矩陣式組織結構及其工程項目管理研究論-資料下載頁
2025-01-08 10:02本頁面
【正文】 織結構的管理中成立專業(yè)攻關組，在橫向界面上進行經驗交流，實現該項目全方位的交流與合作，將彼此的經驗、教訓都共同分享，少走彎路，節(jié)約成本。 、 減少組織縱向層級 一般來說，管理層級越多，會增加信息流通成本，使組織對外界信息反映遲緩。為此，削減組織層級，推倒組織間的圍墻，向員工進行授權 并裁減冗余人員，定期培訓員工，實現管理層級扁平化，既有利于提高組織對環(huán)境的適應力，也有利于組織降低日常運行成本。 、 建立有效的激勵和懲罰機制 人員上的雙重管理是矩陣結構組織的先天缺陷，加之項目組的不穩(wěn)定性，人員易產生臨時觀念及消極怠工情緒。在本職工作與項目組工作發(fā)生沖突時，人力資源的分配協(xié)調困難。為避免此情況發(fā)生，就需要建立起有效的激勵和懲罰機制來激勵并約束項目組的人員以及相關部門的管理者，使項目的順利實施得到保障。 結束語 矩陣組織就是圍繞某項專門任務成立跨職能部門的專門機構，力圖做到條塊結合，保證任務的完成。在新的項目小組里，項目團隊進行縱橫向的溝通與融合，把自己的工作同整體工作聯系在一起。項目部對從各部門抽調來的人員的信任以及成員自身的榮譽感，增加了他們的責任感，激發(fā)了工作熱情，促進了項目目標的實現。 同時它還加強了不同部門之間的配合和信息交流，克服了以往直線職能結構中各部門互相脫節(jié)的現象，是大型企業(yè)進行項目管理的有效的形式。
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