某水電開發(fā)公司對下屬電廠管理模式及未來工程項目矩陣式管理設(shè)想(ppt32)-管理模式-資料下載頁
2025-08-09 15:50本頁面
【導(dǎo)讀】某水電開發(fā)公司對下屬電廠管理模式及未來工程項目矩陣式管理設(shè)想。二灘電廠現(xiàn)狀分析。優(yōu)勢劣勢需要改進(jìn)的層面。設(shè)備先進(jìn)，一定程。度上保證了電廠的安。善，特別是較為重要。廠領(lǐng)導(dǎo)班子形成了。一種核心力量和領(lǐng)導(dǎo)。就全國最大的發(fā)電站。規(guī)模而言，缺乏技術(shù)帶。就安全生產(chǎn)的重要性。而言，制度的執(zhí)行力度。電廠員工人心不是很。從公司的角度來看，和總部缺乏良好地溝通。和其它發(fā)電企業(yè)相比，的支持，特別是技術(shù)上。以制度、流程為保障的計劃、考核、過程監(jiān)督。年初計劃年終考核季度第六個月季度。管理者定期述職制度。以及主管副總經(jīng)理述職。經(jīng)營目標(biāo)完成情況，未來一。段時期工作計劃與工作重點(diǎn)，對上級單位管理工作建議等。二灘公司公司財務(wù)負(fù)責(zé)人述。每季度向二灘公司總。人力資源管理等與經(jīng)。營管理活動相關(guān)信息。電廠以書面形式向公。司總部每月報告一次。行情況、財務(wù)狀況分。在必要的情況下，組。務(wù)審計、合同審計、經(jīng)濟(jì)審計等，并向二。對業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)或調(diào)整計劃。其他重大權(quán)限控制。對外合資合作決策權(quán)
【正文】 適時重組原則 二灘公司職能變化分塊示意圖 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)營事業(yè)部 副總工程師 工程管理部 建設(shè)發(fā)展部 總經(jīng)理工作部 人力資源部 審計法律部 政治工作部 財務(wù)部 計劃合同部 工程建設(shè)： 電力生產(chǎn)： 物資采購?fù)獍o施工單位 方案 1—— 職能型組織 特 點(diǎn) 每個員工有一個明確的上級； 指揮鏈流過的部門多，時間跨度長，效率不高 項目協(xié)調(diào)人的能力要求高。 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 審計法律部 總經(jīng)理工作部 人力資源部 政治工作部 生產(chǎn)經(jīng)營事業(yè)部 副總工程師 工程管理部 建設(shè)發(fā)展部 計劃合同部 財務(wù)部 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 項目協(xié)調(diào) 黑框代表了參與項目的員工 物資采購及現(xiàn)場后勤管理外包給施工單位 方案 2—— 弱矩陣型組織 特 點(diǎn) 各種職能集中在一個組織中，提高了效率； 項目組由各個部門的員工組成，協(xié)調(diào)難度大，不易于開展工作； 更多的情況下，協(xié)調(diào)功能大于實(shí)施功能。 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 審計法律部 總經(jīng)理工作部 人力資源部 政治工作部 生產(chǎn)經(jīng)營事業(yè)部 副總工程師 工程管理部 建設(shè)發(fā)展部 計劃合同部 財務(wù)部 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 項目協(xié)調(diào) 黑框代表了參與項目的員工 物資采購及現(xiàn)場后勤管理外包給施工單位 方案 3—— 強(qiáng)矩陣型組織 特 點(diǎn) 由于項目經(jīng)理的出現(xiàn)，有利于項目組整體發(fā)揮作用； 項目組和職能部門沒有很好的接口，容易導(dǎo)致協(xié)調(diào)障礙 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 審計法律部 總經(jīng)理工作部 人力資源部 政治工作部 生產(chǎn)經(jīng)營事業(yè)部 副總工程師 工程管理部 建設(shè)發(fā)展部 計劃合同部 財務(wù)部 員工 項目經(jīng)理 員工 員工 員工 員工 員工 員工 黑框代表了參與項目的員工 項目協(xié)調(diào) 物資采購及現(xiàn)場后勤管理外包給施工單位 方案 4—— 復(fù)合型矩陣組織 特 點(diǎn) 存在雙重項目協(xié)調(diào)功能； 和各個職能部門之間存在接口，可以在一定程度上解決與職能部門的溝通問題； 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 審計法律部 總經(jīng)理工作部 人力資源部 政治工作部 生產(chǎn)經(jīng)營事業(yè)部 副總工程師 工程管理部 建設(shè)發(fā)展部 計劃合同部 財務(wù)部 員工 項目經(jīng)理 員工 員工 員工 員工 員工 員工 黑框代表了參與項目的員工 項目協(xié)調(diào) 項目協(xié)調(diào) 物資采購?fù)獍o施工單位 項目組織的類型特點(diǎn) 組織形式影響因素 職能式 弱矩陣式 強(qiáng)矩陣式 復(fù)合矩陣 不確定性 低 中等 高 高 所用技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn) 中等 較復(fù)雜 復(fù)雜 復(fù)雜程度 低 中等 高 高 持續(xù)時間 短 中等 長 長 規(guī)模 小 中等 大 很大 重要性 低 中等 高 很高 承包商類型 多種 中等 中等 多種 對內(nèi)部依賴型 弱 中等 較強(qiáng) 強(qiáng) 時間限制性 弱 中等 強(qiáng) 強(qiáng) 推薦方案 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 審計法律部 總經(jīng)理工作部 人力資源部 政治工作部 生產(chǎn)經(jīng)營事業(yè)部 副總工程師 工程管理部 建設(shè)發(fā)展部 計劃合同部 財務(wù)部 員工 項目經(jīng)理 員工 員工 員工 員工 員工 員工 黑框代表了參與項目的員工 項目協(xié)調(diào) 項目協(xié)調(diào) 物資采購?fù)獍o施工單位
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