某水電開發(fā)公司對下屬電廠管理模式及未來工程項目矩陣式管理設想(ppt32)-管理模式-資料下載頁
2025-08-09 15:50本頁面
【導讀】某水電開發(fā)公司對下屬電廠管理模式及未來工程項目矩陣式管理設想。二灘電廠現狀分析。優(yōu)勢劣勢需要改進的層面。設備先進，一定程。度上保證了電廠的安。善，特別是較為重要。廠領導班子形成了。一種核心力量和領導。就全國最大的發(fā)電站。規(guī)模而言，缺乏技術帶。就安全生產的重要性。而言，制度的執(zhí)行力度。電廠員工人心不是很。從公司的角度來看，和總部缺乏良好地溝通。和其它發(fā)電企業(yè)相比，的支持，特別是技術上。以制度、流程為保障的計劃、考核、過程監(jiān)督。年初計劃年終考核季度第六個月季度。管理者定期述職制度。以及主管副總經理述職。經營目標完成情況，未來一。段時期工作計劃與工作重點，對上級單位管理工作建議等。二灘公司公司財務負責人述。每季度向二灘公司總。人力資源管理等與經。營管理活動相關信息。電廠以書面形式向公。司總部每月報告一次。行情況、財務狀況分。在必要的情況下，組。務審計、合同審計、經濟審計等，并向二。對業(yè)務進行指導或調整計劃。其他重大權限控制。對外合資合作決策權
【正文】 適時重組原則 二灘公司職能變化分塊示意圖 總經理 副總經理 生產經營事業(yè)部 副總工程師 工程管理部 建設發(fā)展部 總經理工作部 人力資源部 審計法律部 政治工作部 財務部 計劃合同部 工程建設： 電力生產： 物資采購外包給施工單位 方案 1—— 職能型組織 特 點 每個員工有一個明確的上級； 指揮鏈流過的部門多，時間跨度長，效率不高 項目協調人的能力要求高。 總經理 副總經理 審計法律部 總經理工作部 人力資源部 政治工作部 生產經營事業(yè)部 副總工程師 工程管理部 建設發(fā)展部 計劃合同部 財務部 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 項目協調 黑框代表了參與項目的員工 物資采購及現場后勤管理外包給施工單位 方案 2—— 弱矩陣型組織 特 點 各種職能集中在一個組織中，提高了效率； 項目組由各個部門的員工組成，協調難度大，不易于開展工作； 更多的情況下，協調功能大于實施功能。 總經理 副總經理 審計法律部 總經理工作部 人力資源部 政治工作部 生產經營事業(yè)部 副總工程師 工程管理部 建設發(fā)展部 計劃合同部 財務部 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 項目協調 黑框代表了參與項目的員工 物資采購及現場后勤管理外包給施工單位 方案 3—— 強矩陣型組織 特 點 由于項目經理的出現，有利于項目組整體發(fā)揮作用； 項目組和職能部門沒有很好的接口，容易導致協調障礙 總經理 副總經理 審計法律部 總經理工作部 人力資源部 政治工作部 生產經營事業(yè)部 副總工程師 工程管理部 建設發(fā)展部 計劃合同部 財務部 員工 項目經理 員工 員工 員工 員工 員工 員工 黑框代表了參與項目的員工 項目協調 物資采購及現場后勤管理外包給施工單位 方案 4—— 復合型矩陣組織 特 點 存在雙重項目協調功能； 和各個職能部門之間存在接口，可以在一定程度上解決與職能部門的溝通問題； 總經理 副總經理 審計法律部 總經理工作部 人力資源部 政治工作部 生產經營事業(yè)部 副總工程師 工程管理部 建設發(fā)展部 計劃合同部 財務部 員工 項目經理 員工 員工 員工 員工 員工 員工 黑框代表了參與項目的員工 項目協調 項目協調 物資采購外包給施工單位 項目組織的類型特點 組織形式影響因素 職能式 弱矩陣式 強矩陣式 復合矩陣 不確定性 低 中等 高 高 所用技術 標準 中等 較復雜 復雜 復雜程度 低 中等 高 高 持續(xù)時間 短 中等 長 長 規(guī)模 小 中等 大 很大 重要性 低 中等 高 很高 承包商類型 多種 中等 中等 多種 對內部依賴型 弱 中等 較強 強 時間限制性 弱 中等 強 強 推薦方案 總經理 副總經理 審計法律部 總經理工作部 人力資源部 政治工作部 生產經營事業(yè)部 副總工程師 工程管理部 建設發(fā)展部 計劃合同部 財務部 員工 項目經理 員工 員工 員工 員工 員工 員工 黑框代表了參與項目的員工 項目協調 項目協調 物資采購外包給施工單位
高考資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1