某水電開發(fā)公司對下屬電廠管理模式及未來工程項目矩陣式管理設想(ppt32)-管理模式-資料下載頁
2025-08-09 15:50本頁面
【導讀】某水電開發(fā)公司對下屬電廠管理模式及未來工程項目矩陣式管理設想。二灘電廠現(xiàn)狀分析。優(yōu)勢劣勢需要改進的層面。設備先進，一定程。度上保證了電廠的安。善，特別是較為重要。廠領導班子形成了。一種核心力量和領導。就全國最大的發(fā)電站。規(guī)模而言，缺乏技術帶。就安全生產的重要性。而言，制度的執(zhí)行力度。電廠員工人心不是很。從公司的角度來看，和總部缺乏良好地溝通。和其它發(fā)電企業(yè)相比，的支持，特別是技術上。以制度、流程為保障的計劃、考核、過程監(jiān)督。年初計劃年終考核季度第六個月季度。管理者定期述職制度。以及主管副總經(jīng)理述職。經(jīng)營目標完成情況，未來一。段時期工作計劃與工作重點，對上級單位管理工作建議等。二灘公司公司財務負責人述。每季度向二灘公司總。人力資源管理等與經(jīng)。營管理活動相關信息。電廠以書面形式向公。司總部每月報告一次。行情況、財務狀況分。在必要的情況下，組。務審計、合同審計、經(jīng)濟審計等，并向二。對業(yè)務進行指導或調整計劃。其他重大權限控制。對外合資合作決策權
【正文】 適時重組原則 二灘公司職能變化分塊示意圖 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 生產經(jīng)營事業(yè)部 副總工程師 工程管理部 建設發(fā)展部 總經(jīng)理工作部 人力資源部 審計法律部 政治工作部 財務部 計劃合同部 工程建設： 電力生產： 物資采購外包給施工單位 方案 1—— 職能型組織 特 點 每個員工有一個明確的上級； 指揮鏈流過的部門多，時間跨度長，效率不高 項目協(xié)調人的能力要求高。 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 審計法律部 總經(jīng)理工作部 人力資源部 政治工作部 生產經(jīng)營事業(yè)部 副總工程師 工程管理部 建設發(fā)展部 計劃合同部 財務部 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 項目協(xié)調 黑框代表了參與項目的員工 物資采購及現(xiàn)場后勤管理外包給施工單位 方案 2—— 弱矩陣型組織 特 點 各種職能集中在一個組織中，提高了效率； 項目組由各個部門的員工組成，協(xié)調難度大，不易于開展工作； 更多的情況下，協(xié)調功能大于實施功能。 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 審計法律部 總經(jīng)理工作部 人力資源部 政治工作部 生產經(jīng)營事業(yè)部 副總工程師 工程管理部 建設發(fā)展部 計劃合同部 財務部 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 項目協(xié)調 黑框代表了參與項目的員工 物資采購及現(xiàn)場后勤管理外包給施工單位 方案 3—— 強矩陣型組織 特 點 由于項目經(jīng)理的出現(xiàn)，有利于項目組整體發(fā)揮作用； 項目組和職能部門沒有很好的接口，容易導致協(xié)調障礙 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 審計法律部 總經(jīng)理工作部 人力資源部 政治工作部 生產經(jīng)營事業(yè)部 副總工程師 工程管理部 建設發(fā)展部 計劃合同部 財務部 員工 項目經(jīng)理 員工 員工 員工 員工 員工 員工 黑框代表了參與項目的員工 項目協(xié)調 物資采購及現(xiàn)場后勤管理外包給施工單位 方案 4—— 復合型矩陣組織 特 點 存在雙重項目協(xié)調功能； 和各個職能部門之間存在接口，可以在一定程度上解決與職能部門的溝通問題； 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 審計法律部 總經(jīng)理工作部 人力資源部 政治工作部 生產經(jīng)營事業(yè)部 副總工程師 工程管理部 建設發(fā)展部 計劃合同部 財務部 員工 項目經(jīng)理 員工 員工 員工 員工 員工 員工 黑框代表了參與項目的員工 項目協(xié)調 項目協(xié)調 物資采購外包給施工單位 項目組織的類型特點 組織形式影響因素 職能式 弱矩陣式 強矩陣式 復合矩陣 不確定性 低 中等 高 高 所用技術 標準 中等 較復雜 復雜 復雜程度 低 中等 高 高 持續(xù)時間 短 中等 長 長 規(guī)模 小 中等 大 很大 重要性 低 中等 高 很高 承包商類型 多種 中等 中等 多種 對內部依賴型 弱 中等 較強 強 時間限制性 弱 中等 強 強 推薦方案 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 審計法律部 總經(jīng)理工作部 人力資源部 政治工作部 生產經(jīng)營事業(yè)部 副總工程師 工程管理部 建設發(fā)展部 計劃合同部 財務部 員工 項目經(jīng)理 員工 員工 員工 員工 員工 員工 黑框代表了參與項目的員工 項目協(xié)調 項目協(xié)調 物資采購外包給施工單位
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