陣式管理分析-資料下載頁
2025-02-15 14:01本頁面
【正文】 臨時性機構(gòu) （ 3） 項目組織應(yīng)精干高效 （ 4） 項目經(jīng)理是項目組織的關(guān)鍵 （ 1） 有效幅度管理原則 （ 2） 權(quán)責(zé)對等原則 （ 3） 能力職位相稱原則 （ 4） 命令統(tǒng)一原則 （ 5） 效果與效率原則 （ 6） 適時重組原則 二灘公司職能變化分塊示意圖 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)營事業(yè)部 副總工程師 工程管理部 建設(shè)發(fā)展部 總經(jīng)理工作部 人力資源部 審計法律部 政治工作部 財務(wù)部 計劃合同部 工程建設(shè)： 電力生產(chǎn)： 物資采購?fù)獍o施工單位 方案 1—— 職能型組織 特 點 每個員工有一個明確的上級； 指揮鏈流過的部門多，時間跨度長，效率不高 項目協(xié)調(diào)人的能力要求高。 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 審計法律部 總經(jīng)理工作部 人力資源部 政治工作部 生產(chǎn)經(jīng)營事業(yè)部 副總工程師 工程管理部 建設(shè)發(fā)展部 計劃合同部 財務(wù)部 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 項目協(xié)調(diào) 黑框代表了參與項目的員工 物資采購及現(xiàn)場后勤管理外包給施工單位 方案 2—— 弱矩陣型組織 特 點 各種職能集中在一個組織中，提高了效率； 項目組由各個部門的員工組成，協(xié)調(diào)難度大，不易于開展工作； 更多的情況下，協(xié)調(diào)功能大于實施功能。 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 審計法律部 總經(jīng)理工作部 人力資源部 政治工作部 生產(chǎn)經(jīng)營事業(yè)部 副總工程師 工程管理部 建設(shè)發(fā)展部 計劃合同部 財務(wù)部 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 項目協(xié)調(diào) 黑框代表了參與項目的員工 物資采購及現(xiàn)場后勤管理外包給施工單位 方案 3—— 強矩陣型組織 特 點 由于項目經(jīng)理的出現(xiàn)，有利于項目組整體發(fā)揮作用； 項目組和職能部門沒有很好的接口，容易導(dǎo)致協(xié)調(diào)障礙 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 審計法律部 總經(jīng)理工作部 人力資源部 政治工作部 生產(chǎn)經(jīng)營事業(yè)部 副總工程師 工程管理部 建設(shè)發(fā)展部 計劃合同部 財務(wù)部 員工 項目經(jīng)理 員工 員工 員工 員工 員工 員工 黑框代表了參與項目的員工 項目協(xié)調(diào) 物資采購及現(xiàn)場后勤管理外包給施工單位 方案 4—— 復(fù)合型矩陣組織 特 點 存在雙重項目協(xié)調(diào)功能； 和各個職能部門之間存在接口，可以在一定程度上解決與職能部門的溝通問題； 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 審計法律部 總經(jīng)理工作部 人力資源部 政治工作部 生產(chǎn)經(jīng)營事業(yè)部 副總工程師 工程管理部 建設(shè)發(fā)展部 計劃合同部 財務(wù)部 員工 項目經(jīng)理 員工 員工 員工 員工 員工 員工 黑框代表了參與項目的員工 項目協(xié)調(diào) 項目協(xié)調(diào) 物資采購?fù)獍o施工單位 項目組織的類型特點 組織形式影響因素 職能式 弱矩陣式 強矩陣式 復(fù)合矩陣 不確定性 低 中等 高 高 所用技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn) 中等 較復(fù)雜 復(fù)雜 復(fù)雜程度 低 中等 高 高 持續(xù)時間 短 中等 長 長 規(guī)模 小 中等 大 很大 重要性 低 中等 高 很高 承包商類型 多種 中等 中等 多種 對內(nèi)部依賴型 弱 中等 較強 強 時間限制性 弱 中等 強 強 推薦方案 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 審計法律部 總經(jīng)理工作部 人力資源部 政治工作部 生產(chǎn)經(jīng)營事業(yè)部 副總工程師 工程管理部 建設(shè)發(fā)展部 計劃合同部 財務(wù)部 員工 項目經(jīng)理 員工 員工 員工 員工 員工 員工 黑框代表了參與項目的員工 項目協(xié)調(diào) 項目協(xié)調(diào) 物資采購?fù)獍o施工單位
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